Struktura večjih podjetij na Japonskem, znana kot Keiretsu, je usmerjena v tradicijo in odnose.
Zaibatsus
Japonski sistem korporativnega upravljanja sega v 1600-e leta, poganjala pa ga je novoustanovljena restavracija Jaiji japonske vlade leta 1866, ko je svet vstopil v industrijsko revolucijo. Te zgodnje korporativne tvorbe so poimenovali "zaibatsu", kar v angleščini pomeni "monopol". Zaibatsus se je začel kot majhna, družinska podjetja, ki so se oblikovala v različnih prefekturah po Japonski in se specializirala za ločene poslovne potrebe države. Medtem ko je japonsko gospodarstvo raslo, se je zaibatsu razvil v holding.
Ko so ZDA po drugi svetovni vojni zasedle Japonsko in po drugi svetovni vojni prepisale japonsko ustavo, so odpravile zaibatsu holdinge in japonske vladne politike, ki so obstojale njihov obstoj. Utemeljitev je bila njihova monopolistična, nedemokratična narava: študije kažejo, da so zaibatsu holdingi kupili politike v zameno za pogodbe, izkoriščali slabe mehanizme za določanje cen in ustvarili nefunkcionalne kapitalske trge, da bi utrdili svoj obstoj. Vendar pa je Japonska opustošena po drugi svetovni vojni, japonska podjetja so se reorganizirala kot keiretsus, kar v angleščini pomeni "rodovni red" ali "združevanje podjetij" in so bila strukturirana skupaj s horizontalnim ali vertikalnim modelom integracije.
Pod zaibatsu so največje industrijske skupine dovolile bankam in trgovskim družbam najmočnejše vidike vsakega kartela in sedele na vrhu organizacijske lestvice. Te banke in trgovske družbe so nadzirale vse finančno poslovanje in distribucijo blaga. Prvotne ustanovne družine so imele popoln nadzor nad vsemi operacijami.
Današnji horizontalni model keiretsu še vedno vidi banke in trgovska podjetja na vrhu lestvice s pomembnim nadzorom nad delom keiretsuja vsakega podjetja. Delničarji so zamenjali družine, ki so imele nadzor nad kartelom, saj je japonsko pravo dovolilo, da bi holdinške družbe postale delniške družbe. Vertikalna integracija je še vedno del bolj masivne horizontalne strukture današnjega keiretsuja. Na primer, vsako od šestih japonskih avtomobilskih podjetij pripada enemu od velikih šestih keiretsusov, prav tako vsako izmed večjih japonskih elektronskih podjetij.
Sodobni vodoravni keiretsus
Za japonski vodoravni keiretsu je značilen Mitsubishi. Banka Tokia-Mitsubishi sedi na vrhu keiretsuja. V osrednjo skupino sta tudi Mitsubishi Motors in Mitsubishi Trust and Banking, sledila je Meiji Mutual Life Insurance Company, ki zagotavlja zavarovanje vsem članom keiretsuja. Mitsubishi Shoji je trgovska družba za Mitsubishi keiretsu.
Njihov namen je stroga distribucija blaga po vsem svetu. Lahko iščejo nove trge za keiretsu podjetja, pomagajo pri vključevanju podjetij keiretsu v druge države in podpisujejo pogodbe z drugimi podjetji po vsem svetu za dobavo blaga, ki se uporablja za japonsko industrijo. Kot ste nedvomno opazili, je veliko podjetij v tem keiretsu "Mitsubishi" del svojega imena.
Sodobni vertikalni keiretsus
Vertikalni keiretsus je skupina podjetij znotraj horizontalnega keiretsuja. Avtomobilski velikan Toyota je ena takih. Toyotin uspeh je odvisen od dobaviteljev in proizvajalcev delov, zaposlenih v proizvodnji, nepremičnin za trgovce, jekla, plastike in dobaviteljev elektronike za avtomobile, pa tudi od veletrgovcev. Vsa pomožna podjetja delujejo znotraj Toyotine navpične keiretsu, vendar so člani večjega horizontalnega keiretsuja, čeprav precej nižje na lestvici organizacij.
Brez Toyote kot sidrnega podjetja ta podjetja morda nimajo namena za obstoj. Toyota obstaja kot glavni član keiretsuja zaradi svoje zgodovine in odnosa do glavnih horizontalnih članov, ki sega v njegova zgodnja leta vlade Meiji kot prvega izvoznika svile. Japonski osredotočenosti na družbene odnose, pa tudi navzkrižni delež, so keiretsusu omogočili, da se obdrži od druge svetovne vojne.
Banke so imele v lasti majhen odstotek delnic svojih članov keiretsu, člani pa so imeli v lasti del delnic banke. To je ustvarilo blokirni odnos, še posebej, če se je družba članica izposojala od horizontalne banke članice. Medsebojni odnosi omogočajo banki spremljanje posojil, krepitev odnosov, spremljanje strank in pomoč pri težavah, kot so mreže dobaviteljev.
Ta ureditev je omejila konkurenco znotraj keiretsuja in preprečila prevzeme podjetij s strani zunanjih sodelavcev keiretsuja. Te zgodnje ureditve bi pozneje pripeljale do oskrbe delavcev s podjetji keiretsu in upravnim odborom, ki bi prihajali neposredno iz keiretsuja. Vsa vključena podjetja morajo zagotoviti trajnost poslovanja znotraj keiretsuja. Medtem ko nekateri morda vidijo uspeh keiretsuja, drugi vidijo težave.
Prednosti in slabosti Keiretsusa
Omejena konkurenca znotraj keiretsu lahko privede do neučinkovitih praks. Ker podjetje keiretsu ve, da lahko hitro dostopa do kapitala, lahko zlahka prevzame preveč dolga in preveč tvegane strategije. Po drugi strani pa lahko zmanjšanje stroškov zaradi poslovanja s podjetji znotraj keiretsuja poveča učinkovitost znotraj dobavne verige: izum avtomobilskega keiretsusa pravkar pravočasnega inventarnega sistema je odličen primer.
Izmenjava informacij znotraj keiretsu je še en argument za večjo učinkovitost. Informacije se delijo med kupci, dobavitelji in zaposlenimi. To vodi k hitrejšim odločitvam o naložbah, dobavitelji, zaposleni in kupci pa poznajo namene in cilje teh naložb. Vendar pa kritiki obtožujejo, da se keiretsus zaradi svoje velikosti ne more dovolj hitro prilagoditi spremembam na trgu, da bi te naložbe lahko prinašale dobiček.
Nekateri bi trdili, da je gospodarska kriza na Japonskem v poznih devetdesetih letih prisilila japonska podjetja, da se tekmujejo za ceno in kakovost z uporabo tržnih sistemov namesto odnosov s keiretsu. Do tega je prišlo zaradi večjih horizontalnih poročil bank o izgubi dobička. Japonska podjetja so bila prisiljena iskati finančna sredstva zunaj keiretsuja s posojili na trgih obveznic in komercialnih papirjev.
Spodnja črta
Japonski keirets so prvič v novejši japonski zgodovini našli prvo razpoko, kar je povzročilo prisilno popuščanje tradicionalnih standardov. Globalizacija in tehnologija so drugi vidiki, zaradi katerih bodo japonska podjetja odprla konkurenco z identifikacijo novih kupcev, povečevanjem učinkovitosti naročil in raziskovanjem novih trgov. Glavno vprašanje, ki ostaja: Ali je to trajna rešitev ali se bo keiretsu razvil v drugo novo entiteto - toliko kot je zaibatsus prelil v keiretsus pred pol stoletja.
