Kaj je stopnja notranje rasti (IGR)?
Notranja stopnja rasti (IGR) je najvišja stopnja rasti, ki jo je mogoče doseči v podjetju brez pridobitve zunanjega financiranja, najvišja stopnja notranje rasti podjetja pa je raven poslovnih dejavnosti, ki lahko podjetje še naprej financirajo in rastejo.
Notranja stopnja rasti je pomembno merilo za zagonska podjetja in mala podjetja, saj meri sposobnost podjetja, da poveča prodajo in dobiček, ne da bi izdal več delnic (lastniškega kapitala) ali dolga.
Ključni odvzemi
- Notranja stopnja rasti (IGR) je najvišja stopnja rasti, ki jo lahko dosežemo v podjetju, ne da bi pridobila zunanje financiranje. Najvišja notranja stopnja rasti podjetja je raven poslovnih dejavnosti, ki lahko podjetje še naprej financirajo in rastejo, ne da bi izdali nov lastniški kapital ali dolg. Notranjo rast je mogoče ustvariti z dodajanjem novih linij izdelkov ali razširitvijo obstoječih.
Formula za IGR je
Сігналы абмеркавання IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b kjer: ROA = donosnost sredstevb = količnik zadrževanja (ki je ena minus koeficient izplačila dividend)
Kako izračunati IGR
Notranja stopnja rasti javnega podjetja se izračuna tako, da se vzame zadržani dobiček podjetja in razdeli na celotna sredstva ali pa se uporabi formula donosa na sredstva (čisti dohodek / skupna sredstva). Dve formuli sta podobni, ker zadržani dobiček vključuje čisti dohodek iz preteklih let, oba razmerja pa merita dobiček, ki ga podjetje ustvari z uporabo sredstev v bilanci stanja. Ustvarjanje dobička izboljšuje neto denarni tok podjetja in ustvarja obratni kapital, ki se uporablja za poslovanje podjetja.
Kaj vam pove stopnja notranje rasti?
Če podjetje lahko učinkoviteje uporabi obstoječe vire, lahko podjetje ustvari notranjo rast. Predpostavimo, da Acme Sporting Blago izdeluje baseball rokavice, palice in drugo opremo, poslovodstvo pa pregleda tekoče poslovanje. Acme analizira svoj proizvodni postopek in uvaja spremembe, da bi povečal uporabo strojev in opreme ter zmanjšal čas v prostem teku.
Podjetje skladišči tudi končne izdelke, ki se prodajajo v trgovinah s športnimi izdelki, vodstvo pa spreminja, da bi zmanjšalo raven zaloge, ki se nahaja v skladišču. Te spremembe povečajo učinkovitost podjetja Acme in zmanjšajo količino gotovine, vezane na zaloge.
Nekatera podjetja ustvarjajo notranjo rast z dodajanjem novih poslovnih področij, ki dopolnjujejo obstoječo ponudbo izdelkov, Acme pa lahko dodaja linijo izdelkov za nogometno opremo, da ustvari prodajo, ko se konča sezona baseball. Acme lahko trži nogometno linijo izdelkov v obstoječo bazo kupcev baseball, saj lahko nekateri izmed teh športnikov igrajo oba športa.
Primer IGR v poslovnem širjenju
Ena skupna notranja strategija rasti je povečati tržni delež družbe za izdelke, ki jih podjetje že prodaja, in obstaja več pristopov za povečanje tržnega deleža. Če lahko Acme izboljša svoje tržne rezultate, lahko podjetje proda več izdelkov brez večjih stroškov in veliko podjetij gradi prepoznavnost blagovne znamke, da bi dosegla boljše tržne rezultate.
Podjetje za športne izdelke lahko razvije tudi nove izdelke za prodajo obstoječim kupcem, saj trenutni kupci že imajo povezavo s podjetjem in lahko razmislijo o novih ponudbah izdelkov. Če na primer Acme ustvari priljubljeno linijo baseball rokavic za zunanje igralce, lahko podjetje doda nov model mitt catcher in ta izdelek proda kupcem baseball rokavic. IGR bo Acmeju povedal, v katerem trenutku mora začeti iskati zunanji kapital pri širitvi svojega poslovanja - točko, ko ne more več rasti iz notranje ustvarjenih denarnih tokov.
