Kaj je pretok
Pretok je količina izdelka ali storitve, ki jo podjetje lahko proizvede in dostavi stranki v določenem časovnem obdobju. Podjetja z visoko stopnjo pretočnosti lahko tržni delež odvzamejo podjetjem z nižjim pretokom, ker lahko prva proizvajajo ta izdelek ali storitev učinkoviteje kot njihovi konkurenti.
BREAKING DOWN Pretok
Zamisel o pretovoru je del teorije omejitev v poslovnem upravljanju. Vodilna ideologija teorije omejitev je, da je veriga le tako močna, kot je njena najšibkejša vez. Zagovorniki teorije poskušajo zmanjšati, kako šibke povezave vplivajo na uspešnost podjetja.
Kako zmogljivost vpliva na zmogljivost
Raven proizvodnih zmogljivosti podjetja je tesno povezana s pretočnostjo in poslovodstvo lahko poda več vrst predpostavk o zmogljivosti. Če podjetje domneva, da bo proizvodnja neprekinjeno delovala brez prekinitev, vodstvo uporablja teoretične zmogljivosti, vendar ta raven zmogljivosti ni dosegljiva. Noben proizvodni proces ne more za vedno ustvariti največje proizvodnje, ker je treba stroje popraviti in vzdrževati in ker si zaposleni vzamejo počitniške dni. Za podjetja je bolj realno, da uporabljajo praktične zmogljivosti, ki predstavljajo popravila strojev, čakalne dobe in počitnice.
Faktoring v upravljanju dobavne verige
Prepustnost podjetja je odvisna tudi od tega, kako dobro podjetje upravlja s svojo dobavno verigo, kar je interakcija med podjetjem in njegovimi dobavitelji. Predpostavimo, da ABC Cycles proizvaja kolesa. Podjetje ima vzpostavljene postopke za vzdrževanje opreme, ki se uporablja za izdelavo koles, in načrtuje proizvodne zmogljivosti na podlagi načrtovanega vzdrževanja strojev in kadrovskih načrtov zaposlenih. Vendar mora ABC komunicirati s svojimi dobavitelji tudi za kovinske okvirje in sedeže za kolesa, saj morajo dobavitelji dostaviti sestavne dele, ko jih ABC potrebuje za proizvodnjo. Če deli ne pridejo, ko jih potrebujejo ABC Cycles, bo zmogljivost ABC manjša.
Razlike med skupnimi stroški in ločljivimi stroški
V mnogih primerih se lahko dva izdelka začneta s proizvodnjo z istim postopkom, kar pomeni, da se skupni stroški porazdelijo med vsak izdelek. Ko proizvodnja doseže točko ločitve, proizvodi še naprej nastajajo po ločenih postopkih. Te razmere otežujejo vzdrževanje visoke stopnje pretoka. Predpostavimo, da ABC Cycles začne s proizvodnjo gorskih koles in cestnih koles s skupnim proizvodnim postopkom, oba kolesa pa uporabljata isti okvir kolesa in sedež. Kasneje se proizvodni postopek loči, saj vsak model koles uporablja različne pnevmatike, zavore in vzmetenja. To otežuje upravljanje proizvodnje, saj mora ABC upoštevati proizvodne zmogljivosti tako v skupnih kot ločenih proizvodnih procesih.
