Mnoge nove blagovne znamke podjetja Coca-Cola (NYSE: KO) so rezultat združitev in nakupov, kar predstavlja odmik od tradicionalnega načina podjetja za razvoj lastnih proizvodnih linij. Coca-Cola je z nakupom uveljavljenih cenjenih blagovnih znamk uspešno izkoristila naraščajoči trend potrošnikov k dajanju naklonjenosti zdravim športnim pijačam in prehranskim energijskim pijačam nad tradicionalnimi sladkimi brezalkoholnimi pijačami.
Ključni odvzemi
- Podjetje Coca-Cola je v poskusu širitve v prostor brez gaziranih pijač izvedlo številne smiselne pridobitve drugih dobaviteljev brezalkoholnih pijač. Nekateri posli za nakup marki Coca-Cole vključujejo nakup naslednjih podjetij: Monster Beverages, FUZE Beverages, Vitamin Water in Minute Maid Brands. Coca-Cola uživa velikanski tok prihodkov od Bottlers Investment Group, podjetja, ki se posveča povečanju globalnega distribucijskega sistema s pomočjo neodvisnih polnilnic.
Monster napitek
Coca-Cola je lastnica 16, 7% družbe Monster Beverage Corporation (MNST), ki jo je kupila leta 2015, za približno 2, 15 milijarde USD. V okviru strateškega partnerstva si obe podjetji prizadevata razširiti skupno globalno distribucijo.
Coca-Cola je na primer prenesla lastništvo nad vsemi svojimi energetskimi podjetji po vsem svetu, vključno z NOS Energy Drink, Full Throttle in devetimi manjšimi blagovnimi znamkami, na podjetje Monster, ki je posledično vse svoje družbe, ki ne vsebujejo pijač, preneslo na Coca-Colo, vključno z Hansenove naravne sode, mirni čaj, Hubertova limonada in izdelki Hansenovega soka.
Pričakuje se, da bo svetovna distribucijska infrastruktura Coca-Cole skupaj s priljubljenimi izdelki Monster znatno povečala prihodke od energetske pijače, ki izhajajo iz novih mednarodnih sporazumov o distribuciji. Ker je Monsterova delnica v zadnjih 50 letih vztrajno lebdela v visokih 50-ih, nekateri analitiki ugibajo, da bo verjetno prišlo do popolnega prevzema.
FUZE Pijače
Leta 2000 je podjetnik Lance Collins v svoji kleti ustanovil izdelovalca sokov in čaja FUZE. Do leta 2005 je podjetje poslalo osem milijonov primerov sokov in čajev, obogatenih z vitamini in minerali. Dve leti pozneje je Coca-Cola kupila FUZE za 250 milijonov dolarjev, od takrat pa se je FUZE mednarodno razširil in trenutno ponuja več kot 30 različnih pijač.
Vitaminska voda
Leta 2007 je Coca-Cola kupila Glaceau, izdelovalca vitaminske vode, za hladnih 4, 2 milijarde ameriških dolarjev, in sicer v svojih stalnih prizadevanjih za povečanje odtisa v prostoru brez gazirane pijače. Vitaminska voda je od takrat veljala za enega najboljših nakupov Coca-Cole in je trenutno na voljo v več kot 26 državah.
Minuta blagovnih znamk
Niso vse pridobitve Coca-Cole zadnje čase; nekateri segajo več kot 50 let. Na primer, leta 1960 je Coca-Cola prvič stopila čez kategorijo brezalkoholnih pijač z nakupom Minute Maid, vodilne na trgu zamrznjenih koncentriranih pijač. Medtem ko se Minute Maid spopada s hudo konkurenco Tropicana v lasti PepsiCo, je ta milijarda dolarjev pomagala Coca-Coli zadovoljiti povpraševanje potrošnikov po bolj zdravih možnostih pijače.
Leta 2001 je Minute Maid lansirala svojo blagovno znamko Simply, ki ponuja limonado, jabolčni sok, grenivkin sok in izdelke iz pomarančnega soka, ki so prispevali več kot milijardo dolarjev za zaključek Coca-Cole.
Medtem ko si Coca-Cola's Bottlers Investment Group prizadeva najti primerne kupce za svoje hčerinske družbe, skupina ostaja eno največjih sredstev družbe.
Investicijska skupina za steklenice
Eden najdragocenejših elementov edinstvenega poslovnega modela Coca-Cole je njegov globalni distribucijski sistem s pomočjo neodvisnih polnilnic. Da bi okrepila svojo finančno moč in stabilizirala svojo operativno infrastrukturo, si je Coca-Cola prizadevala za konsolidacijo hčerinskih podjetij v svoji distribucijski mreži, ki jo sestavlja več kot 250 neodvisnih polnilnic, ki skupaj zaposlujejo več kot 45.000 delavcev.
Nekatere od teh polnilnic so občasno naletele na finančne težave ali pa so se spopadale z razmerami na regionalnem trgu. Januarja 2006 je Coca-Cola ustanovila investicijsko skupino za steklenice z namenom nakupa in sanacije močnih polnilnic, da bi jih nato ponovno prodala za dobiček. Skupina je sprva nabavila problematične polnilce, ki se nahajajo v sedmih državah. Danes skupina upravlja s polnjenjem na 19 trgih, ki predstavljajo več kot 25% celotne količine sistema.
