Kaj pomeni dohodek na zasedeno sobo?
Prihodek na zasedeno sobo (RevPOR) je merilo uspešnosti za podjetja v hotelirstvu in nastanitvi. Pri izračunu so upoštevane storitve in druga neobvezna prodaja, ki jih gost lahko kupi. RevPOR se izračuna tako, da se skupni prihodek deli s številom sob, ki se dejansko prodajo gostom:
RevPOR = Skupni prihodek / zasedene sobe
Uporabljeno časovno obdobje je lahko dnevno, tedensko, mesečno ali letno, odvisno od vrste vpogleda v podjetje. Prihodek na zasedeni sobi naj bi pokazal, koliko dobiček hotelov prinese gost, ki se zadržuje na določeni nepremičnini. Zelo koristno je pri ocenjevanju uspešnosti hotela skozi sezonsko upadanje. Trendi sezonskih obiskov bodo znižali druge ključne kazalnike uspešnosti hotela, vendar RevPOR ignorira skupno število gostov v prid merjenja, koliko povprečen gost porabi za hotelske izdelke in storitve. Nekateri hotelirji menijo, da je to boljše merilo upravljanja hotela kot sezonsko vplivane stopnje zasedenosti.
Razumevanje prihodka na zasedeno sobo (RevPOR)
Prihodek na zasedeni sobi upošteva stvari, kot so sobna postrežba, storitev kemičnega čiščenja, prodaja ogledov in zdravilišč itd., Da bi pokazali, kako uspešen je hotel pri prodaji več kot le sobe svojim gostom. Druge meritve v industriji naraščajo in upadajo s stopnjo zasedenosti, ki lahko manj pove o upravljanju hotela in bolj o sezonskih trendih.
RevPOR proti RevPAR
RevPOR pogosto zasede prihodek na razpoložljivo sobo (RevPAR), ki upošteva nezasedene sobe tako, da pomnoži skupno stopnjo zasedenosti s povprečno dnevno ceno (ADR). To je preprosto zato, ker imajo stopnje zasedenosti veliko večji vpliv na dno, kot poraba gostov za primere. Pogosto je soba del transakcije z najvišjimi cenami, zato prodaja več prostorov več ljudem hitro pomeni večji dobiček. RevPOR ne bo nikoli zamenjal RevPAR-a kot glavnega merila uspešnosti dobička. Izboljšave RevPOR pomenijo večji dobiček, vendar je učinek postopnejši od takojšnjega učinka povečanja stopnje zasedenosti.
Glede na to je RevPOR boljše merjenje neposrednega upravljanja določene lastnosti kot RevPAR. Hotelirji, ki delujejo v omrežjih po vsej državi, lahko na ravni nad posameznim hotelom upravljajo s trženjem in promocijami, zato lahko neposredni upravljavci hotela težko vplivajo na zasedenost. Pogosto nadzorujejo, kako in kdaj se nakupi v hotelih tržijo gostom ter kakovost teh izdelkov in storitev. Če se osredotočimo na RevPOR, lahko hotelski hoteli pritegnejo več prihodkov od svojih gostov in ublažijo vpliv regionalnih ali sezonskih padcev zasedenosti. Še pomembneje pa je, da dober RevPOR v prosti sezoni kaže, da bo skupna donosnost ob prihodu vrhunca sezone še višja.
