Kazalo
- Porterjev model s petimi silami
- Pregled Verizon-a
- Konkurenca industrije
- Kupčeva pogajalska moč
- Grožnja novih udeležencev
- Dobavna moč dobaviteljev
- Grožnja nadomestnikov
Uspešni vlagatelji se želijo naučiti čim več o podjetju in njegovem finančnem položaju, preden ga dodajo v svoj portfelj. Izvajanje temeljnih analiz je najučinkovitejši način za projektiranje, če bodo dobre stvari v prihodnosti v finančni prihodnosti podjetja. Temeljna analiza vključuje pregled računovodskih izkazov podjetja, poročil 10-K in 10-Q, uspešnost delnic in posebno pozornost pri določenih finančnih razmerjih, kot so razmerje med ceno in donosom (P / E) ter dolg / kapital (Razmerje D / E).
Najbolj pametni vlagatelji se ne ustavijo pri analizi samega podjetja. Zunanji dejavniki močno vplivajo na vodenje podjetja. Posebno uporabno orodje za preučevanje vpliva nekaterih zunanjih dejavnikov na podjetje je Porterjev model pet sil.
Porterjev model s petimi silami
Michael Porter je svoj model Five Force razvil leta 1979. Obstoječi orodji za preučevanje tržnih sil so se mu zdeli na primer SWOT analiza, ki meni, da so prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje podjetja nezadostne in nimajo obsega.
Porterjev model Pet sil poskuša določiti grožnje podjetja zaradi konkurence. Preučuje tri potencialne horizontalne grožnje, kar pomeni grožnje dejanskih konkurentov, in dve potencialni vertikalni grožnji, kar pomeni, da bi lahko grozile dobavne verige podjetju v slabšem položaju. Upoštevane horizontalne grožnje so industrijska konkurenca, grožnja novih udeležencev in grožnja nadomestnih oseb. Upoštevane vertikalne grožnje vključujejo pogajalsko moč dobaviteljev in kupcev.
Pregled Verizon-a
Verizon Communications, Inc. (VZ) je največji ponudnik brezžičnih komunikacijskih storitev v Združenih državah Amerike. Tržni tržni delež v višini 35% od leta 2018 premaga tekmece, kot so AT&T (34%), T-Mobile (17%) in Sprint (12%). Kljub slovesu enega najdražjih podjetij v panogi, je Verizon prevladoval na tržnem deležu na podlagi svoje razširjene mreže pokrivanja in ugleda za izjemne storitve za stranke. Podjetje se ponavadi ukvarja s potrošniki z višjimi dohodki od svojih manj dragih tekmecev, kot je Sprint. Medtem ko Verizon stane več kot konkurenčni ponudniki, je podjetje svoje storitve uspešno preneslo v zaznavanje vrednosti.
Analiza pet sil Verizon razkriva, da so njegove najmočnejše horizontalne grožnje posledica konkurence v industriji in njihovih nadomestkov, medtem ko najmočnejša vertikalna grožnja izhaja iz pogajalskih moči kupcev. Podjetje se sooča z manj pomembnimi grožnjami novih ponudnikov na trgu in pogajalsko močjo dobaviteljev.
Konkurenca industrije
Grožnja konkurence v brezžični industriji je velika. Verizonov največji in dolgoletni tekmec je AT&T. Tipičen profil kupcev za obe podjetji je podoben, AT&T pa trdi najvišji tržni delež v panogi za Verizonom. Dodatno konkurenco prinašata T-Mobile, ki ima manjši tržni delež, vendar od leta 2016 kupce dodaja hitreje kot kateri koli drug ponudnik, in Sprint, ki je začel agresivne cene, da bi spremenil svoj povečan tržni delež.
