Zvišanje v primerjavi z bonusom za zaposlene v vašem majhnem podjetju?
Zaposleni so temelj vsakega malega podjetja. So podjetje obraz in neposredno vplivajo na njegov uspeh ali neuspeh.
Najem in ohranjanje vrhunskih talentov je ključni cilj lastnikov podjetij, plačilo zaposlenih pa je pomemben del recepta za uspeh. Ocenjevanje prednosti in slabosti zvišanja v primerjavi z bonusi in doseganje pravega ravnovesja med obema lahko lastniku podjetja pomagata doseči kadrovske cilje, hkrati pa ohranjata zdravo spodnjo vrstico ali dobiček.
Ključni odvzemi
- Povišanja so lahko določen odstotek plače zaposlenega in vsako leto naraščajo. Zvišanja pomagajo zaposlenim pri načrtovanju mesečnih stroškov in spremljajo življenjske stroške. Vendar pa so povišanja trajno povečana za stroške plač. Bonusi so finančno bolj prilagodljivi lastnikom podjetij, saj so bonusi variabilni stroški. Bonusne spodbude so lahko vezane na prodajo ali obseg proizvodnje in podjetjem pomagajo povečati svoj dobiček v času najvišjih časov.
Razumevanje pravega nadomestila
Zasluženje denarja je razlog, da večina ljudi hodi v službo. Z vidika zaposlenega je boljše. Vendar delodajalci morda ne bodo mogli vedno plačati svojim zaposlenim več denarja. Zato mnogi lastniki majhnih podjetij ponujajo odškodninske pakete zaposlenim, ki so sestavljeni iz mešanice povišanja plač in občasnih prejemkov. Ta paket odškodnin omogoča lastnikom podjetij, da nagradijo zaposlene, kadar so poslovni pogoji dobri, in prilagodijo spremenljive stroške, da zmanjšajo stroške, ko so poslovni pogoji težki.
Dvigne
Nekatera podjetja vsako leto oddajo čezmejne povišice, pri čemer vsak zaposleni prejme enak znesek. Zvišanje bi lahko bilo določen odstotek glede na plačo zaposlenega. Z letnim zvišanjem zaposleni pomagajo načrtovati in načrtovati svoje mesečne stroške, saj jim pomagajo slediti stroškom življenja. Čeprav obstaja veliko načinov, kako motivirati in obdržati najboljše zaposlene v podjetju, povečanje pomaga izboljšati moralo zaposlenih in zagotoviti, da bodo dolgoletni zaposleni nagrajeni več kot njihovi novi najemi.
Vsako leto majhen odstotek dviga je lahko manj drag kot izplačilo bonusa, ki pogosto niha s prodajnimi ali proizvodnimi številkami. Vendar pa letne povišice stalno povečujejo stroške poslovanja. Pogosto so stroški plač največji stroški za podjetje. Zato je pomembno, da lastniki podjetij ugotovijo, ali podjetje ustvarja dovolj prihodkov in mesečnega denarnega toka za poravnavo povečanih stroškov plač.
Denarni tok je neto znesek prilivov in odlivov denarnih sredstev iz podjetja in je prikazan v izkazu denarnih tokov. Lastniki podjetij se morajo povečati za stroške plač v svojih mesečnih proračunih z uporabo svojih denarnih tokov in ocene prihodkov. Če primanjkuje denarnega toka, bi podjetje lahko imelo motnje pri svojem vsakodnevnem poslovanju.
Podjetjem z predvidljivim in stalno naraščajočim dobičkom bi bilo lažje izdajati povišice kot podjetjem z občasnim ali sezonskim zaslužkom. Tudi podjetja z variabilnimi stroški in manj predvidljivimi prihodki običajno bolj neradi izdajajo stalno povečanje stroškov plač.
Bonusi
Bonusi so lahko finančno izvedljivejši za upravljanje lastnikov podjetij, saj so različni stroški. Z drugimi besedami, izplačilo bonusa bi lahko bilo povezano s prodajo ali obsegom proizvodnje. Zaposleni lahko spodbudijo, da razkrijejo vedenje, da mora biti podjetje uspešno, ne glede na to, ali ustvarja nove stranke, zadržuje stranke ali izboljšuje nadzor stroškov. Zvišanja plač običajno nagrajujejo dolgo življenjsko dobo, vendar se bonusi izplačajo na podlagi uspešnosti.
Ker je nadomestilo spremenljivo, se bonus lahko zmanjša ali odpravi, če jih poslovni pogoji otežujejo ali onemogočajo. Struktura variabilnih stroškov bonitetnega paketa pomaga lastnikom podjetij v času nizkega obsega prodaje ali obsega proizvodnje. Za razliko od stalne narasti plač, bonusi znižajo stroške plač, ko prihodkov ni, da bi jih plačali.
