Kaj je model Šest sil?
Model šest sil je strateško poslovno orodje, ki podjetjem pomaga oceniti konkurenčnost in privlačnost trga. Omogoča pogled ali obete z analizo šestih ključnih področij poslovne dejavnosti in konkurenčnih sil, ki tvorijo katero koli panogo. Namen modela je določiti strukturo industrije - vključno s prednostmi in slabostmi -, da bi pomagal oblikovati strategijo podjetja.
Kako deluje model Six Six
Model s petimi silami je prvotno razvil Michael E. Porter iz Harvard Business School. Uporabljen je bil kot okvir za analizo konkurenčnega okolja podjetja. V tem prvotnem modelu so bile določene omejitve. Med temi omejitvami je bilo, da je bil model bolj uporaben za preproste in statične trge, ne pa za zapletene in dinamične trge, ki obstajajo danes.
Ključni odvzemi
- Model s šestimi silami se uporablja za ocenjevanje strateškega položaja podjetja na določenem trgu. Model se je pojavil sredi devetdesetih let prejšnjega stoletja in je zgrajen na izvirnem modelu s petimi silami. izdelki in brezplačni izdelki lahko vplivajo na dobičkonosnost podjetja. Šesta sila Porterjevega modela je konkurenca - medijska industrija je zaradi širjenja spletnih vsebin v devetdesetih letih vplivala na močno konkurenco. Model s šestimi silami se lahko uporabi tudi za določitev splošne privlačnosti trga glede na dobičkonosnost in konkurenco.
Poleg tega model s petimi silami ni upošteval dejavnikov in vplivov izven trga ali industrije same. Hitrost sprememb v poslovanju se je povečala in še naprej se pojavljajo novi poslovni modeli, ki ne sledijo enakim vzorcem kot starejša podjetja. Konkurenca je bila kot model dodana konkurenca, posodobljena različica pa vključuje šest sil:
- KonkurencaNovi udeleženciDokončni uporabniki in kupciDodatkiPodstavkiDodatni izdelki
Primer modela Šest sil
Zasedanje medijsko industrijo, ki vključuje tisk, radio, televizijo in filme, je zmotila rast interneta, ki se je razvil zunaj teh trgov. Ta zunanji element je spremenil dinamiko poslovanja medijev številnih formatov.
Ovire za vstop novih medijskih podjetij so se zmanjšale s pojavom spletnih platform za pošiljanje vsebin. Ustvaril je nove oblike konkurence in prihod novih udeležencev, ki niso delovali kot tradicionalni tekmeci.
Viri dobaviteljev za medije so se spremenili tudi, ko so bolj neodvisni in posamezni ustvarjalci dobili dostop do orodij, ki jim omogočajo pripravo vsebin, ki jih je mogoče distribuirati prek spletnih kanalov. Količina razpoložljive vsebine je rasla eksponentno.
Hkrati bi bilo mogoče dostavo vsebin uporabnikom preko spleta storiti brez tradicionalnih stroškov objave. Številni viri vsebin so kupcem in uporabnikom postali brezplačni ali dramatično znižali stroške. Takšni tekmovalni elementi, ki so dramatično spremenili distribucijo vsebine in preoblikovanje celotne medijske industrije, niso zlahka upoštevali strukture analize originalnega modela.
