WeWork je ustvaril glasbo med vročimi tehnološkimi zagoni v New Yorku. Vrednotenje podjetja za delitev pisarniških prostorov se je v prvem desetletju močno zmanjšalo. Adam Neumann in Miguel McKelvey sta ustanovila WeWork leta 2010. Do leta 2017 se je vrednotenje WeWorka povečalo na 17 milijard dolarjev, potem ko je SoftBank Group Corp. vložil 300 milijonov dolarjev v podjetje. V začetku leta 2019 je bilo podjetje ocenjeno na 47 milijard dolarjev, njegova prvotna javna ponudba (IPO) pa je bila zelo pričakovana. Vendar pa je bil IPO WeWorka na koncu umaknjen zaradi pomislekov, da bo podjetje zgorelo z gotovino. Adam Neumann je odstopil z mesta generalnega direktorja, ocenjena vrednost WeWorka pa je do oktobra 2019 padla na med 8 in 12 milijard dolarjev.
Kako ustvarimo dobiček?
Od prvega dne poslovanja je Neumann dejal, da WeWork denarni tok deluje pozitivno. Številni ukrepi za vrednotenje uporabljajo večkratnike denarnih tokov. WeWork ustvarja dobiček z mesečnimi članskimi članarinami, ki segajo od sto do sto tisoč honorarjev, odvisno od velikosti in potreb podjetja. WeWork sklene dolgoročne najemne pogodbe z najemodajalci in na začetku nudi mesta v njihovih pisarniških prostorih. Poleg tega WeWork s partnerji s ponudniki drugih ponudnikov, kot je Chase, ponuja storitve, kot so zdravstveno varstvo in obdelava plačil članom po konkurenčnih cenah.
WeWork je prav tako razvil obliko izkoriščenosti zmogljivosti z uporabo atmosfere v skupnosti. Medsebojna interakcija med malimi podjetji in podjetniki pomaga članom pri reševanju medsebojnih težav, sodelovanju v projektih in delitvi fizičnega in človeškega kapitala. To podporno omrežje WeWork ne ponuja brezplačno. V resnici je to morda njihovo najbolj dragoceno bogastvo.
Ali bi morali vlagatelji paziti?
Na vprašanje, ali je WeWork "samorog", so ustanovitelji nasprotovali in rekli, da se ne zanašajo samo na gospodarstvo. Leta 2017 se niso strinjali, da je bilo vrednotenje napihnjeno. Namesto tega so predvidevali, da bodo rasli z uspehom premika v človeštvu, ki ga ovirajo poslovni cikli ali špekulacije. Vlagatelji ne smejo pozabiti preteklih tržnih spoznanj o vrednotenjih tehnoloških podjetij.
Ker družba svojim članom oddaja dolgoročne najeme, tvegajo, da bodo obtičali v dragih situacijah, če bi se povpraševanje močno zmanjšalo. Številni trdijo, da bi WeWork trpel iste težave kot družbi za delitev pisarn HQ in Regus, ki sta se borili z dotcom balončkom. HQ in Regus sta vložila zahtevek za zaščito pred stečajem v 11. poglavju. Regus je nato odkupil sedež.
Vodstvo WeWorka je povedalo, da so v primeru padca vzdrževali blazino. To so pripisovali svojim prihodkom od različnih dodatnih storitev.
Leta 2019 je bilo izplačilo 1, 7 milijarde dolarjev nekdanjemu izvršnemu direktorju Adamu Neumannu ostro kritizirano. Obenem je vrednost podjetja padla pod 12 milijard dolarjev, zaposleni pa so se soočili z odpuščanjem. Novi predsednik družbe Marcelo Claure je vztrajal, da ni tveganja za bankrot.
WeWork's Market
Nekateri so previdni pri pričakovanjih podjetja WeWork v primeru tehnološkega zloma, saj WeWork privablja številne startupe, ki jih podpirajo podjetja. Če bi se denar osušil, bi lahko WeWork izgubil večino svoje stranke. Člani WeWorka pa vključujejo tudi velika podjetja, odvetnike in neodvisne svobodnjake.
WeWork vodi med naraščajočimi podjetji za pisarniške prostore v New Yorku, WeWork pisarne pa še naprej delujejo po vsej ZDA in po vsem svetu. Neumann je predlagal, da WeWork tekmuje z drugimi coworking prostori in prav tako tekmuje s pisarnami. Rast WeWorka temelji na "generaciji mi." Ta generacija verjame v ekonomijo delitve in v to, da lahko verjamejo v svoje delo.
Po anketi Unije svobodnjakov v letu 2019 samostojni podjetniki predstavljajo 35% delovne sile v ZDA ali 57 milijonov Američanov.
Kako se WeWork razlikuje?
WeWork je tržni izzivalec, vstopa na trg, zasičen s podjetji, ki imajo deljeno pisarno. Ko sta Neumann in McKelvey predstavila svojo idejo, sta se začela kot Green Desk, zeleno podjetje, ki je usmerjeno v skupni pisarniški prostor. Vendar so ustanovitelji dejali, da vidijo priložnost za večjo idejo, večjo blagovno znamko. Z izkoriščanjem skupnosti želi WeWork narediti več kot nepremičninsko podjetje in ustvariti izkušnjo, ki malim podjetjem pomaga uspevati in uspeti.
Velik del uspeha WeWorka lahko pripišemo tehnološki usmerjenosti podjetja. Za kuliso je vzpostavljen sistem za izbiro pisarn, medtem ko živi 3-D modelirni sistem deluje pri načrtovanju zgradb, da poveča možnost interakcije. Programska oprema Zendesk (ZEN) vodi vozovnice in zagotavlja kakovostno storitev, njihova socialna aplikacija pa člane praktično povezuje.
Vlagatelji so bili pred razveljavljenim IPO in Neumannovim odstopom prepričani tudi v vodstvo WeWorka. Vodstvo išče "prave ljudi" s temeljitim postopkom intervjuja. Poskrbijo, da so zaposleni povezani s svojim delom, in nudijo nadomestilo pravičnosti za vsakega zaposlenega, tudi osebje za čiščenje.
Pogled naprej
Čeprav bo družba morda sčasoma postala javna, so načrti za IPO odložili konec leta 2019. Neumann je predlagal, da na IPO ne gre razmišljati kot o izstopu. Vendar je preklic IPO prinesel lastni izhod. Novi predsednik Marcelo Claure ima izjemno izkušnjo, a se spopada s strašljivim izzivom pri vračanju zaupanja vlagateljev v WeWork.
Spodnja črta
Medtem ko bi se marsikateri potencialni vlagatelj lahko ustrašil zaradi težav podjetja WeWork v letu 2019, je koristno zapomniti, da so se številna uspešna podjetja srečala s podobnimi težavami. Vedno obstaja tveganje neuspeha, vendar vlagatelji, ki kupujejo, kadar je na trgu strah, pogosto delajo bolje. Nakup Applea (AAPL), ko je bil blizu bankrota, ali Facebook (FB) nekaj mesecev po tem, ko se je njegov kontroverzni IPO izkazal za uspešne naložbe. Vendar odstop ustanovitelja in izvršnega direktorja Adama Neumanna verjetno kaže na pomembno spremembo smeri pri WeWorku. Konec koncev bo zmožnost WeWorka, da kupcem zagotavlja vrednost, določila njegovo vrednotenje na trgu.
