OPREDELITEV delovnega nadzora
Delovni nadzor je položaj, v katerem ima manjšinski delničar ali delničar dovolj glasovalne moči, da vpliva ali določa korporativno politiko. To obstaja v korporacijah z zelo razpršenim lastniškim deležem, kjer noben posameznik nima večinskega deleža, kar pomeni 51% ali več glasovalnih delnic. Posamezni delničar z 20-odstotnim deležem v podjetju pogosto nadzoruje dovolj velik položaj, da ima lahko delovni nadzor. Drugič pa mora skupina delničarjev, ki sodelujejo, prevzeti nadzor.
BREKING DOWN Delovni nadzor
Delovni nadzor obstaja, kadar se manjšinski delničar ali več manjšinskih delničarjev združi in prevzame kontrolni delež v korporaciji. Možnost, da manjšinski delničarji pridobijo takšen nadzor, se kaže v korporacijah, v katerih ni večinskega (več kot 50-odstotnega) delničarja. Medtem ko ni uradnih meril za določitev delovnega nadzora, se 20-odstotno lastništvo pogosto šteje za dovolj veliko, da bi lahko pokazalo to stopnjo vpliva. V tem primeru morajo podjetja navesti posamezne vlagatelje, ki imajo delovni nadzor nad njihovimi računovodskimi izkazi.
Delovni nadzor v nekaterih panogah, kot je tehnologija, ni pogost pojav. Ustanovitelji Facebooka (FB) in Googla (GOOGL) na primer od prvega dne sedejo na čelu svojih podjetij, zato še vedno nadzorujejo večino glasovalnih delnic, medtem ko zgodnji vlagatelji verjetno zahtevajo velik del preostali glasovalni delež. V resnici Mark Zuckerberg nadzoruje nad 80% glasovalnih delnic na Facebooku, zato mora kakršne koli spremembe ali smernice odobriti sam.
Kjer se nadzira delovni nadzor, imajo podjetja v zapuščenih panogah, ki imajo nekaj prometa na ravni C ali v upravnem odboru. Poleg tega hedge skladi, vzajemni skladi in družbe zasebnega kapitala pogosto dobijo delovni nadzor nad delnicami, preden začnejo proxy boj s sedanjo vodstveno ekipo.
Prednosti in slabosti delovnega nadzora
Delovni nadzor nad glasovanjem delnic daje osebi ali skupini velik vpliv na operativni in strateški postopek odločanja. Če ta posameznik verjame, da bi moralo podjetje izpeljati projekt ali se umakniti iz obstoječega, bo lahko sam pospešilo svoja prizadevanja. Poleg tega osebi dodeljuje vodilno mesto v upravnem odboru in ključne ključne najeme v C-suite-u. Toda to predstavlja tudi težavo za podjetje. Ko ena oseba sprejme vse odločitve, lahko spregleda ali ignorira dobre ideje v prid svojih. To lahko privede do slabih organizacijskih odločitev ali neučinkovite razporeditve kapitala.
