Kaj je Ishikawa Diagram?
Diagram Ishikawa je diagram, ki prikazuje vzroke za dogodek in se pogosto uporablja v proizvodnji in razvoju izdelkov, da začrta različne korake v postopku, pokaže, kje se lahko pojavijo vprašanja glede nadzora kakovosti in določi, katera sredstva so potrebna v določenih obdobjih.
Diagram Ishikawa je razvil Kaoru Ishikawa v šestdesetih letih prejšnjega stoletja kot način merjenja procesov nadzora kakovosti v ladjedelniški industriji.
Ključni odvzemi
- Diagram Ishikawa se uporablja za prikaz vzročnih dejavnikov, ki se končajo s končnim rezultatom, pogosto povezanim s težavo pri proizvodnji ali zasnovi. Ti grafikoni so včasih oblikovani kot riba, včasih jih imenujemo diagrami "Fishikawa". Diagrami Išikawa sledijo zaporedju osmih korakov zgraditi.
Razumevanje Ishikawinih diagramov
Diagrame Ishikawa včasih imenujemo diagrami ribjih kosti, diagrami jagod, diagrami vzrokov in posledic ali Fishikawa. Gre za vzročne diagrame, ki jih je ustvaril Kaoru Ishikawa, da prikaže vzroke za določen dogodek. Podobni so ribjemu okostju, pri čemer "rebra" predstavljajo vzroke dogodka in končni izid, ki se pojavi na čelu okostja. Namen diagrama Ishikawa je omogočiti vodstvu, da določi, katera vprašanja je treba obravnavati, da bi pridobili ali se izognili določenemu dogodku.
Druge pogoste uporabe diagrama Ishikawa vključujejo njegovo uporabo kot metodologijo za oblikovanje izdelkov, ki rešujejo praktične težave. Uporablja se lahko tudi za kakovostno preprečevanje napak za prepoznavanje potencialnih dejavnikov, ki povzročajo splošni učinek. Vsak vzrok ali razlog za nepopolnost je vir sprememb. Vzroki so običajno razvrščeni v glavne kategorije za prepoznavanje in razvrščanje teh virov sprememb.
Postopek za izdelavo Ishikawinega diagrama
Za izdelavo diagrama Ishikawa bo skupina potrebovala belo tablo, flipart in nekaj flomastrov za označevanje.
- Skupina se mora strinjati glede izjave o težavi (učinek). Na sredino desno na flipchart ali belo desko napišite izjavo o težavi, v polje in narišite vodoravno puščico, ki teče do nje. Odpravite glavne kategorije vzrokov za težavo. Na primer, morda bi bilo smiselno začeti s temi splošnimi naslovi: metode, stroji (oprema), ljudje (delovna sila), materiali, meritve in okolje. Napišite kategorije vzrokov kot veje glavne puščice. Mogočni vzroki. Vprašajte: "Zakaj se to zgodi?" Ko je podana vsaka ideja, jo moderator zapiše kot vejo iz ustrezne kategorije. Vzroke je mogoče napisati na več mestih, če se nanašajo na več kategorij. Vprašajte "zakaj se to zgodi?" Zapišite podvzroke, ki se razvežejo vzrokov. Še naprej sprašujte »Zakaj?« In ustvarjajte globlje stopnje vzrokov. Sloji vej kažejo na vzročne zveze. Ko skupini zmanjka idej, se osredotočite na področja v tabeli, kjer so ideje tanke.
