Porterjeva 5 sila proti SWOT analiza: pregled
Porterjeva 5 sila in SWOT analiza sta orodji, ki se uporabljata za analizo in sprejemanje strateških odločitev. Porterjeve 5 sile se uporabljajo za analizo konkurenčnega okolja v panogi, medtem ko SWOT analiza teži k temu, da se bolj podrobno preuči znotraj organizacije, da analizira njen notranji potencial.
Vsak od modelov skuša opredeliti položaj podjetja na trgu. Porterjeve 5 sile so na splošno bolj mikro orodje, medtem ko je SWOT analiza sorazmerno makro.
Ključni odvzemi
- Porterjeve 5 sile so primerjalna strategija analize, ki analizira konkurenčne tržne sile v panogi. SWOT analiza preučuje prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje posameznika ali organizacije za analizo njenega notranjega potenciala. Če so Porterjeve 5 sile vse zunanji dejavniki, SWOT analiza preučuje notranje (prednosti in slabosti) in zunanje (priložnosti in grožnje) sile. Z orodji se lahko uporabijo strateški načrti načrtovanja za nadaljnji uspeh podjetja ali posameznika.
Porterjevih 5 sil
Porterjeve sile 5 so primerjalna analiza strategije. Podjetja jo lahko uporabijo za določitev konkurence v svoji panogi, skupaj s slabostmi in močmi panoge. Ta model je mogoče uporabiti za kateri koli segment gospodarstva za iskanje dobičkonosnosti in privlačnosti.
Strategijo je zasnoval profesor poslovne šole Harvard Michael E. Porter kot del svoje knjige "Konkurenčna strategija: tehnike za analizo industrije in konkurentov", ki je bila objavljena leta 1980. Uporablja se lahko za analizo industrijske strukture podjetja in njegove korporativna strategija. Z uporabo Porterjevih 5 sil lahko podjetja postavijo pričakovanja o dobičkonosnosti.
Skupaj s korporativno analizo lahko Porterjeve 5 sile uporabimo za ugotavljanje dobičkonosnosti v katerem koli segmentu gospodarstva.
Porterjeve 5 sile kažejo pet ključnih konkurenčnih sil, ki sestavljajo vsako panogo, vključno z:
- Potencial za nove udeležence v panogi. Ko je vstop v nova podjetja enostaven, pomeni, da je običajno višja stopnja konkurence. Obstoječa konkurenca v panogi. Bolj uveljavljeni tekmeci pomenijo visoko raven konkurence v industriji. Prihod novih izdelkov ali storitev na trg. Novejši izdelki in storitve lahko uničijo tiste, ki so že vzpostavljeni. Moč ponudnika. Ko se bo več dobaviteljev začelo pogajati, lahko to povzroči pomanjkanje. To bi lahko povečalo konkurenco za surovine in druge vire, kar bo povečalo stroške in zmanjšalo dobiček podjetja. Potrošniška moč. Potrošniki, ki imajo več moči za pogajanja, lahko vodijo do zmanjšanja dobičkonosnosti.
Vsaka od teh sil je na splošno zunanja in ni posledica notranje strukture podjetja. Sile na splošno analiziramo z mikro konceptom, kot je posamezna poslovna linija ali ideja.
Podjetja lahko prilagodijo svoje strategije z razumevanjem Porterjevih 5 sil. Njihova uporaba lahko pripelje do višjih dobičkov in s tem poveča njihovega zaslužka.
SWOT analiza
SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. SWOT analiza je strateško orodje, ki se uporablja za oblikovanje uspeha podjetja, kraja, industrije, izdelka ali osebe. Podjetju pove, kaj lahko in česa ne more narediti tako notranje kot navzven, opisuje, kako lahko doseže svoje cilje in kaj je na poti, da jih doseže.
Vsak del SWOT analize se uporablja kot element za primerjavo z obstoječimi rešitvami in konkurenti. Vendar je poudarek na notranji trdnosti koncepta. SWOT analiza pogosto velja za bolj makro pregled, saj lahko daje občutek, ali je cilj dosegljiv. Uporabniki pogosto opravijo SWOT vajo, da preprosto ugotovijo svoje konkurenčne prednosti in slabosti.
Moč in slabosti so notranje lastnosti - tiste, ki jih je mogoče nadzorovati in / ali spreminjati, pogosto enostavno in od znotraj. Prednosti označujejo, kako podjetje presega in presega svojo konkurenco. To lahko vključuje sile, kot so lokacija, moč blagovne znamke, trženje, gotovina, tehnologija ali cene. Po drugi strani slabosti podjetja preprečujejo, da bi se izvajal v največji možni meri. Dolg, pomanjkanje kapitala, promet delovne sile in pomanjkanje virov so vsi primeri slabosti.
Zunanji dejavniki vključujejo priložnosti in grožnje, ki jih ni nujno, da jih je enostavno omejiti. Priložnosti, ki jih ima podjetje so ugodni dejavniki, ki mu prinašajo prednost pred konkurenco znotraj panoge. Znižanje davkov in reforma sta primer. Po drugi strani so nevarnosti zunanji dejavniki, ki lahko ovirajo konkurenčno prednost podjetja. Šibkejša delovna sila in višji stroški za surovine so lahko grožnje.
SWOT analiza lahko pride v obliki možganskih neviht ali dejavnosti samoocenjevanja. Da bi SWOT analiza delovala, mora biti odprto vzdušje, v katerem lahko vsi prispevajo s svojimi idejami. Po tem lahko vodstvo podjetja (ali posameznik) dela na analizi vsake ideje in pripravi strateški načrt, ki bo zagotovil (nadaljnji) uspeh.
