Kaj je celovita proizvodnja
Izvlečna proizvodnja je pravočasna proizvodna strategija (JIT), ki pošlje naročilo v proizvodni postopek, ko podjetje prejme naročilo za to blago. Sistem sam poteg je metoda za nadzor pretoka virov skozi sistem. Viri se v proizvodni načrt vlečejo le, če dejansko potrebujejo ali zahtevajo.
Cilj vlečne proizvodnje je nadomestiti samo tisto, kar je bilo uporabljeno, in v optimalnem času; tako kot bi na primer zamenjali olje v svojem avtomobilu ali filter v napravi, ko prejmete signal, da je malo. Strategija vleke deluje dobro za izdelke, ki jih lahko hitro izdelate ali dopolnite; tiste, katerih povpraševanje je negotovo; ali tistih izdelkov, ki nimajo koristi od obsega, kar pomeni, da veliko zaslužite, ne zmanjšuje stroškov prodaje.
Prelomna proizvodnja
Vlečna proizvodnja je metoda upravljanja zalog, pri kateri se izdelki izdelujejo na podlagi dejanskega povpraševanja, kot po naročilu ali po naročilu (MTO). Vlečna strategija se v realnem času odziva na povpraševanje strank. Zagon za izdelek, ki je narejen ali kupljen, se nato v celoti začne z naročilom stranke. Nasprotno pa se strategija „push“ ali „zalog“ (MTS) nanaša na bolj tradicionalen model, ki poskuša uskladiti proizvodnjo s povpraševanjem potrošnikov z napovedmi, načrtovanjem sezonskega povpraševanja in zgodovinskimi trendi. Pogosto se razlike v teh nasprotnih strategijah medsebojno dopolnjujejo.
Plusse in minute minije proizvodnje
Ena od prednosti strategije vlečenja je sposobnost prodaje brez s tem povezanih stroškov za prevoz zalog. Če lahko dostavite, kot je bilo obljubljeno, brez stroškov, potem znižate stroške prodanega blaga (COGS) in povečate stopnjo dobička. Poleg nižjih stroškov zalog lahko naročila in časovni razpored proizvodnje temeljijo na dejanskih, ne pa predvidenih, in lahko privedejo do manjših izdatkov za skladiščenje, režijske stroške ter surovine ali končne izdelke. Poleg tega lahko vlečna proizvodnja podjetju omogoči stroškovno učinkovito prilagoditev izdelka po specifikacijah stranke, kar bi lahko povečalo zvestobo kupcev.
Na drugi strani mora podjetje s proizvodno proizvodnjo izvesti več, manjših proizvodnih postopkov namesto samo enega ali dveh potekov, kar je lahko drago, če se z njim ne upravlja pravilno. Druga pomanjkljivost je ta, da so serije delovnih mest lahko majhne kot ena enota, kar bi lahko zahtevalo več režijskih stroškov v zvezi s postavitvijo opreme v proizvodnem procesu ali pa je treba naročiti manjše količine surovin.
Potegni preko in e-trgovina
Informacijska tehnologija (IT) prodajalcu zelo olajša prehod na poslovni model vlečnega tipa s potisnega modela. Torej ima vlečna proizvodnja velike posledice za spletne trgovce in e-trgovino na splošno. Glavni razlog, da je upravljanje 21. stoletja (upravljanje proizvodne verige od razvoja, proizvodnje, distribucije) dobil toliko pozornosti v 21. stoletju, je to, ker je IT zdaj vzpostavljen za povezovanje in manipuliranje različnih vidikov oskrbovalna veriga. Tudi vlečna strategija e-trgovine lahko naredi privlačno za manjša podjetja, ki imajo nizke proračune zalog, vendar želijo strankam zagotoviti več možnosti, medtem ko razvijajo spletno globalno prisotnost.
Potegnite Versus ali Plus, Push? Simbiotično razmerje
Upravljanje dinamike pritiska in vleke v povezavi je ključnega pomena za SCM, katerega glavni cilj je tudi dvojen: ustvariti rešitev (ponudba) za cilj (povpraševanje). Da bi na primer nekatera podjetja za e-trgovino dosegla stroškovno učinkovito ravnovesje v proizvodnji, bi lahko na primer uporabila "potiskanje" za izdelke velikega obsega, za katere vedo, da so dobro prodani na podlagi napovedi; in "potegnite" za posebne (morda trendovske) predmete, za katere si ne morejo privoščiti zalog, vendar bodo po njihovem mnenju kupcem všeč. Čeprav ta dva modela nista samo obratno povezana, se med seboj ne izključujeta; in so v resnici pogosto najučinkovitejši, če jih strateško uporabljamo za obravnavo posameznih poslovnih scenarijev.