Omrežje pokritosti podjetja Verizon je bilo v industriji najmočnejše že vsaj od zgodnjih 2000-ih, vendar so njeni konkurenti vložili veliko kapitala v dohitevanje. Razlika v pokritosti med Verizonom in njegovimi konkurenti je manjša kot kdaj koli prej, vrzel pa bi lahko popolnoma izginila v petih do 10 letih, saj druga podjetja dodajajo stolpe in napredujejo v svojih tehnologijah. Če se to zgodi, mora Verizon najti nov način, da se loči od svojih konkurentov.
Kupčeva pogajalska moč
Kupci imajo v brezžični industriji pomembno pogajalsko moč. Zamenjava prevoznikov je enostavna in poceni, konkurenti podjetja Verizon pa nenehno izvajajo promocije, ki ponujajo perkese posebej strankam, ki prestopijo iz podjetja Verizon. Sprint je na primer izvedel kampanjo konec leta 2015 in v začetku leta 2016, da je račune strankam Verizon znižal za polovico. Promocija je celo pokrila stroške predčasne odpovedi pogodbe z Verizonom.
Stranke lahko v eni uri ali manj preklopijo na drugega operaterja, pri tem pa obdržijo isto telefonsko številko in nimajo motenj v storitvi. Verizon mora svojim strankam še naprej dajati razloge, da ostanejo. Do tega trenutka je podjetje to storilo s preizkušanjem svoje vrhunske mreže in nižjih stopenj padlih klicev in sporočil. Ko se te prednosti zmanjšujejo, mora podjetje iskati novo prednost.
Grožnja novih udeležencev
Novi udeleženci na trgu predstavljajo Verizon zelo nizko grožnjo. Stroški ustanavljanja brezžičnega podjetja in gradnje omrežja, ki bi lahko konkuriralo nizkoproračunskemu prevozniku, še manj pa industrijskemu podjetju, kot je Verizon, so znatni. Poleg tega mora podjetje za brezžične storitve prejeti labirint vladnih predpisov, preden zasluži denar. Četudi lahko nov igralec krije stroške in se premakne predpisov, sledi postopek izdelave blagovne znamke, ki lahko tekmuje. Verizon obstaja že od zgodnjih dni industrije in leta je preživel svoje ime. Malo je verjetno, da bi na prizorišče lahko prišlo novo podjetje in odpravilo potrebne ovire za konkurenco Verizonu.
Dobavna moč dobaviteljev
Verizonovi dobavitelji imajo malo pogajalske moči in podjetju predstavljajo nepomembno grožnjo. Verizon poziva dobavitelje izdelkov, da pomagajo pri gradnji in razširitvi omrežne infrastrukture in za sestavne dele za proizvodnjo fizičnih izdelkov. Število dobaviteljev, ki jih mora Verizon izbirati, je ogromno. Nasprotno pa število podjetij z velikimi in velikimi žepi kot Verizon, s katerimi imajo ti dobavitelji priložnost poslovati, ni veliko. Ta asimetrija je večji del vzvodov trdno v Verizonovih rokah. Verizon se lahko pogaja s položaja moči in v večini primerov lahko brez večjih težav preide iz enega dobavitelja v drugega.
Grožnja nadomestnikov
Grožnja z nadomestki je morda največja, s katero se Verizon srečuje. Podjetje trdi, da storitev AT&T, T-Mobile ali Sprint ni popoln nadomestek za storitev Verizon, saj ta podjetja ponujajo manj obsežno pokritost in po anketah potrošnikov slabše storitve za stranke. Vendar se prepad med Verizonovo mrežo in tistimi, ki jih ponujajo konkurenti, zmanjšuje, nižje cene pa so neprestana skušnjava za stranke Verizon. Če se finančni vetrovi premaknejo v grdi smeri in se bo gospodarstvo nadaljevalo po letu 2008, se lahko marsikateri kupec prepusti, da bi Sprint svoje račune za brezžično tehnologijo prepolovil ali izkoristil podobne promocije, ki jih bodo nedvomno izvajali konkurenti.
