Kakšna je dilema potopljenih stroškov?
Dilema Sunk Cost je formalni ekonomski izraz, ki opisuje čustvene težave pri odločanju, ali nadaljevati ali opustiti projekt, ko so že porabljeni čas in denar, vendar želeni rezultati niso doseženi.
Kadar se poskuša razrešiti težava, ki temelji na stroških, zahteva oceno, ali bi nadaljnje naložbe le metale dober denar po slabih. Čisto racionalna ekonomska oseba bi upoštevala le spremenljive stroške, vendar večina ljudi neracionalno upošteva pokončne stroške pri naših odločitvah. Dilema sunkovitih stroškov se imenuje tudi napaka Concorde.
Ključni odvzemi
- Dilema Sunk Cost se nanaša na čustvene težave pri odločanju, ali nadaljevati ali opustiti neuspeli projekt. Dilema velja za pretekle odločitve, v katerih so že porabljeni čas in sredstva, ter prihodnje odločitve, v katerem času in virih bodo porabiti na podlagi preteklih rezultatov. Racionalno razmišljanje narekuje, da se moramo pri odločanju o prihodnjem ukrepanju izogibati upoštevanju stroškov.
Razumevanje dileme potopljenih stroškov
Nepovratni stroški so odhodki, ki jih ni mogoče povrniti. Če se na primer odločite, da boste v svoji hiši namestili nove talne obloge iz trdega lesa, ki jih sovražite po videzu, imate stroške.
Ne morete vrniti že položenih tal. Dilema je, ali namestiti preostali del talnih oblog in upate, da se ga boste naučili ljubiti, ker sovražite misel, da bi izgubili denar, ki ste ga že porabili, ali ali sprejeti potopljene stroške, raztrgati nova lesena tla in kupiti drugo vrsta talnih oblog.
Pogrešeni stroški se lahko zgodijo tako v preteklosti kot v prihodnosti. Recimo, da nekaj kupite v trgovini. Potrdilo v trgovini prikazuje obdobje vračila ali število dni, ko se morate premisliti in vrniti ter vrniti denar. To obdobje je znano kot nadomestljivi stroški, ker imate še vedno čas, da denar pridobite iz trgovine. Če ste pretekli to obdobje - nekateri vam lahko povrnejo kar 90 dni, da ne boste mogli vrniti denarja - potem morda ne boste mogli dobiti nadomestila, kar ima za posledico nepovratne stroške.
Toda kako se visoki stroški nanašajo na situacijo v prihodnosti, ko denarja še niste porabili? To je lahko. Razmislite o plačilu mobilnega telefona ali kabelskih in internetnih storitev. Ko se prijavite, boste verjetno sklenili pogodbo o zaklepanju mesečne tarife. Večina teh podjetij zahteva minimalen čas, da ostanete pri storitvi, predvsem zato, da vas prepreči skok ladje do tekmeca, ki vam bo kasneje morda ponudil boljšo ponudbo. Če se premaknete ali odločite, da boste preklicali storitev, preden pogodba preneha, boste morda morali plačati preostanek pogodbe. Ta denar se imenuje potopljeni strošek.
Dilema in racionalnost potopljenih stroškov
Oglejmo si, kako deluje dilema sunkovitih stroškov in kako se nanaša na racionalno razmišljanje. Dilema sunkovitih stroškov postavlja ljudi na razpotje. Dilema začne veljati, če upoštevate denar, ki ste ga že porabili, in denar, ki ga boste porabili v prihodnosti. Zaradi denarja, ki ste ga sprejeli v odločitev, ni finančno previdno, da se od nečesa odpravite, vendar tudi ne morete oditi, ker bo to stalo tudi več denarja.
Recimo, da se lastnik stanovanja odloči narediti prenove na svojem domu. Izvajalec se sprehodi z lastnikom, razpravlja o projektnih zahtevah in navaja skupno gradbeno ceno 100.000 dolarjev za dokončanje posla. Za prenovo bo potrebnih šest mesecev. Obe strani se strinjata in lastnik stanovanja odloži 25% ali 25.000 dolarjev. Po drugem mesecu dela izvajalec najde težave s fundacijo in lastniku stanovanja pove, da bo moral prvotno ceno povišati za dodatnih 30.000 dolarjev. Lastnik stanovanjske hiše se zdaj spoprijema z dilemo, kako oditi od službe in izgubiti 25.000 dolarjev, ki jih je že porabil, ali porabiti dodatnih 30.000 dolarjev - poleg preostalih 75.000 dolarjev - za dokončanje posla.
Tu sta na voljo dve spremenljivki. Lastnik stanovanja ne more nujno znižati ponotranjenih stroškov, kar je ponavadi racionalen miselni postopek. To pomeni, da spada v dilemo potopljenih stroškov. Če pa se odloči spregledati pokončne stroške, pade v past s potopljenimi stroški ali v zmoto potopljenih stroškov. To se zgodi, ko sprejme neracionalno odločitev, ki jo sprejme, ne da bi upošteval denar, ki ga je že porabil.
Primer dileme potopljenih stroškov
Thomas Edison, izumitelj žarnice, je v 1880-ih težko našel trg za svoje električne svetilke. Posledično njegov proizvodni obrat ni deloval s polno zmogljivostjo, stroški za izdelavo električne svetilke pa so bili dragi.
Namesto da bi svoj izdelek opustil za novo linijo ali strategijo, se je Edison odločil, da bo na njih podvojil. Zmognil je svojo proizvodnjo do polne zmogljivosti, da se je osredotočil na količino. Povečanje njegove proizvodne zmogljivosti je k Edisonovim operativnim stroškom dodalo 2%, hkrati pa mu je omogočilo 25% več izdelka.
Na novo izdelane svetilke so bile prodane v Evropi za stroške, ki so bili znatno višji od stroškov proizvodnje. Njegovi stroški v proizvodnji so Edisonu hitro povečali proizvodnjo. Toda racionalno se je odločil, da bo nadaljeval postopek, ne glede na potopljene stroške in ne glede na to, da njegove električne svetilke na ameriškem trgu ne delujejo dobro.
