Vrednostna veriga v primerjavi z dobavno verigo: pregled
Izraz vrednostna veriga se nanaša na postopek, v katerem podjetja dobijo surovine, jim dodajo vrednost s proizvodnjo, proizvodnjo in drugimi postopki, da ustvarijo končni izdelek, nato pa končni izdelek prodajo potrošnikom. Dobavna veriga predstavlja korake, ki so potrebni za pridobitev izdelka ali storitve do kupca, pogosto se ukvarjajo z deli OEM in poprodajnimi deli.
Medtem ko dobavna veriga vključuje vse stranke pri izpolnjevanju zahteve stranke in vodi k zadovoljstvu strank, je vrednostna veriga niz medsebojno povezanih dejavnosti, ki jih podjetje uporablja za ustvarjanje konkurenčne prednosti.
Ključni odvzemi
- Vrednostna veriga je postopek, v katerem podjetje svojim surovinam doda vrednost za proizvodnjo izdelkov, ki se na koncu prodajo potrošnikom. Dobavna veriga predstavlja vse korake, potrebne za pridobitev izdelka kupcu. Vrednostna veriga podjetjem daje konkurenčno prednost v panogi, medtem ko dobavna veriga vodi k splošnemu zadovoljstvu strank.
Veriga vrednosti
Zamisel o vrednostni verigi je v svoji knjigi iz leta 1985 "Konkurenčna prednost: ustvarjanje in ohranjanje vrhunske uspešnosti" pobral ameriški akademik Michael Porter. Zamisel je uporabil, da bi pokazal, kako podjetja dodajajo vrednost svojim surovinam za proizvodnjo izdelkov, ki se na koncu prodajo javnosti.
Koncept vrednostne verige izvira iz vidika poslovnega upravljanja. Menedžerji vrednostne verige iščejo priložnosti za povečanje vrednosti podjetja. Morda bodo iskali načine za zmanjšanje pomanjkanja, pripravili načrte izdelkov in sodelovali z drugimi v verigi, da bi kupcu dodali vrednost.
V procesu vrednostne verige je pet korakov. Podjetju omogočajo ustvarjanje vrednosti, ki presega stroške zagotavljanja blaga ali storitve strankam. Povečanje aktivnosti v katerem koli od petih korakov podjetju omogoča konkurenčno prednost pred konkurenti v svoji panogi. Pet korakov ali dejavnosti je:
- Vhodna logistika: prevzem, skladiščenje in nadzor zalog. Operacije: Dejavnosti ustvarjanja vrednosti, ki pretvarjajo vložke v izdelke, kot sta sestavljanje in proizvodnja. Izhodna logistika: Dejavnosti, potrebne za pridobitev končnega izdelka. Sem spadajo skladiščenje, upravljanje zalog, izpolnjevanje naročil in odprema. Trženje in prodaja: Dejavnosti, povezane s pridobitvijo kupca za nakup izdelka. Storitev: Dejavnosti, ki ohranjajo in povečujejo vrednost izdelka, na primer podpora strankam in garancijsko storitev.
Da bi lažje racionaliziral pet glavnih korakov, Porter pravi, da vrednostna veriga zahteva tudi vrsto podpornih dejavnosti. Ti vključujejo naročila, razvoj tehnologije, upravljanje s človeškimi viri in infrastrukturo.
Donosna vrednostna veriga zahteva povezave med tem, kaj potrošniki zahtevajo, in tistim, kar podjetje proizvaja. Preprosto povedano, povezava ali zaporedje v vrednostni verigi izvira iz zahteve stranke, se premika skozi postopek vrednostne verige in se končno konča na končnem izdelku. Verige vrednosti dajejo veliko pozornosti stvarem, kot so testiranje izdelkov, inovacije, raziskave in razvoj ter trženje.
Oskrbovalna veriga
Nabavna veriga obsega pretok vseh informacij, izdelkov, materialov in sredstev med različnimi fazami ustvarjanja in prodaje izdelka končnemu uporabniku. Koncept dobavne verige izvira z vidika operativnega upravljanja. Vsak korak v postopku - vključno z ustvarjanjem blaga ali storitve, izdelavo, prevozom do prodajnega mesta in prodajo - je del dobavne verige podjetja.
Nabavna veriga vključuje vse funkcije, ki so vključene v sprejemanje in izpolnjevanje zahteve stranke. Te funkcije vključujejo:
- Razvoj izdelkov Tržne operacije Financiranje distribucije
Upravljanje dobavne verige je pomemben postopek za večino podjetij in vključuje veliko povezav v velikih korporacijah. Zaradi tega je za upravljanje dobavne verige potrebno veliko spretnosti in strokovnega znanja za vzdrževanje.
Čeprav mnogi verjamejo, da je logistika - ali prevoz blaga - sinonim za dobavno verigo, je to le en del enačbe. Nabavna veriga vključuje usklajevanje, kako in kdaj se izdelujejo proizvodi, ter način njihovega transporta.
Primarni pomisleki pri upravljanju dobavne verige so stroški materiala in učinkovita dobava izdelkov. Pravilno upravljanje dobavne verige lahko zmanjša stroške potrošnikov in poveča dobiček za proizvajalca.
Glavni deležniki v vrednostnih verigah so delničarji in vlagatelji, medtem ko so partnerji v dobavni verigi ključni deležniki v dobavni verigi.
