Moralna nevarnost je položaj, v katerem ena pogodbenica poseže v tvegano vedenje ali ne ravna v dobri veri, ker ve, da druga stranka nosi posledice tega vedenja. Na primer, voznik z avtomobilsko zavarovalno polico, ki zagotavlja popolno kritje, odpuščanje nesreč in brez odbitka, ne sme biti med vožnjo manj pazljiv kot nekdo, ki nima zavarovanja ali manj radodarne police, ker prvi voznik pozna zavarovalnico, ne pa on. 100% stroškov, če ima nesrečo. V poslovnem svetu so pogosti primeri moralne nevarnosti vključitev državnih pomoči in odškodnin prodajalcev.
Velika recesija
V poznih 2000-ih letih, v času globoke svetovne recesije, so leta tveganega investiranja, računovodskih napak in neučinkovitega poslovanja zapustila številne velikanske ameriške korporacije, ki so zaposlovale na tisoče delavcev in prispevale več milijard dolarjev za gospodarstvo države, rob propada. Bear Stearns, American International Group (AIG), General Motors in Chrysler so na tem seznamu borbenih korporacij. Medtem ko so mnogi vodstveni delavci krivdo za svoja podjetja krivili, je resnica dejala, da je recesija razkrila le tvegana vedenja, v katera so se že vključili. Nazadnje je ameriška vlada menila, da so ta podjetja prevelika, da bi propadla, in jim pomagala v obliki reševanja, ki je davkoplačevalce stalo na stotine milijard dolarjev; njegova utemeljitev je bila, da bi dovoljenje podjetij, ki so tako pomembna za gospodarstvo države, spodbudilo ZDA v depresijo, od katere se morda ne bo opomogla.
Reševanje AIG, General Motors in drugih na stroške davkoplačevalcev je predstavljalo veliko moralno nevarnost, saj je vodjem velikih korporacij poslalo sporočilo, da bi kakršno koli izpadanje zaradi pretiranega tveganja za povečanje dobička prevzelo kdo drug kot oni sami. Zakon o Dodd-Frank-u iz leta 2010 je poskušal omiliti nekatere moralne nevarnosti, ki so povezane s prevelikimi propadlimi korporacijami, tako da so jih prisilile, da vnaprej pripravijo konkretne načrte, kako naprej, če bodo zašli v finančne težave, in določi, da naprej podjetja ne bi bila odpuščena na račun davkoplačevalcev.
Nadomestilo prodajalca
Nadomestilo prodajalca predstavlja drugo področje, ki ga pogosto predstavljajo moralne nevarnosti. Ko lastnik podjetja prodajalcu izplača določeno plačo, ki ne temelji na uspešnosti ali prodajnih številkah, ima prodajalec spodbudo, da vloži manj truda, si vzame daljše odmore in ima na splošno manj motivacije, da postane prodajni superzvezdnik, kot če je nadomestilo vezano na izvedba. V tem scenariju prodajalec deluje slabo, saj dela, ki ga je najel, ne opravlja po svojih najboljših močeh. Vendar prodajalec ve, kakšne so posledice te odločitve, nižji prihodek si nosi šef, lastnik podjetja, medtem ko odškodnina prodajalca ostane enaka. Zaradi tega večina podjetij prodajalcem raje izplačuje le majhno osnovno plačo, večina odškodnin pa izvira iz provizij in bonitet, vezanih na uspešnost prodaje. Ta način kompenzacije prodajalcem ponuja spodbude za trdo delo, saj nosijo breme ohlapnosti v obliki nižjih plač. (Za povezano branje glejte "Kaj je moralna nevarnost?")
