Kaj je zmogljivost?
Zmogljivost je najvišja raven proizvodnje, ki jo podjetje lahko ohrani za izdelavo izdelka ali storitev. Načrtovanje zmogljivosti zahteva, da vodstvo sprejme omejitve proizvodnega procesa. Noben sistem ne more dalj časa delovati s polno zmogljivostjo; neučinkovitosti in zamude dolgoročno onemogočajo doseganje teoretične ravni proizvodnje.
Razumevanje zmogljivosti
Zmogljivost je povezana s tem, da vsa proizvodnja deluje v ustreznem območju. Noben kos strojev ali opreme ne more delovati nad ustreznim območjem zelo dolgo. Predpostavimo, na primer, da ABC Manufacturing izdeluje kavbojke in da komercialni šivalni stroj lahko učinkovito deluje, če ga uporabljate med 1.500 in 2.000 ur na mesec. Če podjetje opazi konico proizvodnje, lahko stroj mesečno obratuje pri več kot 2000 urah, vendar se tveganje za okvaro poveča. Vodstvo mora načrtovati proizvodnjo, tako da lahko stroj deluje v ustreznem območju.
Razlike v ravni zmogljivosti
Zmogljivost predvideva konstantno raven največje moči. Ta raven proizvodnje ne predvideva okvar strojev ali opreme in zaustavitev zaradi odsotnosti ali odsotnosti zaposlenih. Ker ta raven zmogljivosti ni mogoča, bi morala podjetja namesto tega uporabiti praktične zmogljivosti, ki predstavljajo popravila in vzdrževanje strojev in načrtovanje delavcev.
Kako deluje tok proizvodnih stroškov
Upravljavci načrtujejo proizvodne zmogljivosti z razumevanjem pretoka stroškov skozi proizvodni postopek. ABC na primer kupuje denim material in material pošilja na tovarniško dno. Delavci material naložijo v stroje, ki rezujejo in barvajo denim. Druga skupina delavcev deli kavbojk šiva ročno, nato pa je kavbojke spakira in pošlje v skladišče kot inventar.
Faktoring v Bottlenecks
Vodja lahko vzdržuje visoko raven zmogljivosti z izogibanjem ozkim grlom v proizvodnem procesu. Ozko grlo je točka preobremenjenosti, ki upočasni postopek, na primer zamuda pri pridobivanju jeansovih materialov na tovarniško dno ali izdelavi napačnih parov kavbojk zaradi slabe usposobljenosti zaposlenih. Vsak dogodek, ki ustavi proizvodnjo, poveča stroške in lahko zamudi pošiljko blaga kupcu. Zamude lahko pomenijo izgubo naročila stranke in morda izgubo stranke v prihodnosti. Vodstvo se lahko izogne ozkim ozemljem z delom z zanesljivimi prodajalci in ustrezno usposobi zaposlene. Vsako podjetje bi moralo predvideti prodajo in raven proizvodnje ter nato pregledati dejanske rezultate, da bi ugotovilo, ali proizvodnja deluje učinkovito.
