Kaj je proračun za uspešnost?
Proračun za uspešnost je tisti, ki odraža vložek virov in rezultate storitev za vsako enoto organizacije. Cilj je določiti in oceniti relativno uspešnost na podlagi doseganja ciljev za določene izide. To vrsto proračuna običajno uporabljajo vladni organi in agencije za prikaz povezave med davkoplačevalskimi skladi in rezultatom storitev, ki jih nudijo zvezne, državne ali lokalne vlade.
Razumevanje proračuna za uspešnost
Proces odločanja za proračun za uspešnost je osredotočen na rezultate - ali rezultate - storitev. Z drugimi besedami, dodelitev sredstev in sredstev temelji na posebnih ciljih, o katerih so se dogovorili proračunski odbori in vodje služb agencij. Na primer, v šolah lahko učitelji zaslužijo bonuse ali napredovanja na podlagi skupnih rezultatov preizkusov med svojimi učenci, kar naj bi pokazalo visoko stopnjo spretnosti in učinkovitosti (čeprav to dejansko ne drži vedno).
Proračuni uspešnosti so, kot kaže teorija, zasnovani tako, da motivirajo zaposlene in povečujejo njihovo zavezanost ustvarjanju pozitivnih rezultatov.
Nekaj primerov rezultatov, ki bi jih lahko obravnaval proračun za uspešnost, vključuje:
- Izboljšanje povprečnih ocen rezultatov šolskega okrožja. Zmanjšanje stopnje umrljivosti ali obolevnosti zdravstvenega programa izboljšanje kakovosti vode za oskrbo s pitno pijačo v okrožju, zmanjšanje nenasilnega kriminala v mestu
Vsi bi imeli na njih pritrjene številčne cilje. V skladu s tem bi bil razvit proračun za uspešnost, da bi opredelili ciljne številke in metodo ocenjevanja uspešnosti. Proračuni za uspešnost se pogosto opirajo na količinsko določitev kakovostnih ali subjektivnih dejavnikov, da jih je mogoče izmeriti in upoštevati.
Ključni odvzemi
- Proračuni za uspešnost odražajo vire virov in rezultate storitev za vsak oddelek ali enoto organizacije. Zasnovani so tako, da motivirajo zavzetost zaposlenih za pozitivne rezultate. Slabosti vključujejo možnost nesoglasja glede prednostnih nalog porabe in pomanjkanje enotnih stroškovnih standardov.
Prednosti in slabosti proračuna za uspešnost
Prednosti javnega sektorja so večja odgovornost lokalnih oblasti do davkoplačevalcev, obveščanje javnosti o prednostnih nalogah in določanje količin določenih ciljev. Zavezanci želijo vedeti, kje in kako se porablja njihov denar in v kakšen namen.
Prav tako neprofitne organizacije pripravijo proračune za uspešnost, da povežejo vložke in rezultate za svoje misije. Tudi donatorji teh organizacij želijo vedeti, kakšno družbo "vrnitev" dobivajo od svojih donacij.
Nekatere pomanjkljivosti proračuna za uspešnost vključujejo:
- Potencial za nesoglasje o tem, kje bi morale biti prednostne naloge porabe, če gre za vlado z več agencijami o neodvisni stranki za preverjanje rezultatov pomanjkanje prilagodljivosti, ko so nastavljeni vhodi / izhodi
Pomembna pomanjkljivost proračunov za uspešnost je, da se lahko z dodeljevanjem ciljnih točk ali številk, ki jih organizacija uporablja kot merilo za doseganje, števila prikažejo ali postanejo edini poudarek naloge. Na primer, učitelji, ki si želijo zaslužiti določeno oceno, se lahko osredotočijo le na dejavnike, ki jih sestavljajo, in spregledajo ali ignorirajo druge dejavnike, ki so lahko pomembni za poučevanje, ne pa za proračun uspešnosti.
