Ni treba trditi, da je delovno mesto nenehno spreminjajoče se okolje. Ko se mlajše generacije pridružijo delovni sili in ko se razvijajo družbene norme, se tako spreminja tudi kultura podjetij. Na nasprotnem koncu upokojitev pri 65 letih ni več tako pogosta, kot je bila nekoč. ni nenavadno najti ljudi starejše starosti, ki ostajajo aktivni na delovnem mestu - bodisi po želji bodisi zaradi gospodarskega pritiska. Posledično so v tem trenutku pogosto štiri generacije, ki delujejo v pisarnah in naši delovni sili, in malo dvoma je, da ima vsaka organizacija tako širok starostni razpon, ki ima izzive.
Generacije, na splošno
V preteklih časih je delovno mesto delovalo tako, da so nadzorniki, ki jih je dal nadzornik, preprosto sledili - nobenih vprašanj ni bilo. Ker se današnja mladina običajno ne odziva dobro na to vrsto stila vodenja, so se morale korporacije spreminjati in razvijati. To ne pomeni, da so mlajše generacije na delovnem mestu postale bolj zahtevne - pravzaprav so številne spremembe na delovnem mestu naredile delovna mesta bolj prožna in spoštljiva potrebam svojih zaposlenih. Pomembno je upoštevati, da vsaka generacija nagiba k temu, da svet vidi z edinstveno lečo, ki nastane kot rezultat dogodkov, ki so se odvijali v svetu, ko so se ti posamezniki odraščali in razvijali iz otrok v odrasle. Predlagani sklop stališč, vedenja in motivatorjev vsake generacije običajno velja za velik del populacije, ki sodi v vsak segment. Seveda ima vsak posameznik svoje edinstvene vrednote in izkušnje, zato je treba na generacijske vrednote gledati le kot na težnje, ki veljajo za določeno starostno skupino in jih nikoli ne smemo obravnavati kot absolutne.
Tradicionalisti
Ta generacija je včasih znana tudi kot "veterani" ali "največja generacija", kar je morda primerno glede na to, da se je ta skupina rodila v letih 1922 do 1945, čas, v katerega bi bilo veliko teh posameznikov aktivno vključenih ali prizadetih do druge svetovne vojne. Ljudje te generacije so prihajali iz tradicionalnih, jedrskih družin z dvema staršema in pogosto mati, ki je ostala doma, da bi skrbela za družino. Ta skupina se je soočila tudi z več težavami težkih gospodarskih časov in je ponavadi previdna pri denarju.
Tradicionalisti so nagnjeni k spoštovanju avtoritet in so verjetno zvesti svojim delodajalcem. Tisti, ki so v tej skupini, ne smejo biti motivirani z velikimi plačami ali delovnimi nazivi, ker je velik del tradicionalistov, ki so trenutno v delovni sili, ker želijo biti bodisi za socialno prodajo bodisi imeti dohodek za dopolnitev upokojitve.
Generacija rojena takoj po drugi svetovni vojni
Baby Boomers so otroci tradicionalistov, ki so se rodili v času po drugi svetovni vojni v družinah, imenovanih Baby Boom. To generacijo sestavljajo rojeni v letih 1946 do 1964. Baby Boomers so imeli dostop do priložnosti, o katerih njihovi starši niso sanjali - vključno s kolidži, potovanji in političnimi svoboščinami, zato je ta generacija običajno dobro izobražena in je bila politično aktivna med 60-ih in 70-ih. Baby Boomers so zelo konkurenčna generacija, verjetno zaradi velikega števila: Ker je toliko ljudi postaralo naenkrat, je bila močna konkurenca za dobre položaje in napredovanja. Kot rezultat, Baby Boomers ponavadi meni, da bi morali mlajši, manj izkušeni delavci plačati dajatve, preden dobijo dobro delo z domišljijskim naslovom in pisarno.
Baby Boomers so tradicionalno motivirali s konkurenčnimi plačami in priložnostmi za napredovanje ali karierno rast. Ker ta skupina zdaj dosega upokojitveno starost (glej, zakaj se upokojitev društev razlikuje od staršev ), se organizacije soočajo z izzivom, kako najti načine, kako ohraniti aktivnost Baby Boomers na delovnem mestu. Ker ta del prebivalstva še vedno predstavlja velik del delovne sile, bi upokojitev Baby Boomerjev lahko v bližnji prihodnosti pomenila velik izziv za delodajalce, saj si bodo prizadevali poiskati osebje z nabori spretnosti, potrebnih za to, da organizacija preživi in uspeva..
