Kaj je vitko podjetje?
Izraz "vitko podjetje" se nanaša na proizvodno načelo, ki navaja, da je vsak sestavni del poslovnega podjetja, ki neposredno nima koristi od končnega izdelka, odveč. Vitko podjetje se osredotoča na ustvarjanje vrednosti, hkrati pa odpravlja odpadke in nebistvene procese. Potrošniki se v največji meri odločijo za najdragocenejše elemente izdelka ali storitve na podlagi diskrecijskega dohodka, ki so ga pripravljeni plačati za izdelek.
Ključni odvzemi
- Vitko podjetje je poslovni izraz, ki opisuje prakso zmanjšanja ali odpravljanja neučinkovitosti v proizvodnem procesu. Temeljna načela vitkega podjetja so izvirala iz Toyotinega proizvodnega sistema (TPS) družbe Toyota Motor Corporation in Motoroninega Lean Six Sigma programa, pri čemer oba odstranjujeta stres potratni proizvodni elementi. Glavni cilj je prepoznati in povečati vrednost izdelkov ali storitev za kupce, katerih perspektive in potrošniške navade na koncu narekujejo vitke podjetniške direktive.
Razumevanje vitkega podjetja
Vitko podjetje včasih preprosto imenujemo "vitko". Čeprav sta se oba izraza začela uporabljati v 90. letih prejšnjega stoletja, je koncept sam zasnoval Toyota Motor Corporation, ko je predstavil Toyotin proizvodni sistem (TPS). To integrirano družbeno-tehnično filozofijo upravljanja sta razvila Eiji Toyota in Taiichi Ohno med leti 1948 in 1975. Vitko filozofijo podjetja je navdihnila tudi telekomunikacijska velikana Motorola, ki je leta 1986 uvedlo proizvodni princip, znan kot Lean Six Sigma. Metoda nadzora uporablja pregled, ki temelji na podatkih, da omeji napake in pomanjkljivosti v proizvodnem procesu. V bistvu podjetje, ki prevzema vitko podjetje, združuje ti dve disciplini, da bi dosegli največjo vrednost za stranke, hkrati pa zmanjšali denar in vire, porabljene za ustvarjanje zadevnih izdelkov in storitev.
Načela vitkega podjetja
Po mnenju Lean Thinking: Proti odpadkom in ustvarjati bogastvo v svoji korporaciji, ki sta ga napisala ekonomista James Womack in Daniel T. Jones, je vitko podjetje značilno naslednjih pet glavnih načel:
- Vrednost: To se nanaša na način, na katerega končni kupci cenijo določen izdelek ali storitev, ki se nanaša na njihove želje ali potrebe. Tok vrednosti: To razbije življenjski cikel izdelka ali storitve, vključno z nabavo surovin, proizvodnjo blaga, prodajo in dostavo zalog ter končno porabo izdelkov s strani končnih uporabnikov. Tok: Če katera koli ponovitev toka vrednosti zastaja ali je neučinkovita, se šteje, da je potratna in antitetična pri ustvarjanju vrednosti za stranke. Potegnite: To je direktiva, ki določa, da se ne sme proizvajati ničesar, dokler kupci ne bodo jasno povprašali ali uradnih naročil. Popolnost: Ta etos določa, da se iz procesa izdelave izvleče kateri koli element postopka, ki ima za posledico slabšo kakovost izdelka.
Lean Enterprise in Lean Six Sigma
Z močno zadolževanjem idealov iz načel Lean Six Sigma želi vitko podjetje odpraviti japonski izraz "muda", ki v grobem pomeni "odpadek" in se nanaša na neučinkovitosti, ki jih je mogoče radikalno zmanjšati ali uničiti. Naslednjih osem diskretnih kategorij obsega muda, ki jo zlahka zapomni kratica "DOWNTIME" za D učinke, O verprodukcijo, W aiting, N na-izkoriščen talent, T ransport, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Izraz "muda" se pogosto uporablja v povezavi z japonskimi besedami "mura" (neenakomernost) in "muri" (prekomernost), oboje pa lahko ovira proizvodno neučinkovitost.