Čeprav je sposobnost zmanjšanja ali izogibanja stroškov privlačna za lastnike podjetij, je lahko z vidika morale zaposlenega škodljiva. Zaposleni se zanašajo na svoj dohodek za plačilo računov in hrano na mizo. Velika, nepredvidljiva nihanja so lahko moteča in povzročijo, da zaposleni iščejo zaposlitev drugje. Zaradi tega bi morali delodajalci skrbeti za sporočanje uslužbencem, da sposobnost zmanjšanja stroškov, kadar je to potrebno, podjetju ne samo pomaga prihraniti denar, ampak tudi preprečiti potrebo po zmanjšanju števila zaposlenih, ko se podjetja začasno upočasnijo. V dobro vodenem podjetju lahko znižanje bonitet prihrani delovna mesta.
Kako velik bonus in kakšen tip?
Običajna struktura izplačil je 3% -5% letne plače za uradnike in podporno osebje. Menedžerji bi lahko prejemali plačila v nizkem dvomestnem odstotnem odstotku, izvršitelji pa v srednjem dvomestnem razponu. Starejši vodstveni delavci na najvišjih ravneh lahko prejemajo večino svojega nadomestila z bonusnimi izplačili.
Bonusi so lahko strukturirani tako, da priznavajo posamezne zasluge ali nagradijo skupni uspeh. Bonusi, ki temeljijo na individualnih zaslugah, nagrajujejo vrhunske zaposlene za njihov trud.
Na primer, lahko se bonusi, ki temeljijo na prodaji, izplačajo zaposlenemu, ki ustvari najbolj novo podjetje. Bonusi, ki temeljijo na proizvodnji, se lahko oblikujejo za tiste, ki sprejemajo največ klicev strank ali ustvarijo največ pripomočkov.
Tudi bonusi so lahko kratkoročna spodbuda, na primer nova direktiva ali prodajna akcija. Na primer, trimesečna prodajna pobuda za uvedbo novih poslov ali poslov s sezonskim povečanjem proizvodnje bi lahko bila vezana na sistem bonusov. S spodbujanjem v času konic lahko podjetje v kritičnem času leta poveča svoje prihodke in dobiček.
Bonus lahko temelji tudi na splošnem uspehu podjetja. Če podjetje doseže svoje prodajne cilje, cilje dobičkonosnosti ali druge definirane metrike, so vsi zaposleni nagrajeni. V sistemu s sedežem v podjetju zaposleni pogosto prejmejo vnaprej določen znesek plačila, ki temelji na skupnih dosežkih korporacije in ne na uspešnosti posameznika.
Skratka, bonusi so lahko del stalnega odškodninskega paketa zaposlenega ali ponujeni kot enkratni dogodki za prepoznavanje pomembnih mejnikov, kot so rast, dobičkonosnost ali dolgoživost.
Druge oblike nadomestila
Medtem ko so denarni bonusi verjetno najbolj znana oblika bonusa, obstajajo druge oblike, ki jih je morda vredno razmisliti. Podjetja lahko ponudijo lastniški delež v podjetju, ki lahko nastopi v obliki partnerske ponudbe v podjetju ali prek delnic. Manjša podjetja, ki ne morejo razširiti takšnih ponudb, bi še vedno lahko razmislila o oblikovanju načrta delitve dobička, ki bi omogočil diskrecijsko plačilo za pokojninske prihranke zaposlenih.
Obstajajo različne unikatne ponudbe zaposlenih, ki lahko spodbudijo člane skupine. Druge možnosti vključujejo dodelitev dodatnih počitniških dni, podelitev vstopnic za športno ali kulturno prireditev, izkaznice za film in darilne bonove. Ti majhni znaki cenitve so na voljo tudi najmanjšim podjetjem z razumnimi stroški.
Posebna vprašanja
Pomembno je upoštevati tudi vpliv bonusov in zvišanj na dobiček podjetja. Marža podjetja je znesek dobička, ustvarjenega v odstotkih od prodaje. Če ima na primer podjetje 35-odstotno maržo, to pomeni, da ustvari 35 centov za vsak dolar prodaje. Lastniki podjetij morajo analizirati, kako bi bonus in zvišanje vplival na stopnjo dobička podjetja.
Lahko je koristno podpreti načrt spodbud za dvig ali premijo s finančno uspešnostjo za preteklo leto, da bi ocenili, koliko bi se stroški povečali in vplivali na dobiček. Seveda je težko oceniti povečan obseg prodaje, ki bi bil ustvarjen, če bi v prejšnjih letih obstajala struktura bonusov. Toda uporaba strukture potencialnih zvišanj in dodatkov za izplačilo pri podatkih o prodaji in prihodkih v preteklih letih bi morala lastnikom zagotoviti občutek možnih situacij denarnega toka.
Ker so zaposleni v središču uspešnega poslovanja, je za uspeh ključnega pomena njihovo nagrajevanje. Vsak model nadomestil mora vključevati spodbuditev zaposlenih in zagotavljanje stalne komunikacije, da se člani skupine zavedajo, da se njihova prizadevanja cenijo.
