Poslovno tveganje ovira sposobnost podjetja, da svojim vlagateljem in deležnikom zagotovi pričakovane donose. Podjetje lahko zmanjša negativno izpostavljenost poslovnemu tveganju tako, da prepozna notranje in zunanje tveganje.
Dejavniki notranjega tveganja
Z notranjimi tveganji se podjetje spopada znotraj svoje organizacije in se pojavljajo med običajnim poslovanjem podjetja. Ta tveganja je mogoče napovedati z nekaj zanesljivosti, zato ima podjetje veliko možnosti za zmanjšanje internega poslovnega tveganja.
Tri vrste notranjih dejavnikov tveganja so človeški dejavniki, tehnološki in fizični dejavniki.
1. Tveganje za človeški dejavnik lahko vključuje:
- Stavke sindikatov, nepoštene s strani zaposlenih, neučinkovito vodstvo ali vodstvo, neuspeh zunanjih proizvajalcev ali dobaviteljev, zadolžitev ali dokončno neplačilo odjemalcev in kupcev
Kadrovska vprašanja lahko predstavljajo operativne izzive. Osebje, ki zboli ali je poškodovano in posledično ne more delati, lahko zmanjša proizvodnjo. Za uspeh podjetja bo morda treba najeti ali zamenjati kadrovski ključ. Stavke lahko prisilijo, da se podjetje ustavi.
2. Tehnološko tveganje vključuje nepredvidene spremembe v proizvodnji, dobavi ali distribuciji izdelka ali storitve podjetja.
Na primer, tehnološko tveganje, s katerim se podjetje lahko sooči, vključuje zastarele operacijske sisteme, ki zmanjšujejo proizvodno sposobnost ali motnje v oskrbi ali zalogah.
3. Fizično tveganje je izguba ali škoda premoženja podjetja.
Podjetje lahko zmanjša tveganje z varovanjem izpostavljenosti do teh treh vrst tveganj. Podjetja lahko na primer pridobijo kreditno zavarovanje svojih terjatev do komercialnih zavarovalnic in tako zagotovijo zaščito pred strankami, ki ne plačujejo računov. Kreditno zavarovanje je ponavadi zelo celovito in zagotavlja zaščito pred neplačilom dolga iz različnih razlogov, zajema pa praktično vsak možni komercialni ali politični razlog neplačila.
Zunanji dejavniki tveganja
Zunanja tveganja nastanejo zaradi gospodarskih dogodkov, ki izvirajo izven korporativne strukture. Zunanjih dogodkov, ki vodijo v zunanje tveganje, ne more nadzorovati nobeno podjetje ali jih ni mogoče napovedati z visoko stopnjo zanesljivosti. Zato je težko zmanjšati s tem povezana tveganja.
Tri vrste zunanjih tveganj vključujejo gospodarske dejavnike, naravne dejavnike in politične dejavnike.
1. Ekonomsko tveganje vključuje spremembe tržnih razmer.
Kot primer, bi lahko splošna upada gospodarstva povzročila nenadno nepričakovano izgubo prihodka.
2. Naravni dejavniki tveganja vključujejo naravne nesreče, ki vplivajo na normalno poslovanje.
Potres lahko na primer vpliva na sposobnost maloprodajnega podjetja, da ostane odprta več dni ali tednov, kar bo povzročilo močan upad celotne prodaje v mesecu. Prav tako lahko povzroči škodo na stavbi in trgovini, ki se prodaja.
3. Politično tveganje sestavljajo spremembe v političnem okolju ali vladni politiki, ki se nanašajo na finančne zadeve.
Zvišanje obrestnih mer, spremembe uvozne / izvozne zakonodaje, tarif, davkov in drugih predpisov lahko vse negativno vplivajo na podjetje.
Ker zunanjih tveganj ni mogoče natančno predvideti, je podjetje težko zmanjšati te tri dejavnike tveganja. Nekatere vrste kreditnih zavarovanj lahko podjetje zaščitijo pred političnimi dogodki v drugih državah, kot so vojna, stavke, zaplemba, trgovinski embargo in spremembe uvoznih / izvoznih predpisov.
Kako obvladovati poslovno tveganje
Najboljši način za obvladovanje poslovnega tveganja je vzdrževanje ustrezne ravni kapitala. To podjetju omogoča, da se napoti v notranjost neurja (posodabljanje ali zamenjava nadomešča okvarjene stroje ali sisteme, recimo), prilagodi ali odpravi nepredvidena tveganja in se spopade s političnimi težavami. Podjetje potrebuje na primer kapital za zavarovanje kreditnih zavarovanj; stroški kritja na splošno znašajo polovico 1% vsakega dolarja prihodka od prodaje v knjigi terjatev.
Družba z višjo stopnjo poslovnega tveganja bi morala izbrati strukturo kapitala, ki ima nižji količnik dolga, s čimer bo zagotovila, da lahko vedno izpolnjuje svoje finančne obveznosti.
