Upravljanje s tveganji je v zadnjih letih postalo bolj priljubljeno, saj gospodarstvo ni tako močno, kot je bilo pred letom 2008. V tem gospodarskem okolju lahko nepričakovano presenečenje naenkrat uniči vaše podjetje, če niste imeli pravega tveganja vzpostavljene strategije upravljanja za preprečevanje - ali vsaj ublažitev - škode za to tveganje.
Zunanja tveganja so zunaj vašega nadzora. To vključuje, vendar ni omejeno na, obrestne mere, menjalne tečaje, politiko in vreme. Notranja tveganja so v vašem nadzoru in vključujejo kršitve informacij, neskladnost, pomanjkanje zavarovanja, prehitro rast in še veliko več. (Več o tem glej: Pomen upravljanja s tveganji za podjetnike .)
Prednostno določite
Prvi korak pri oblikovanju načrta za obvladovanje tveganj mora biti vedno določiti prednost tveganja / grožnje. To lahko storite z nekoliko univerzalno lestvico, ki temelji na tveganjih / grožnjah, ki so:
Zelo verjetno se bo zgodilo
Nekaj možnosti za pojav
Majhna možnost nastanka
Zelo malo možnosti za pojav
Seveda bi moralo tveganje, ki spada v prvo kategorijo, imeti prednost pred drugimi in načrtovati, kako preprečiti ali vsaj omiliti ta tveganja. Vendar pa je ulov. Če tveganje pade na nižjo stopnjo, vendar še vedno predstavlja večjo finančno škodo, mora imeti prednost. (Več o tem glej: Resnična tveganja podjetništva .)
Kupi zavarovanje
Ocenite obveznosti in pravne predpise, da ugotovite, katere vrste zavarovanja bodo potrebne za vaše podjetje. To lahko vključuje:
- Poklicno zavarovanje
Nakup zavarovanja vam omogoča, da tveganje prenesete na zavarovalnice. (Več o tem glej: Zavarovalno kritje: poslovna nujnost .)
Omejite odgovornost
Če ste samostojni podjetnik, omejite svojo odgovornost s prehodom v družbo ali družbo z omejeno odgovornostjo (LLC).
Izvajati program zagotavljanja kakovosti
Dober ugled je nujen, če želite trajnostno poslovanje. Storitev za stranke je ključ do uspeha, ne glede na to, ali ponujate izdelke ali storitve. Pazite, da preizkusite te izdelke in storitve, da zagotovite najvišjo kakovost. S testiranjem in analizo tega, kar ponujate, boste imeli možnost prilagoditve. Prav tako odločno razmislite o nadaljnjem koraku, ki bo ocenil vaše metode testiranja in analize. (Za več informacij glejte: Zaščita premoženja za lastnika podjetja .)
Omejite stranke z visokim tveganjem
Če šele začnete, takoj uveljavite pravilo, da morajo stranke s slabimi krediti plačati pred časom, kar bo preprečilo zaplete na poti. Če želite to narediti, morate pred časom prepoznati slaba kreditna tveganja. (Za več informacij glejte: Ugotavljanje in obvladovanje poslovnih tveganj .)
Nadzor rasti
To ima vse veze z izobraževanjem zaposlenih. Če prodajate izdelke in / ali storitve in zaposlenim postavljate vzvišene cilje, bodo morda v nevarnosti, da prevzamejo nepotrebna tveganja, kar lahko privede do slabega ugleda vašega podjetja. Namesto tega usposabljajte svoje zaposlene, da se osredotočajo na kakovost, ne na količino. S tem se boste izognili tveganju zmanjšanja prodaje zaradi taktike prodaje pod visokim pritiskom, ki je stranke ne cenijo.
Čeprav je inovacija ključnega pomena za uspeh, ne želite prehitro inovirati. Če se vaše podjetje nenehno zanaša na novo inovacijo za rast, je kolcanje neizogibno, ker ne bodo vsi novi izdelki in storitve uspehi. (Več o tem glej: 10 Značilnosti uspešnih podjetnikov .)
Imenujte ekipo za upravljanje tveganj
Spodnja črta
Obvladovanje tveganj je samo po sebi oblika zavarovanja in v današnjem gospodarskem okolju je nujen korak za trajnostni uspeh. Sedem korakov bi morali začeti. Ne pozabite pa, da so le izhodišča. (Za več informacij glejte: Invalidsko zavarovanje za lastnike podjetij .)
