Vodoravna proti vertikalni integraciji: pregled
Vodoravne in vertikalne integracije so strategije, ki jih podjetja uporabljajo v isti panogi ali proizvodnem procesu. V horizontalni integraciji podjetje prevzame drugo, ki deluje na isti ravni vrednostne verige v panogi. Navpična integracija na drugi strani vključuje pridobivanje poslovnih dejavnosti v isti proizvodni vertikali.
Ključni odvzemi
- Horizontalna pridobitev je poslovna strategija, pri kateri eno podjetje prevzame drugo, ki deluje na isti ravni v panogi. Navpična integracija vključuje pridobitev poslovanja v isti proizvodni vertikali. Horizontalne integracije pomagajo podjetjem, da se povečajo v velikosti, razpršijo ponudbo izdelkov, zmanjšajo konkurenco in razširijo na nove trge. Vertične integracije lahko pomagajo povečati dobiček in podjetjem omogočijo neposrednejši dostop do potrošnikov.
Vodoravna integracija
Kadar želi podjetje z vodoravno integracijo rasti, je njegov cilj pridobiti podobno podjetje v isti panogi.
Podjetja se lahko odločijo za horizontalno integracijo, da povečajo svojo velikost, razpršijo ponudbo izdelkov ali storitev, dosežejo ekonomijo obsega ali zmanjšajo konkurenco. Morda bodo želeli pridobiti tudi dostop do novih kupcev ali trgov, tudi v tujini. Na primer, veleblagovnica se lahko odloči za združitev s podobno v drugi državi za začetek poslovanja v tujini.
Rezultat horizontalne integracije je, če je uspešen, zmožnost skupnega ustvarjanja več prihodkov v primerjavi s samostojnim tekmovanjem. Poleg tega lahko novo združeno podjetje zmanjša stroške z deljenjem tehnologije, trženja, raziskav in razvoja (R&R), proizvodnjo in distribucijo.
Nekaj primerov horizontalne integracije vključuje:
- Marriott-ova pridobitev leta 2016 Starwood Hotels & Resorts po vsem svetu v gostinstvuBeer podjetje Anheuser-Busch InBev je leta 2016 pridobil konkurenta SABMillerAstraZeneca, ki je leta 2015 pridobil ZS PharmaFacebook leta 2012, InstagramDisney je leta 2006 kupil Pixar
Čeprav je horizontalna integracija morda smiselna s poslovnega stališča, obstajajo slabe strani horizontalne integracije za trg, zlasti ko jim to uspe. Z združevanjem dveh podjetij, ki delujeta v isti dobavni verigi skupaj, lahko zmanjša konkurenco in s tem zmanjša izbiro, ki je na voljo potrošnikom. Če se to zgodi, lahko pride do monopola, kjer ima eno podjetje prevladujočo silo, ki nadzoruje razpoložljivost, cene in ponudbo izdelkov in storitev.
Za preprečevanje monopolov so v horizontalnih integracijah v Združenih državah Amerike podvrženi protitrustovski zakoni. Ti zakoni veljajo za zaščito potrošnikov pred združenim subjektom, če ima prevelik vpliv in veliko tržno koncentracijo.
Vertikalna integracija
Podjetje, ki je podvrženo vertikalni integraciji, pridobi podjetje, ki deluje v proizvodnem procesu iste panoge. Nekateri izmed razlogov, zakaj se podjetja odločajo za vertikalno integracijo, vključujejo krepitev svoje dobavne verige, zmanjšanje proizvodnih stroškov, zajemanje dobička navzgor ali navzdol ali navzdol ali dostop do novih distribucijskih poti. V ta namen eno podjetje pridobi drugo, ki je pred ali po njem v postopku dobavne verige.
Podjetja lahko dosežejo vertikalno integracijo z notranjo širitvijo, prevzemom ali združitvijo.
Ta strategija je za številna podjetja pomembna iz več razlogov. Ne le da povečuje dobiček od novo pridobljenih operacij s prodajo svojih izdelkov neposredno potrošnikom, temveč tudi zagotavlja učinkovitost v procesu proizvodnje in zmanjšuje zamude pri dobavi in prevozu.
Vodoravna integracija
Podjetja se lahko vertikalno integrirajo na dva načina: nazaj ali naprej. Vzvratna integracija nastopi, ko se podjetje odloči za nakup drugega podjetja, ki izdeluje vhodni izdelek za izdelek podjetja, ki prevzame. Na primer, proizvajalec avtomobilov je v postopku zaostanka, če pridobi proizvajalca pnevmatik. To proizvajalcu zagotavlja stalno oskrbo s pnevmatikami, da lahko še naprej izdeluje svoje avtomobile.
Napredna integracija se zgodi, ko se podjetje odloči, da bo prevzelo nadzor nad postopkom po proizvodnji. Tako da lahko proizvajalec avtomobilov iz zgornjega primera pridobi avtomobilski zastopnik s pomočjo integracije naprej - procesa pridobivanja podjetja pred lastno dobavno verigo. To proizvajalcu ne le približa potrošnika, temveč podjetju prinaša tudi več prihodka.
Nekaj primerov vertikalne integracije vključuje:
- Google je leta 2011 kupil gozdove proizvajalca pametnih telefonov MotorolaIkea za leto 2015 za dobavo lastnih surovinAmazonova integracija v strojno opremo s proizvodnjo tablic Kindle Fire
