V idealnem primeru je vertikalna integracija najprimernejša strategija za rast in razvoj podjetij, v resnici pa je postopek dolgotrajen, drag in težko izvedljiv, zato je zunanje izvajanje v mnogih situacijah ugodnejše. Podjetja z razumno količino tržne moči, ki delujejo na stabilnem gospodarskem trgu, običajno bolje oddajajo dele svojih dobavnih verig kot vertikalna integracija.
Vertikalna integracija je najbolj praktična, kadar trgovina znotraj industrije ni ugodna. Na primer, v jeklarski industriji proizvajalci jekla običajno proizvajajo vročo kovino, potrebno za izdelavo jekla na mestu. Prevoz vroče kovine na dolge razdalje bi bil neučinkovit in drag. Proizvajalec računalnikov na drugi strani lahko prihrani denar in poveča kakovost z zunanjim izvajanjem proizvodnje nekaterih komponent.
Največji izziv vertikalnemu povezovanju, zlasti za mala in srednja podjetja, predstavljajo stroški vključevanja. Sčasoma večina podjetij prihrani denar in poveča kakovost z vertikalno integracijo, vendar na začetku postopek zahteva znatna vlaganja virov. Podjetja, ki se odločijo za združitev, se soočajo s pravnimi pristojbinami in obveznostmi, medtem ko imajo podjetja, ki vodijo notranje postopke, zagonske stroške. Zunanje izvajanje je ponavadi najboljša izbira za mlada podjetja, ki si ne morejo privoščiti stroškov, povezanih z vertikalno integracijo.
Medtem ko ima vertikalna integracija številne prednosti, je lahko tudi zunanje izvajanje koristna poslovna strategija. Zunanje izvajanje podjetjem omogoča, da se osredotočijo na temeljne procese vsakodnevnega poslovanja, in spodbuja mednarodno poslovanje in trgovino. Zunanje izvajanje običajno pomeni manjše tveganje in precej nižje začetne naložbe, zato je to zaželena praksa za večino podjetij v uveljavljenih in stabilnih panogah.
