Kaj je vertikalna integracija?
Vertikalna integracija je strategija, v kateri ima podjetje lastnike ali nadzor nad svojimi dobavitelji, distributerji ali maloprodajnimi lokacijami za nadzor nad svojo vrednostjo ali dobavno verigo. Vertikalna integracija koristi podjetjem, saj jim omogoča nadzor postopka, zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti. Vendar vertikalna integracija ima svoje pomanjkljivosti, vključno s potrebnimi zneski potrebnih kapitalskih naložb.
Netflix je odličen primer vertikalne integracije, s katero je podjetje začelo kot podjetje za najem DVD-jev, ki je dobavljalo filmske in TV vsebine. Izvršno vodstvo podjetja je ugotovilo, da lahko s prehodom na izvirno ustvarjanje vsebine ustvari več prihodka. Danes Netflix uporablja svoj distribucijski model za promocijo svoje izvirne vsebine poleg filmov iz večjih studiev.
Vertikalna integracija
Razumevanje vertikalne integracije
Do vertikalne integracije pride, ko podjetje prevzame nadzor nad več proizvodnimi koraki, ki sodelujejo pri ustvarjanju svojega izdelka ali storitve na določenem trgu. Z drugimi besedami, vertikalna integracija vključuje nakup dela proizvodnega ali prodajnega procesa, ki je bil prej dodeljen zunanjim izvajalcem, da se je to izvedlo znotraj podjetja. Običajno se dobavna veriga ali postopek prodaje podjetja začne z nakupom surovin pri dobavitelju in konča s prodajo končnega izdelka kupcu.
Podjetja se lahko integrirajo z nakupom svojih dobaviteljev in tako zmanjšajo stroške izdelave. Podjetja lahko vlagajo tudi v prodajni ali prodajni konec postopka z odpiranjem fizičnih lokacij in servisnih centrov za poprodajne procese. Nadzor nad postopkom distribucije je še ena skupna strategija vertikalne integracije, kar pomeni, da podjetja nadzorujejo skladiščenje in dostavo svojih izdelkov.
Ključni odvzemi
- Navpična integracija je takrat, ko je podjetje v lasti ali nadzor nad svojimi dobavitelji, distributerji ali maloprodajnimi lokacijami za nadzor nad svojo vrednostjo ali dobavno verigo. Vertikalna integracija koristi podjetjem, tako da jim omogoča nadzor nad postopkom, zmanjšanje stroškov in izboljšanje učinkovitosti. Neusmerna integracija je, ko podjetje se širi nazaj na proizvodno pot v proizvodnjo. Napredna integracija je takrat, ko podjetja nadzorujejo neposredno distribucijo ali dobavo svojih izdelkov.
Vrste vertikalne integracije
Obstajajo različne strategije, ki jih podjetja uporabljajo za nadzor več segmentov dobavne verige. Dve najpogostejši metodi vertikalne integracije vključujeta integracijo nazaj in naprej.
Zaostala integracija
Vzvratna integracija je takrat, ko podjetje širi nazaj na proizvodni poti v proizvodnjo, kar pomeni, da prodajalec izdelka kupi na drobno. Primer povratne integracije je lahko Amazon.com Inc. (AMZN), ki se je iz spletnega prodajalca, ki je prodajal knjige, razširil na izdajatelja knjig. Amazon ima v lasti tudi skladišča in dele svojega distribucijskega kanala.
Napredna integracija
Napredna integracija je strategija, ki jo podjetja uporabljajo za širjenje z nakupom in nadzorom neposredne distribucije ali dobave izdelkov podjetja. Proizvajalec oblačil, ki odpre svoje lastne maloprodajne lokacije za prodajo svojega izdelka, je primer integracije naprej. Napredna integracija pomaga podjetjem, da izločijo posrednika, tako da odstranijo distributerje, ki bi jih običajno plačali za prodajo izdelkov podjetja - zmanjšajo njihovo skupno dobičkonosnost.
Primer vertikalne integracije je hipotekarna družba, ki izvira in servisira hipoteke. Podjetje stanovalcem posoja denar in pobira njihova mesečna plačila, namesto da bi se specializiralo za katero od storitev.
