Netflix (NFLX) je prevladujoče podjetje v medijski industriji na zahtevo, saj ima 151 milijonov naročnikov po vsem svetu. Z ustvarjanjem izvirnega izvirnega programiranja, analizo svojih uporabniških podatkov za boljšo strežbo naročnikov, predvsem pa s tem, da so ljudje puščali, da uživajo vsebino na način, ki jim je ljubši, je Netflix motil televizijsko industrijo in prisilil kabelska podjetja, da spremenijo način poslovanja.
Vsekakor je pospešil trend k rezanju vrvic. Spletno mesto eMarketer ocenjuje, da je število ameriških gospodinjstev, ki so preklicale svoje kabelske storitve, v letu 201 doseglo 18, 4 milijona. To še vedno ostaja približno 88 milijonov ameriških gospodinjstev, ki še naprej plačujejo za kabelsko televizijo.
Ključni odvzemi
- Netflix ima okoli 151 milijonov plačljivih kupcev po vsem svetu. Moti model televizijskega programiranja in v vedno večji meri enako deluje s kabelsko industrijo. Netflix se sooča z vse bolj ostro konkurenco tekmecev, vključno z Amazonom, Googlom in Disneyjem.
Dolgoročno lahko uspeh Netflixa pripelje do ločevanja kabla. To pomeni, da lahko kabelski odjemalci izbirajo kanale in ne plačujejo za celotno serijo, da bi dobili tisto, kar želijo.
V spodnjem video posnetku na konferenci Dealbook, ki jo je sponzoriral New York Times leta 2015, je direktor podjetja Netflix Reed Hastings Reed razpravljal o podjetju in njegovi edinstveni korporativni kulturi: "Na koncu je fleksibilnost pomembnejša od učinkovitosti na dolgi rok, " je dejal.
Nelojalno nižanje konkurence
Netflix je v bistvu skladišče vsebine, vključno s filmi, dokumentarnimi filmi in televizijskimi serijami, tako že obstoječimi kot svojimi. Za navadno mesečno naročnino lahko naročniki kadar koli zaužijejo kateri koli program v poljubni napravi.
Od začetka leta 2020 je imel Netflix tri stopnje mesečnih cen naročnin: 8, 99 USD za osnovni načrt, 12, 99 USD za svojo najbolj priljubljeno storitev HD kakovosti in 15, 99 USD za premijski načrt.
18, 4 milijona
Število Američanov, ki so leta 2019 prerezali vrvico na kablu.
Konec leta 2019 je analiza Consumer Reports ocenila, da je povprečni mesečni račun za kabel znašal 156, 71 dolarja na mesec, kar je do 24% nad oglaševanimi cenami zaradi različnih pristojbin in davkov.
Kako je začel Netflix
To je daleč od skromnih začetkov podjetja. Netflix se je začel leta 1997 kot spletno mesto, ki je ljudem omogočalo izposojo DVD-jev na spletu, jih dostavljalo po pošti in jih vrnilo na enak način.
Že od začetka je tekmoval z omrežji in kablom za zabavo ljudi. Toda njegova prava konkurenca je bila takrat uveljavljen posel za najem video-zidov.
Začne se pretakanje
Bilo je leta 2007, preden so hitrosti interneta postale dovolj hitre, osebni računalniki pa dovolj močni, da so omogočili, da se storitve pretakanja začnejo komercialno začeti. Netflix je tisto leto izšel s storitvijo za pretakanje.
Kupci so si lahko prvič ogledali TV-oddajo ali film v računalniku, TV zaslonu, tablici, telefonu ali igralni napravi. Potrošniki so lahko gledali, kaj hočejo, kdaj in kako si želijo, ne da bi se omejili na urnik, prekinili reklame ali celo odšli od doma.
Ta zadnja inovacija je precej uničila podjetje za najem videoposnetkov. Kmalu so kabelske družbe in TV mreže začele ponujati lastne vsebine.
Premik k izvirni vsebini
Leta 2013 je Netflix začel proizvajati lastne izvirne vsebine, tvegane in drage predloge. V času, ko omrežja na splošno odobrijo oddaje, ki temeljijo na pilotih, ki dosegajo določene meritve, je Netflix producentom in predstavnikom serij ponudil vnaprejšnje pogodbe za ustvarjanje celotne sezone ali dveh.
Kmalu so se na Netflixu namesto iz uveljavljenih omrežij pojavile številne najbolj odmevne in pogovarjane nove serije, med njimi "House of Cards", "Orange Is the New Black" in "Crown." Z ustvarjanjem zveste baze oboževalcev je bila izvirna vsebina ključni vir uspešnosti Netflixa in cenitev njegove delniške cene.
Rojstvo opazovanja
Približno ob istem času je Netflix naenkrat začel nalagati celotne sezone uveljavljenih TV-serij, kar je v bistvu ustvarilo trend gledanja, ki je bil zasnovan v nasprotju z modelom obrokov enkrat na teden oddaje in kabelske televizije.
Metode produkcije Netflixa so prisilile, da so televizijska omrežja bolj prilagodljiva in agresivnejša pri zaposlovanju in ohranjanju vrhunskih talentov.
Inovativno, da ostanete na vrhu
Druga inovacija Netflixa je bila agresivna za pridobivanje podatkov o uporabnikih. Te podatke so sprva želeli služiti strankam in jim pomagati najti vsebino, ki bi jim bila všeč. Vendar Netflix te podatke zdaj analizira, da ugotovi, katere žanre in talente bi si moral prizadevati kot odgovor na resnično povpraševanje.
Zdaj se Netflix med drugim spopada s hudo konkurenco programerjev in gledalcev iz Amazona, Googla in Disneyja. To je cena, ki jo plačuje za razbijanje plesni za način izdelave in gledanja televizije.
