Različni modeli korporativnega upravljanja se vse bolj pregledujejo in analizirajo, ko se globalizacija uveljavlja na svetovnih trgih. Prav tako je vse bolj jasno, da se lahko korporativna okolja in strukture vsebinsko razlikujejo, tudi kadar so poslovni cilji na splošno univerzalni. V sodobnih korporacijah obstajajo trije dominantni modeli: anglosaksonski, kontinentalni in japonski model.
V enem smislu lahko razlike med temi sistemi vidimo v njihovih žariščih. Anglosaksonski model je usmerjen k delniškemu trgu, ostala dva pa se osredotočata na bančni in kreditni trg. Japonski model je najbolj koncentriran in tog, medtem ko je anglosaksonski model najbolj razpršen in prilagodljiv.
Anglosaksonski model
Anglosaksonski model so presenetljivo oblikovale bolj individualistična poslovna društva v Veliki Britaniji in ZDA. Ta model upravni odbor in delničarje predstavlja kot nadzorne stranke. Menedžerji in glavni direktorji imajo na koncu stranske pristojnosti.
Menedžerji črpajo svoja pooblastila od upravnega odbora, ki se (teoretično) drži za odobritev delničarjev z glasovanjem. Večina podjetij z anglosaksonskimi sistemi korporativnega upravljanja ima zakonodajni nadzor nad delničarsko zmožnostjo uveljavljanja praktičnega in vsakodnevnega nadzora nad podjetjem.
Struktura kapitala in delničarjev je močno razpršena na anglo trgih. Poleg tega regulativni organi, kot je ameriška komisija za vrednostne papirje in borze, izrecno podpirajo delničarje v odborih ali upravnikih.
Kontinentalni model
Izraz "celinsko" se nanaša na celinsko Evropo. Celinski model je zrasel iz mešanice fašističnega in katoliškega vpliva v začetku do sredine 20. stoletja. Korporacije v Nemčiji in Italiji so značilne za ta model.
V celinskem sistemu se korporacija obravnava kot usklajevalno sredstvo med nacionalnimi interesnimi skupinami. Banke pogosto igrajo veliko finančno vlogo in pri odločanju za podjetja. Upnikom se ponujajo posebni zaščiti, zlasti politično povezani upniki.
Ta podjetja imajo običajno izvršilni odbor in nadzorni svet. Izvršilni odbor je zadolžen za upravljanje podjetij; nadzorni svet nadzoruje izvršni odbor. Vladni in nacionalni interesi močno vplivajo na model celine, zato se veliko pozornosti posveča odgovornosti korporacije, da se podreja vladnim ciljem.
Japonski model
Japonski model je zunaj treh. Vzorci upravljanja se oblikujejo glede na dva prevladujoča pravna razmerja: enega med delničarji, kupci, dobavitelji, upniki in sindikati zaposlenih; drugo med administratorji, upravitelji in delničarji.
Japonski model ima občutek skupne odgovornosti in ravnotežja. Japonska beseda za to ravnovesje je "keiretsu", kar v grobem pomeni zvestoba med dobavitelji in kupci. V praksi je to ravnovesje v obliki obrambnega držanja in nezaupanja v nove poslovne odnose v korist starih.
Japonski regulatorji igrajo veliko vlogo v korporativnih politikah, pogosto zato, ker so med glavnimi deležniki korporacij japonski uradniki. Centralne banke in japonsko ministrstvo za finance pregledajo odnose med različnimi skupinami in impliciten nadzor nad pogajanji.
Glede na medsebojno povezanost in koncentracijo moči med številnimi japonskimi korporacijami in bankami tudi ne preseneča, da v japonskem modelu primanjkuje preglednosti podjetij. Posamezni vlagatelji so manj pomembni kot poslovni subjekti, vlade in sindikalne skupine.