Generacija X
Tisti, rojeni od leta 1965 do 1980, so splošno znani kot generacija X. Tisti iz te generacije so bili po navadi ključavnice, rojeni v družinah z dvema delovnima staršema ali morda razvezanih staršev. Posledično je ta generacija običajno zelo neodvisna. Skupaj s to neodvisnostjo izhaja tudi skepticizem - do vsega, kar je od organizacij do namenov drugih ljudi. Člani generacije X so imeli enostaven dostop do izobraževanja, morda najbolj dobro izobražena generacija doslej. Gen X-ers pogosto radi delajo neodvisno in ne uživajo v mikro upravljanju. Ta skupina si prizadeva najti ravnovesje med delom in življenjem, za razliko od njihovih preveč konkurenčnih staršev iz generacije Baby Boomer. Tisti iz te generacije so običajno podjetni in so se dobro prilagodili tehnologiji, saj se je spreminjala in razvijala.
Generacija Y
Najnovejša generacija, ki se je pridružila delovni sili, je generacija Y, mladi mladi, ki so se rodili med letoma 1981 in 2000. Ta skupina izhaja iz tehnološke dobe - že od rojstva dalje. S tehnologijo so popolnoma udobni, saj jih v njihovo življenje vtika že od samega začetka. Ta skupina je znana tudi po strpnosti do drugih, ki izhaja iz stopnje udobja z združenimi družinami in raznolikosti. Generacija Y je zelo družabna skupina, ki uporablja družabne medije, mobilne telefone in internet za ohranjanje stikov s svojimi prijatelji, družinami in sodelavci. Zaradi svoje družbene narave ta generacija običajno uživa v timskem delu in se želi počutiti kot cenjeni člani organizacije, v kateri delajo. Ta skupina ima tudi pogoste povratne informacije o uspešnosti in je lahko zelo zvesta organizaciji.
Naslednja generacija
Ne glede na to, ali jih imenujete generacija Z, ponovna generacija ali tisočletja, se bo ta skupina naslednja pridružila delovnemu mestu. Ta generacija je sestavljena iz posameznikov, rojenih po letu 2000. Malo je znano o delovnem slogu te generacije do zdaj, vendar je bila ta skupina prav tako uveljavljena v tehnologiji kot generacija Y, zato je mogoče zanesljivo domnevati, da bodo Millennials uživali v fleksibilnem delovnem okolju in sposobnost uporabe več oblik tehnologije kot sredstva za komunikacijo.
Nasveti za medgeneracijsko harmonijo
Kot pri številnih vprašanjih raznolikosti na delovnem mestu je tudi pomembno, da se vsi člani vaše organizacije naučijo usklajenega dela in ustvarjajo okolje vzajemnega spoštovanja. To lahko storite tako, da zaposlenim omogočite gradnjo funkcionalnih odnosov na delovnem mestu in ustvarite občutek razumevanja in sprejemanja generacijskih razlik.
Poskusite se osredotočiti na končni rezultat in ne na to, kako priti do tja. Bodite odprti za idejo, da zaposleni v generaciji X občasno pustite doma ali ustvarite odprte delovne prostore, ki osebju generacije Y omogočajo sodelovanje s svojo ekipo. Dovolite tradicionalistom in Baby Boomerjem, da delajo spremenjene urnike dela ali krajšim delovnim časom, kar jim omogoča prožnost do upokojitve, ali pa naj prevzamejo mentorsko vlogo z mlajšim osebjem, da lahko delijo svoje izkušnje in modrosti z novimi člani ekipe. Glede nasvetov za najnovejše otroke v bloku si oglejte Kako ohraniti tisočletja na delovnem mestu.
Ustvarite zanko povratnih informacij, ki bo omogočila, da bodo zaposleni med seboj odprti in iskreni ter članom vaše ekipe sporočili, da organizacija ceni različne perspektive, ne glede na starost. Ne pozabite, da ljudje iz različnih generacij radi komunicirajo različno, zato omogočite raznovrstna orodja v pisarni, vse od sestankov iz oči v oči, e-pošte, telefona ali celo socialnih medijev ali neposrednih sporočil.
Spodnja črta
Starost je le številka: morda se sliši klišejsko, vendar je res. Čeprav smo na splošno razmišljali o generacijskem vedenju, je pomembno, da ne pozabite, da boste pri ljudeh iz iste demografske skupine našli vrsto lastnosti in vedenja. Upoštevajte tudi, da je uporaba negativnih individualnih lastnosti na celotni generaciji kontraproduktivna. V vsaki generaciji boste našli ljudi s slabo delovno etiko, enako takšne, kot boste našli resnično izjemne delavce, ki so mladi in stari.
Raznolikost je cenjena v vseh vidikih našega življenja in veliko je mogoče pridobiti z raznoliko delovno silo, vključno s širokim razponom starosti v vaši organizaciji. Vsak človek prinese nekaj na mizo, tisti iz različnih generacij pa s seboj prinesejo svoje izkušnje iz preteklosti - pri čemer se je vsaka oseba naučila nekaj edinstvenega iz vprašanj, ki so bila prisotna v vsakem določenem časovnem obdobju.
Glej tudi Kaj je odlično delovno mesto?
