Kazalo
- Model petorskih nosilcev Porter
- Perspektiva petih sil
- Konkurenca industrije
- Moč kupcev
- Grožnja novih udeležencev
- Pogodbena moč dobaviteljev
- Grožnja nadomestnih izdelkov
Vlagatelji in tržni analitiki pogosto iščejo drugačne perspektive za tržne analize podjetij, da bi dobili boljšo predstavo o položaju in prednostih podjetij v svojih določenih panogah. Eno orodje za temeljno analizo, ki presega zgolj preučevanje finančnih metrik, kot je razmerje med ceno in knjigo (P / B), je petorkovski Michael Michael Porter.
Model petorskih nosilcev Porter
Michael Porter je razvil metodo analize Five Force leta 1979. Namen modela Five Force je preučiti pet ključnih sil konkurence v določeni panogi. Glavna moč Porterjevega modela je raven konkurence v panogi. Človek bi lahko celo trdil, da je Porterjev model v bistvu analiza konkurenčnosti ali nekonkurenčnosti industrije. Ostale štiri sile, obravnavane v Porterjevem modelu, vplivajo na raven konkurence. Vključujejo grožnjo novih udeležencev na trgu, grožnjo potrošnikov, ki se odločijo za nadomestne izdelke, pogajalsko moč dobaviteljev v panogi in pogajalsko moč kupcev ali potrošnikov na trgu industrije.
Ključni odvzemi
- Apple, Inc. je zrasla kot eno najdragocenejših svetovnih podjetij in cenjenih blagovnih znamk. Apple lahko s petimi silami uporabi Apple, da razume svoj položaj v svoji panogi in konkurenci. Ta vrsta analize kaže, da je Apple še vedno v močan tržni položaj, vendar se sooča z več grožnjami zaradi svoje prevlade.
Apple na trgu z vidika petih sil
S svojimi računalniki in operacijskim sistemom Macintosh, iPadom, iPhoneom in drugimi izdelki je Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) dosegel velik uspeh kot podjetje, kljub temu da je od ustanovitve leta 1976. prestal številne cikle gor in dol. Leta 2018, Apple je dosegel pomembno razliko, da je prvo ameriško podjetje, ki je doseglo tržno kapitalizacijo večjo od 1 bilijona dolarjev. Applov uspeh se v veliki meri pripisuje njegovi sposobnosti za inovacije in trženju unikatnih izdelkov, ki so prinesli veliko zvestobo znamki. Njegov razvoj izdelkov in trženjske strategije razkrivajo zavest o potrebi po soočanju z glavnimi silami na trgu, ki lahko vplivajo na tržni delež in dobičkonosnost Apple-a.
Analiza Pet sil o Applovem položaju v tehnološkem sektorju kaže konkurenco industrije in pogajalsko moč kupcev kot dve najmočnejši sili na trgu, ki lahko vplivata na Appleovo dobičkonosnost. Tržna moč dobaviteljev, grožnja kupcev, ki se odločijo za nadomestne izdelke, in grožnja novih udeležencev na trgu so vse šibkejši elementi ključnih industrijskih sil.
Konkurenca industrije
Raven konkurence med večjimi podjetji, ki neposredno tekmujejo z Appleom v tehnološkem sektorju, je visoka. Apple je v neposredni konkurenci s podjetji, kot so Google, Inc., Hewlett-Packard Company, Samsung Electronics Co., Ltd. in Amazon, Inc. Vsa ta podjetja porabijo velik kapital za raziskave in razvoj (R&D) in trženje, samo kot Apple. Tako je konkurenčna sila znotraj industrije močna.
Ena stvar, zaradi katere je industrija tako zelo konkurenčna, so razmeroma nizki stroški menjave. Potrošnik ne potrebuje bistvenih naložb, da bi Apple iPad odvrgel za Amazon Kindle ali druge tablične računalnike. Grožnja konkurence na trgu je za Apple ključni dejavnik, ki ga je obravnavala predvsem z nenehnim razvojem novih in edinstvenih izdelkov za povečanje in krepitev položaja na tržnem deležu.
