Kaj je PEST analiza?
PEST analiza (politična, ekonomska, socialna in tehnološka) je metoda upravljanja, s katero lahko organizacija oceni glavne zunanje dejavnike, ki vplivajo na njeno delovanje, da bi postala bolj konkurenčna na trgu. Kot opisuje akronim, so ta štiri področja osrednja v tem modelu.
Priljubljena različica v obliki analize PEST, zlasti v Veliki Britaniji, je pristop strateškega načrtovanja PESTLE, ki vključuje dodatne vidike pravne in okoljske politike.
Pojasnjena analiza PEST
Verjame se, da je PEST analizo prvič pod imenom ETPS uvedel profesor s Harvarda Francis J. Aguilar. V publikaciji Skeniranje poslovnega okolja iz leta 1967 je Aguilar predstavil ekonomske, tehnične, politične in socialne dejavnike kot glavne vplive na poslovno okolje. Kasneje so črke preuredili tako, da so ustvarili priročen in čist akronim, ki se uporablja danes.
Področja, ki jih ocenjuje PEST analiza
Celovita ocena glavnih področij vpliva, ki vplivajo na sektor, v katerem je organizacija nameščena, in tudi sama organizacija lahko olajša učinkovitejše strateško načrtovanje. To načrtovanje je mogoče izvesti za povečanje sposobnosti organizacije za izkoriščanje pogojev, kakršni obstajajo, in za to, da se jih opozori in bolje pripravi na skorajšnje spremembe, kar omogoča, da organizacija ostane pred konkurenco.
P - Politični vidik analize PEST se osredotoča na področja, na katerih vladna politika in / ali spremembe zakonodaje vplivajo na gospodarstvo, posebno industrijo in zadevno organizacijo. Področja politike, ki lahko še posebej vplivajo na organizacijo, vključujejo davčne in zaposlitvene zakone. Splošno politično ozračje naroda ali regije, pa tudi mednarodni odnosi lahko prav tako močno vplivajo na organizacijo.
E - Ekonomski del analize je usmerjen na ključne dejavnike obrestnih mer in deviznih tečajev, gospodarsko rast, ponudbo in povpraševanje, inflacijo in recesijo.
S - Socialni dejavniki, ki so lahko vključeni v analizo PEST, so demografija in starostna razporeditev, kulturni odnos ter trendi na delovnem mestu in življenjskem slogu.
T - Tehnološka komponenta upošteva specifično vlogo in razvoj tehnologij v sektorju in organizaciji, pa tudi širše uporabe, trende in spremembe tehnologije. Na tem področju bi lahko zanimiva bila tudi poraba države za tehnološke raziskave.
Uporaba PEST analize
Analiza PEST lahko organizaciji pomaga pri prepoznavanju in s tem izkoriščanju priložnosti, ki jih ponujajo obstoječi pogoji v poslovnem okolju. Uporablja se lahko tudi za prepoznavanje sedanjih ali morebitnih prihodnjih izzivov, kar omogoča učinkovito načrtovanje, kako najbolje obvladati te izzive.
Analiza PEST-a se lahko uporabi tudi pri oceni lastne strukture organizacije, da se ugotovijo prednosti in slabosti njene notranje politike, ekonomskih napovedi, socialne klime in tehnološke osnove. Rezultati te analize lahko olajšajo spremembe ali izboljšave na področjih, ki so opredeljena kot subpar.
Analiza PEST se lahko uporablja za povezavo z drugimi oblikami strateške poslovne analize, kot je model SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje) za še bolj celovit rezultat. Izvajanje primerjave med temi opravljenimi analizami lahko daje zelo trdno podlago za informirano odločanje.
