Prednosti proizvodne strategije pravkar (JIT) so dobro dokumentirane, ima pa lahko tudi nekaj resnih pomanjkljivosti. Glavno vprašanje tega proizvodnega procesa je razvidno iz njegovega imena. "Samo pravočasno" pomeni, da je uspešnost te poslovne strategije v veliki meri odvisna od natančnega usklajevanja med podjetji in njihovimi dobavitelji, da se zagotovi takojšnja dobava. Ker ni skladiščne zaloge, lahko podjetje močno trpi, če se zakasni kateri koli element proizvodnje.
Proizvodna strategija JIT pomeni, da podjetja ne izdelujejo predmetov za prodajo, dokler jih naročilo kupcev ne pomeni, da je zaloga nizka ali pa je sploh ni. Čeprav je nizek zaloga lahko koristna za podjetja na številne načine, je za vodenje tega podjetja potrebno veliko usklajevanja. Od pridobivanja surovin, potrebnih za proizvodnjo, do zagotavljanja pravočasne dobave, je treba sinhronizirati vse vidike proizvodnje JIT. To pogosto pomeni, da morajo podjetja vlagati v izvajanje informacijske tehnologije, da bodo lahko dobavitelji samodejno obveščali ob prejemu naročil.
Pod standardnimi proizvodnimi modeli, ki temeljijo na zalogah, podjetja oddajajo velika naročila za materiale trgovcev na debelo in veliko izdelkov je mogoče izdelati iz ene pošiljke. Ko proizvodnja izčrpa prvo pošiljanje surovin, je odposlano drugo naročilo, kar ustvarja priročen časovni blažilnik. Proizvodnja po naročilu pomeni, da morajo podjetja v zelo kratkem roku najti dobavitelje, ki so pripravljeni izpolniti majhna pogosta naročila, kar pogosto pomeni uporabo lokalnih dobaviteljev za zmanjšanje časa in stroškov pošiljanja. Brez zalog zalog ali materialov lahko vsaka težava dobavne verige privede do zamud pri dobavi in razjezi kupce. Nenadno zvišanje cen surovega blaga zaradi vprašanj z materialnimi viri, pomanjkanjem, naravnimi katastrofami ali političnimi prevrati (imenovanimi oskrbni šok) lahko prav tako predstavlja resno grožnjo sposobnosti podjetja, da učinkovito servisira svoje stranke.
Ker proizvodnja JIT v celoti temelji na obstoječih naročilih, ni najučinkovitejši sistem za spopadanje z nepričakovanimi. Podjetje, ki uporablja to strategijo, je morda slabo opremljeno za nenadno povečano povpraševanje po izdelku. Pomanjkanje rezervnega zaloga pomeni, da morajo stranke čakati, da podjetje prejme dobave in izdela izdelek. To lahko pomeni daljše zamude, nezadovoljne stranke in morebitno izgubo dela celotnega naročila, če se pojavijo kakršne koli težave v dobavni verigi.
Nezmožnost pravočasnega izpolnjevanja velikih naročil lahko stane poslovni denar, vendar so v strategiji JIT še drugi skriti stroški, ki so prav tako pomembni, vendar manj dramatični. Izdelava blaga za prodajo v manjših količinah pomeni porabo manj na pošiljko surovin, dejansko pa lahko podjetje stane več. Podjetja z visoko stopnjo proizvodnje imajo koristi od obsega obsega: s povečanjem proizvodnje se povprečni stroški izdelave vsakega izdelka dejansko zmanjšajo. Delno je to zato, ker se pri velikih nakupih na debelo pogosto pripeljejo velikodušni količinski popusti. Podjetja, ki uporabljajo proizvodno strategijo JIT, lahko plačajo več na kos, ker morajo oddati manjša, pogostejša naročila, ki ne izpolnjujejo pogojev za tovrstne prekinitve cen. Dodatne cene dostave in dostave, ki spremljajo pogostejše naročanje, imajo lahko pomemben vpliv na spodnjo vrstico in tudi na okolje.