Drug primer vertikalne integracije je sončna elektrarna, ki proizvaja fotovoltaične izdelke in izdeluje tudi celice, ki se uporabljajo za ustvarjanje teh izdelkov. Pri tem se je podjetje pomikalo po dobavni verigi in prevzelo proizvodne dolžnosti, pri čemer je vodilo nazaj integracijo.
Čeprav lahko vertikalna integracija zmanjša stroške in ustvari učinkovitejšo dobavno verigo, so lahko kapitalski izdatki pomembni.
Prednosti in slabosti vertikalne integracije
Vertikalna integracija lahko podjetjem pomaga zmanjšati stroške in izboljšati učinkovitost. Vendar pa pri izvajanju strategije vertikalne integracije obstajajo nekatere pomanjkljivosti.
Prednosti
Spodaj so prednosti vertikalne integracije.
- Zmanjšajte stroške prevoza in zmanjšajte čas obratovanja pri dobavah. Zmanjšanje motenj pri dobavi dobaviteljev, ki lahko padejo v finančno stisko. Povečajte konkurenčnost z neposrednim in hitrim pridobivanjem izdelkov do potrošnikov. Znižajte stroške s pomočjo ekonomije obsega, ki znižuje stroške na enoto z nakupom velikih količin surovin ali racionalizacijo proizvodni procesPosvojite prodajo in donosnost z ustvarjanjem in prodajo lastne blagovne znamke
Slabosti
Spodaj je nekaj pomanjkljivosti vertikalne integracije.
- Podjetja bi lahko postala prevelika in bi lahko obvladovali celotni proces.Naročanje dobaviteljem in prodajalcem bi bilo lahko učinkovitejše, če je njihovo strokovno znanje nadrejeno. Stroški vertikalne integracije, kot je nakup dobavitelja, so lahko precej znatni. Povečani zneski dolga, če je potrebno zadolževanje za kapitalske izdatke
Primeri vertikalne integracije v resničnem svetu
Primer vertikalne integracije je tehnološki velikan Apple Inc. (AAPL), ki ima maloprodajne lokacije za prodajo svojih izdelkov in proizvodnih zmogljivosti po vsem svetu. Apple izdeluje svoje čipe serije A za svoje iPhone in iPade. Izdeluje tudi svoj senzor prstnih odtisov po ID-ju po meri. Apple je v Tajvanu odprl laboratorij za razvoj tehnologij LCD in OLED zaslonov v letu 2015. Prav tako je leta 2015 plačal 18, 2 milijona dolarjev za 70.000 kvadratnih metrov proizvodnega obrata v severnem San Joseju. Te naložbe med drugim omogočajo, da se Apple giblje po dobavne verige za nazaj integracijo, ki ji daje prožnost in svobodo v svojih proizvodnih zmogljivostih.
Vendar ima podjetje še vedno dobavitelje, ki vključujejo analogne naprave, ki zagotavlja krmilnike zaslona na dotik za iPhone. Prav tako Jabil Circuit dobavlja telefonske ovitke za Apple iz svojih proizvodnih obratov na Kitajskem.
Podjetje se je integriralo tudi toliko naprej kot nazaj. Apple-ov maloprodajni model, v katerem se izdelki družbe skoraj izključno prodajajo na lokacijah družbe, razen Best Buy-a in drugih skrbno izbranih prodajalcev, podjetju omogoča nadzor nad njegovo distribucijo in prodajo končnemu potrošniku.
Live Nation in Ticketmaster
Združitev Live Nation in Ticketmaster leta 2010 je ustvarila vertikalno integrirano zabavno podjetje, ki upravlja in zastopa umetnike, ustvarja predstave in prodaja vstopnice za prireditve. Kombinirana organizacija upravlja in ima v lasti koncertne prostore, hkrati pa prodaja vstopnice za prireditve na teh prizoriščih. Integracija je bila napredna integracija z vidika Ticketmasterja in zaostala integracija z vidika Live Nation.