Moč kupcev
Zgoraj omenjeni element nizkih stroškov preklopa krepi pogajalsko moč kupcev kot ključno silo, ki ga mora Apple upoštevati. V tej sili sta v bistvu dve točki nadaljnje analize: individualna pogajalska moč kupcev in njihova skupna pogajalska moč. Za Apple je posamezna pogajalska moč šibka sila, saj izguba katere koli ene stranke pomeni zanemarljiv znesek prihodka za Apple. Vendar je močnost skupnih pogajanj na trgu, možnost množične napake kupcev do konkurenta.
Apple se tej močni sili zoperstavlja tako, da še naprej znatne kapitalske izdatke na področju raziskav in razvoja, kar ji omogoča, da nadaljuje z razvojem novih in edinstvenih izdelkov, kot so Airpods in Apple Watch, in z izgradnjo pomembne zvestobe blagovnim znamkam. Apple je bil na tem področju konkurence zelo uspešen, saj je vzpostavil veliko bazo kupcev, ki v bistvu ne bi razmišljala o opustitvi svojih iPhonov v korist drugega konkurenta pametnih telefonov.
Grožnja novih udeležencev na trgu
Grožnja novega vstopa na trg, ki bi lahko resno ogrozila Applov tržni delež, je razmeroma majhna. To sta predvsem posledica dveh dejavnikov: izjemno visoki stroški ustanovitve podjetja znotraj panoge in dodatni visoki stroški vzpostavitve prepoznavnosti blagovne znamke. Vsak novi udeleženec na trgu osebnih računalnikov ali pametnih telefonov mora imeti ogromno kapitala, namenjen samo za raziskave in razvoj ter proizvodnjo, da razvije in ustvari svoj lastni portfelj izdelkov, preden bo svoje izdelke spravil na trg in začel ustvarjati prihodke. Takšen udeleženec se sooča z že ugotovljeno močno konkurenco znotraj industrije, ki obstaja med Apple in njegovimi glavnimi konkurenti, vse to pa so velika, uveljavljena podjetja. Sekundarni izziv je vzpostavitev prepoznavnosti blagovne znamke znotraj panoge, ki že ima več podjetij, kot so Apple, Google in Amazon, z zelo močno prepoznavnostjo blagovne znamke.
Čeprav je mogoče, da bi kakšno novo podjetje, morda kitajsko podjetje s finančno podporo vlade, sčasoma spodbudilo Apple-ov položaj v panogi, pa je verjetnost, da bo takšen izziv nastal, oddaljena. Kljub temu je za Apple pomembno, da še naprej krepi svoj konkurenčni položaj z razvojem novih izdelkov in krepitvijo zvestobe blagovnim znamkam, da bi morebitne nove udeležence v panogi postavili v večji konkurenčni položaj.
Pogodbena moč dobaviteljev
Dogovarjalna moč dobaviteljev je na trgu Appleovih izdelkov razmeroma šibka sila. Trgovski položaj dobaviteljev je oslabljen zaradi velikega števila potencialnih dobaviteljev za Apple in velikega obsega ponudbe. Apple lahko izbira med velikim številom potencialnih dobaviteljev sestavnih delov za svoje izdelke. Industrije dobaviteljev delov, kot so proizvajalci računalniških procesorjev, so same konkurenčne.
Stroški prehoda, da bi Apple zamenjal enega dobavitelja za drugega, so razmeroma nizki in niso velika ovira. Poleg tega je Apple večina strank za večino dobaviteljev svojih delov, zato eden njegovih dobaviteljev zelo neradi tvega izgubo. To krepi Apple položaj v pogajanjih z dobavitelji, hkrati pa oslabi njihove položaje. Dogovorna moč dobaviteljev sestavnih delov ni pomembna pozornost niti za Apple niti za njegove večje tekmece.
Grožnja kupcev, ki se odločijo za nadomestne izdelke
Nadomestni izdelki v okviru Porterjevega modela pet sil niso izdelki, ki neposredno konkurirajo izdelkom podjetja, temveč so njihovi možni nadomestki. V primeru Apple je primer nadomestnega izdelka stacionarni telefon, ki bi lahko nadomestil lastništvo iPhone.
Ta tržna sila je za Apple razmeroma majhna zaradi dejstva, da ima večina potencialnih nadomestnih izdelkov omejene zmogljivosti v primerjavi z Applovimi izdelki, kot v primeru stacionarnega telefona v primerjavi z iPhoneom, ki ima veliko več možnosti kot samo klicanje.
