Kaj je Icarusov faktor
Faktor Icarus je izraz za dogajanje, ko poslovni voditelji sprožijo preveč ambiciozen projekt, ki ne uspe, s tem pa škodi finančnemu zdravju podjetja. Navdušeni nad projektom, izvajalci niso sposobni obvladati svojega napačnega navdušenja, preden bo prepozno, da se izognejo neuspehu.
RAZKRIJANJE DOLO Ikarjev faktor
Faktor Icarus je opazen predvsem takrat, ko podjetja plujejo v podjetja, ki delajo na različnih modelih iz svojih obstoječih linij. Ker porabijo vse več denarja za poskus, da bi prišli do drugih podjetij, ki že prevladujejo na teh področjih, porabijo denarne rezerve, ki jih je pridobila njihova osnovna dejavnost. Ta odtok, če se ne opravi pravilno, je včasih lahko usoden, tako da podjetju in njegovemu splošnemu finančnemu zdravju povzroči nepopravljivo škodo.
Mitološke korenine Ikarjevega faktorja
V grški mitologiji je kralj Minos na Kreti zaprl Ikarja in njegovega očeta Daedalusa. Daedalus je ustvaril dva sklopa kril iz voska in perja. S sinom naj bi ju uporabil za pobeg z letenjem. Daedalus je sina opozoril, naj ne leti preblizu sonca. Icarus je bil nad navdušenjem nad letenjem premagan in ni upošteval očetovega opozorila. Letel je vse višje in višje, približal se je soncu. Ko se je vosek stopil in perje je padlo, je tudi Icarus padel na smrt v tako imenovanem Ikarskem morju blizu Icaria, otoka jugozahodno od Samosa.
Faktor Ikarusa: Zakaj tvegati?
Zunaj gre za konkurenčen svet, kjer podjetja diverzificirajo svoje izdelke in storitve ali se združujejo z drugimi podjetji. Vse to lahko močno vpliva na trg in na okuse in navade potrošnikov. Veliko tveganj pa s tveganjem poskuša ostati pred konkurenco. Zato ne preseneča, da lahko nekateri od njih skočijo pištolo na projekt, inovacijo ali katero koli drugo vrsto naložbe. Toda s tem, ko se spustite v slepo in poskušate doseči svoj cilj (in ne da bi ustrezno raziskali), lahko vodje podjetij na koncu izgubijo videnje pomembnih dejavnikov, kot so stroški ali prihodnje težave s projektom. Vse to lahko močno vpliva na druge dele poslovanja ali na celotno podjetje.
Primer Icarusovega faktorja
Včasih lahko podjetje postane tako zaslepljeno zaradi svojega položaja na trgu, da se lahko postavi za neuspeh. Indijska družba Kingfisher Airlines je začela delovati leta 2005 kot delniška družba in je imela sprva drugi največji delež na domačem trgu potovanja v državi. Družba je bila v lasti United Breweries Group. Novembra, šest mesecev po začetku letenja, je objavila, da bo sprožila prvo javno ponudbo (IPO), da bi zbrala kapital za širitev in morda prevzem drugih letalskih prevoznikov. Vendar pa je bilo podjetje zadolženo in je še naprej kopičilo izgube, čeprav je leta 2007 nabavilo še eno manjšo letalsko družbo in se razširilo na lete iz Indije v Združeno kraljestvo leta 2008. Podjetje so se mučile težave, vključno z izgubo glavnih letečih slotov in zaposleni protestirajo zaradi zamud pri plačah.
