Računovodski nadzor so metode in postopki, ki jih podjetje izvaja za zagotavljanje veljavnosti in točnosti svojih računovodskih izkazov. Računovodski nadzor ne zagotavlja skladnosti z zakoni in drugimi predpisi, temveč je zasnovan tako, da pomaga podjetju pri izpolnjevanju.
Prekinitev računovodskega nadzora
Primer računovodskega nadzora bi bil omejevanje udeležbe vodstva pri pripravi računovodskih izkazov. Včasih je koristno, da se vključi vodstvo, saj podjetje na splošno poznajo bolje kot kdorkoli. Končno mnenje o številkah mora biti v rokah računovodje, saj lahko vodstvo spodbudi, da izkrivlja številke, da napolni poslovanje podjetja.
Po več odmevnih korporacijah računovodskih afer v Enron, Tyco in WorldCom med letoma 2000 in 2002 so regulatorji želeli začeti novo obdobje okrepljenih finančnih in operativnih protokolov. Za povrnitev zaupanja vlagateljev je bilo splošno sprejeto, da je potrebna nova kultura. Število razčlenitev računovodskih in finančnih poročil je bilo znanih, najbolj pereča pa so bila vprašanja, ki vključujejo navzkrižje interesov revizorjev, šibke sejne dvorane, konflikte med analitičnimi varnostnimi analitiki, omejene vire regulativnih agencij in izvršilno nadomestilo.
Za pomoč pri reševanju teh vprašanj je ameriški kongres leta 2002 sprejel zakon Sarbanes-Oxley. Zvezni zakon je določil nove ali razširjene zahteve za vse ameriške uprave, vodstva in javna računovodska podjetja. Predlog zakona je določil pričakovane odgovornosti upravnega odbora javne korporacije, dodal kazenske kazni za nekatere kršitve in od Komisije za vrednostne papirje in borze zahteval, da pripravi predpise, ki določajo, kako javne družbe lahko spoštujejo zakon.
Sistemi za nadzor računovodstva ne delujejo pod eno velikostjo, ki ustreza vsem scenarijem. Raziskave povezave med poslovno strategijo in računovodskimi nadzornimi sistemi ugotavljajo, da organizacijsko oblikovanje in korporativna kultura igrata pomembno vlogo pri poslovnem uspehu. Soglasje soglaša: da se čim bolj poveča učinkovitost podjetja; računovodski nadzorni sistemi bi morali biti zasnovani posebej tako, da ustrezajo edinstvenim poslovnim strategijam različnih subjektov.
