Kdaj je primerno vodstveno računovodstvo?
Vodstveno računovodstvo je vrsta računovodstva, ki upravljavcem in odločevalcem v podjetju ali organizaciji zagotavlja finančne informacije. Vodstveno računovodstvo, kot je tedensko ali dnevno načrtovanje proračuna, se uporablja za pomoč upravljavcem pri sprejemanju odločitev, ki povečujejo operativno uspešnost in uspešnost organizacije.
Vodstveno računovodstvo se razlikuje od finančnega računovodstva po tem, da je finančno računovodstvo osredotočeno na zagotavljanje četrtletnih ali letnih finančnih informacij vlagateljem, delničarjem, upnikom in drugim zunaj organizacije. Nasprotno pa se vodstveno računovodstvo uporablja za izboljšanje učinkovitosti znotraj podjetja.
Ključni odvzemi
- Vodstveno računovodstvo je vrsta računovodstva, ki upravljavcem in odločevalcem v podjetju zagotavlja finančne informacije. Vodstveno računovodstvo pogosto vključuje različne finančne meritve, vključno s prihodki, prodajo, operativnimi stroški in nadzorom stroškov. Upravljanje računovodstva pomaga podjetjem načrtovati, napovedovati in proračun na ravni podjetja, da se zagotovi dolgoročni uspeh podjetja.
Razumevanje, kdaj uporabiti poslovodsko računovodstvo
Obstaja več skupnih scenarijev, v katerih je vodstveno računovodstvo primerno. Prva velja za tiste situacije, v katerih podjetje tekmuje v hitro temenem in zelo konkurenčnem poslovnem okolju.
Vodstveno računovodstvo pogosto vključuje več vidikov finančnih rezultatov podjetja, vključno s prihodki, prodajo, stroški poslovanja in nadzorom stroškov. Izvršni vodstveni tim podjetja mora načrtovati in načrtovati na ravni podjetja. Spodaj so navedena tri področja na visoki ravni, ki jih upravljavsko računovodstvo pogosto uporablja za izboljšanje notranjih finančnih mer v podjetju.
Načrtovanje, napovedovanje in načrtovanje proračuna
Vodstveno računovodstvo vključuje napovedovanje in načrtovanje načrtovanja finančne usmeritve podjetja v prihodnjih mesecih in letih. Ti načrti pogosto vključujejo napovedi prihodkov, pa tudi stroške. Običajno to načrtovanje na visoki ravni vključuje oblikovanje kapitala, ki podrobno določa stroške vseh naložb, ki jih je treba opraviti v prihodnosti. Proračun lahko navaja stroške in napovedi za nabavo in nabavo nove opreme.
Odločitve o vodenju projektov
Vodstveno računovodstvo se uporablja za analizo stroškov in koristi za nove projekte in zagotavljanje tekočih poročil za obstoječe projekte. Ti projekti lahko vključujejo znatne izdatke denarja ali kapitala, pa tudi nov dolg za njihovo financiranje. Posledično je vodstveno računovodstvo ključnega pomena za zagotovitev, da se ti projekti izvajajo v okviru proračuna in pravočasno, hkrati pa so tudi donosni.
Sledenje uspešnosti
Merjenje in sledenje uspešnosti z uporabo vodstvenega računovodstva lahko vodstvu pomaga pri sprejemanju odločitev v realnem času. Merjenje uspešnosti glede na napovedi in proračune pomaga preprečiti drage prekoračitve in podjetju omogoča, da ostane konkurenčno.
Vrste analiz vodstvenega računovodstva
Načrte, napovedi in proračune na visoki ravni je treba nenehno spremljati, spremljati in po potrebi spreminjati, da bodo ustrezali spreminjajoči se pokrajini. Spodaj je nekaj vrst analiz, ki se ukvarjajo z vodstvenim računovodstvom za doseganje ciljev na visoki ravni podjetja.
Upravljanje stroškov
Računovodstvo stroškov je pogosto podskupina vodstvenega računovodstva. Stroškovno računovodstvo meri različne stroške vodenja podjetja, vključno s fiksnimi stroški, kot so nakup opreme in obratovalni stroški, ki so stroški vsakodnevnega poslovanja. Tudi računovodski stroški so spremenljivi stroški, ki se spreminjajo s stopnjo proizvodnje, kot so zaloge in režijski stroški, kot je najemnina za pisarno.
Projekcije prihodkov in prodaje
Prihodek je skupni dohodek, ki ga podjetje ustvari s prodajo blaga ali storitev. Prihodek predstavlja bruto znesek dohodka, saj je znesek pred odštevanjem stroškov. Napovedi prodaje in posledične napovedi prihodkov so pogosto del vodstvenega računovodstva.
Upravljanje denarnega toka
Denarni tok je neto denarna pozicija podjetja kot posledica denarnih prilivov in odlivov v obdobju. Analiza denarnega toka je del vodstvenega računovodstva, saj podjetja potrebujejo dovolj denarja za poravnavo svojih računov.
Podjetje, ki ima pozitiven denarni tok, pomeni, da likvidna sredstva presegajo plačila dolga in kratkoročne finančne obveznosti. Pozitiven denarni tok podjetju omogoča odplačilo dolga, ponovno vlaganje v njegovo prihodnost, izplačilo dividend ali odkupov, pa tudi povečanje dobička, kar je vrsta varčevalnega računa za nabrane dobičke, ki jih je treba uporabiti v prihodnosti.
Vodstveno računovodstvo se lahko uporablja pri kratkoročnih in dolgoročnih odločitvah, ki vključujejo finančno zdravje podjetja. Vodstveno računovodstvo pomaga upravljavcem pri sprejemanju operativnih odločitev - namenjenih povečanju operativne učinkovitosti podjetja - hkrati pa pomaga tudi pri dolgoročnih naložbenih odločitvah. Napovedovanje, spremljanje in sledenje uspešnosti so kritični vidik vodstvenega računovodstva, da se zagotovi, da dejanski rezultati izpolnjujejo proračune in napovedi, začrtane na začetku.
