Kaj je analiza vrednosti vrednosti?
Analiza omrežja vrednosti je ocena članov organizacije in interakcije teh članov v mreži vrednosti. Analiza omrežja vrednosti običajno poteka z vizualizacijo odnosov s pomočjo grafikona ali spleta.
Udeleženci analize vrednostne mreže se ovrednotijo individualno in glede na koristi, ki jih prinašajo v mrežo. Analiza omrežja vrednosti obravnava poslovanje kot celoto, vključno s finančnimi in nefinančnimi vidiki poslovanja.
Razumevanje analize vrednosti omrežja
Analiza omrežja vrednosti ponuja načine za oceno finančnih in nefinančnih vrednosti ter vidikov podjetja. Večina oblik analize se izvede v vizualni obliki, običajno s pomočjo diagrama ali zemljevida pomembnih razmerij in transakcij, ki potekajo med različnimi točkami vsakega omrežja. Te točke na splošno predstavljajo ljudi - posameznike, skupine, poslovne enote in celo posamezna podjetja v panogi.
Vrednostna omrežja so sestavljena iz članov in njihovih interakcij, medtem ko proizvajajo izdelek ali zagotavljajo storitev. Te povezave so izredno pomembne pri prepoznavanju močnih podjetij in iskanju možnih tveganj podjetja.
Analiza omrežja vrednosti pomaga prepoznati prednosti podjetja in tveganja za podjetje.
Na primer, če ima član omrežja velik vpliv, bi lahko izguba tega člana opustošila celotno skupino. To je znano kot intrinzična analiza vrednosti, ker obstaja vrednost, vendar je težko določiti cenovno ceno.
Uporaba analize omrežne vrednosti
Metodologija, uporabljena z analizo vrednostne mreže, lahko pomaga organizaciji pri optimizaciji svojih notranjih in zunanjih vrednostnih omrežij, kar najbolje izkoristi svoje zunanje odnose, skupaj s sinergijami timov v operaciji. To vključuje izmenjavo znanja, informacij in strokovnega znanja v odnosih, vpletenih v organizacijo. Cilj analize je izboljšati komunikacijo in sodelovanje z vsemi udeleženimi stranmi, da bi delovali na vrhuncu in izboljšali splošno produktivnost.
Uporaba analize vrednosti vrednosti lahko pomaga organizacijam za potrebe, kot je notranje prestrukturiranje, izboljšanje poteka dela v medsebojno povezanih oddelkih, pa tudi za načrtovanje projektov. Analiza lahko pomaga tudi organizaciji, ki je združena ali prevzeta, saj se zdi, da se bodo bolje povezale in čim bolje izkoristile nove oddelke in operacije, ki jih je treba vključiti.
Če podjetje preoblikuje postopek, v katerem je treba vzpostaviti obsežno prenovo in nov okvir, bi lahko uporabili analizo omrežja vrednosti, da bi dobili jasnejšo sliko sprememb, ki jih je treba narediti. Če mora organizacija oblikovati nov poslovni model, se lahko uporabi pristop analize vrednosti, da se opredelijo viri, na podlagi katerih se lahko pridobi nov vpogled v razvoj takšnega modela, pa tudi, kako lahko nov model deluje naprej.
Raziskovalni in razvojni vidiki organizacije lahko koristijo tudi vrednostno mrežno analizo, tako da ugotovijo, kakšne informacije in znanje so na voljo za sodelovanje pri ustvarjanju novih storitev ali izdelkov.
Ključni odvzemi
- Analiza omrežja vrednosti je ocena članov organizacije in njihovih interakcij znotraj vrednostne mreže. Udeleženci analize vrednostne mreže se ovrednotijo posamično in glede na koristi, ki jih prinašajo omrežju. Analiza je ponavadi prikazana vizualno, na splošno v obliki diagrama ali zemljevida. Mreže za vrednotenje so lahko notranje - ali dejavniki znotraj podjetja - oz. zunanji - dejavniki zunaj podjetja.
Notranja in zunanja omrežja
Kot že omenjeno, obstajata dve vrsti analiz vrednosti vrednosti - notranja in zunanja. Notranja panoga ali dejavniki, kot pove že ime, so znotraj podjetja. Sem lahko spadajo zaposleni, poslovodstvo, različni oddelki v podjetju, pa tudi procesi in dejavnosti, ki se odvijajo interno.
V nekaterih primerih se vrednost, ki jo ustvarijo te mreže, lahko uporabi tudi za primere zunaj posla, na primer razmerje med dvema osebama, ki delata skupaj za isti cilj. Vrednost interne mreže se oceni z analizo razmerij med temi različnimi točkami v podjetju.
Analiza omrežja zunanje vrednosti je na drugi strani odvisna od dejavnikov zunaj podjetja. To lahko vključuje analizo njegovih dobaviteljev, poslovnih partnerjev in vseh drugih deležnikov v podjetju ter njegovih kupcev in drugih končnih uporabnikov. Ko se izvede zunanja analiza omrežja vrednosti, se preveri odnos in vrednost teh zunanjih dejavnikov do podjetja.
