Kaj je načelo Petra?
Načelo Petra je ugotovitev, da je težnja v večini organizacijskih hierarhij, kot je korporacija, vsak zaposleni v hierarhiji z napredovanjem, dokler ne doseže stopnje ustrezne nesposobnosti. Z drugimi besedami, tajnica, ki je dobro opravljena pri svojem delu, je zato lahko napredovala v izvršnega pomočnika generalnega direktorja, za katerega ni usposobljena ali pripravljena, kar pomeni, da bi bila za podjetje bolj produktivna (in verjetno tudi sama) če je ne bi napredovala.
Načelo Petra temelji na logični ideji, da bodo kompetentni zaposleni še naprej napredovali, vendar bodo na neki točki napredovali na delovna mesta, za katera so nekompetentni, in bodo na teh položajih ostali zaradi dejstva, da ne izkazati kakršno koli dodatno usposobljenost, s katero bi jih lahko prepoznali za dodatno napredovanje. Po načelu Petra bo vsako delovno mesto v določeni hierarhiji na koncu zapolnilo zaposleno osebje, ki je nesposobno opravljati delovne naloge na svojih delovnih mestih.
Večina ljudi ne bo odklonila napredovanja, še posebej, če gre za večjo plačo in prestiž - tudi če vedo, da niso kvalificirani za položaj.
Kaj je načelo Petra?
Razumevanje Petrovega načela
Peter princip je v svoji knjigi iz leta 1968 z naslovom "Načelo Petra" postavil kanadski izobraževalni znanec in sociolog, dr. Laurence J. Peter. Dr. Peter je v svoji knjigi tudi izjavil, da nezmožnost zaposlenega, da bi izpolnil zahteve določenega položaja, v katerega je napredovan, morda ni posledica splošne nesposobnosti zaposlenega, kolikor je to posledica dejstva, da položaj preprosto zahteva drugačne spretnosti, kot jih ima zaposleni.
Na primer, zaposlenega, ki zelo dobro sledi pravilnikom ali politikam podjetja, je mogoče napredovati v položaj oblikovanja pravil ali pravilnikov, čeprav dejstvo, da je sleditelj dobrega pravila, še ne pomeni, da je posameznik primeren za to, da je dober ustvarjalec pravil.
Doktor Peter je povzel Peter-ovo načelo z zasukom na stari pregovor, da se "krema dvigne na vrh", tako da "se krema dvigne, dokler se ne posuši." Z drugimi besedami, odlična uspešnost zaposlenih neizogibno spodbuja do točke, ko uspešnost zaposlenega ni več odlična ali celo zadovoljiva.
Po načelu Petra se kompetenca nagradi s napredovanjem, ker je kompetenca v obliki izida zaposlenih opazna in se tako običajno priznava. Ko pa zaposleni dosežejo položaj, v katerem so nekompetentni, se ne ocenjujejo več na podlagi svojih rezultatov, ampak se ocenjujejo na podlagi vhodnih dejavnikov, kot so pravočasno delo in dober odnos.
Dr. Peter je nadalje trdil, da zaposleni običajno ostanejo na položajih, za katera so nekompetentni, ker zgolj nesposobnost redko zadostuje, da zaposlenega odpustijo s položaja. Običajno odpuščanje povzroči le skrajna nesposobnost.
- Načelo Petra je ugotovitev, da je težnja v večini organizacijskih hierarhij, kot je korporacija, vsak zaposleni v hierarhiji z napredovanjem naraščati, dokler ne doseže ravni ustrezne nesposobnosti. dano hierarhijo bodo na koncu zapolnili zaposleni, ki niso sposobni opravljati delovnih nalog na svojih delovnih mestih. Možna rešitev problema, ki ga postavlja načelo Petra, je, da podjetja zagotovijo ustrezno usposobljenost za delavce, ki prejemajo napredovanje, in zagotovijo usposabljanje je primerno za položaj, v katerega so bili napredovani.
Premagovanje principa Petra
Možna rešitev problema, ki ga postavlja načelo Petra, je, da podjetja zagotovijo ustrezno usposobljenost za delavce, ki prejemajo napredovanje, in zagotovijo, da je usposabljanje primerno za položaj, v katerega so bili napredovani.
Vendar je dr. Peter pesimistično napovedoval, da celo dobro usposabljanje zaposlenih na koncu ne more premagati splošne težnje organizacij za napredovanje zaposlenih na položaje nesposobnosti, ki jih označuje kot položaje "končne zaposlitve". Naslednje napredovanje ljudi je že en predlog, vendar ta ne ustreza vedno dobro zaposlenim.
Dokaz za Petrovo načelo
Peter Princip zveni intuitivno, ko je ideja razumljena in se lahko oblikujejo modeli, ki napovedujejo pojav. Kljub temu pa je težko najti resnične dokaze za njegov razširjeni pojav.
Leta 2018 so ekonomisti Alan Benson, Danielle Li in Kelly Shue analizirali uspešnost prodajnih delavcev in promocijske prakse v 214 ameriških podjetjih, da bi preizkusili načelo Petra. Ugotovili so, da podjetja dejansko spodbujajo zaposlene na vodstvene položaje glede na uspešnost v prejšnjem položaju, ne pa na podlagi vodstvenega potenciala. V skladu s Petrovim načelom so raziskovalci ugotovili, da bi bilo verjetno, da bi bili uspešni prodajni uslužbenci napredovali in da bi bili verjetno slabši kot vodje, kar bi podjetjem povzročilo znatne stroške.
