Generacijske razlike na delovnem mestu so bile vedno težava, toda ko gre za Baby Boomers in Millennials, jih je videti še posebej težko.
Na Baby Boomers in Millennials imajo pogosto zelo različne poglede na delo, kar se kaže v načinu njihovega medsebojnega delovanja. Kot prvo, mnogi Baby Boomers cenijo lepo plačo in drugo nadomestilo, medtem ko Millennials bolj skrbijo za doseganje dobrega ravnovesja med delom in življenjem. Tisočletja so zelo udobna s tehnologijo in pričakujejo, da jo bodo uporabljali na delovnem mestu, medtem ko lahko Baby Boomers zmedejo vsi novi pripomočki. Te razlike lahko samo ustvarijo trenje, če Baby Boomers v preziru držijo »naslovljene« Millenials in Millennials postajajo vse bolj frustrirani zaradi »spodbudnih« boomerjev.
Zastrašujoče, kot se morda zdi, je za uspeh katere koli vrste ali velikosti podjetij pomembno, da dve generaciji sodelujeta. Obe skupini prinašata organizaciji veliko vrednost, še pomembneje pa je, da bo Millennials do leta 2020 predstavljal levji delež delovne sile. To pomeni, da se bo moral vodja Baby Boomer naučiti, kako se igrati lepše z zaposlenimi, ki so iste starosti kot upraviteljevi otroci (ali celo vnuki).
Spoznavanje med seboj
Eden najlažjih načinov za ustvarjanje harmonije na delovnem mestu med Baby Boomerji in Millennials je, da se jim omogoči, da se spoznajo. Na delovnih mestih se mlajši zaposleni običajno držijo, medtem ko starejši, pogosto starejši delavci tvorijo svojo družbeno skupino. Če pa imata obe skupini bolj redne stike, bodo nekatere generacijske napačne predstave začele izhlapevati.
Način za to je s povratnim mentorstvom. V tradicionalnih mentorskih razmerah bo starejši (običajno starejši) zaposleni mentor novega, mlajšega delavca. Toda s povratnim mentorstvom je Millennial tisti, ki mentorira Baby Boomer, ne glede na to, ali svetuje pri tehničnih vprašanjih ali jim pokaže, kako naj smiselno zadnjo druženje v družabnih medijih. Baby Boomer zagotovo še vedno lahko igra vlogo mentorja, vendar poskusite, da bi to storili v manj formalnem okolju. Ustvarjanje dvosmerne ulice med generacijami lahko privede do večjega sodelovanja.
Ustvarite ekipe, ki predstavljajo vse
Drug način, da na isto stran dobite Baby Boomers in Millennials, je ustvariti bolj raznolike večgeneracijske ekipe. Ko se istospolno usmerjeni ljudje nagibajo k ponašanju s statusom quo, medtem ko, ko zlivate različne ideje in stališča, pogosto prinese več inovacij. Ustvarjanje raznolike delovne skupine lahko spodbudi to vzdušje, pod pogojem, da so komunikacijske linije odprte med vsemi in da se zaposleni trudijo, da ne bodo prizanesljivi, če nekdo iz druge generacije ne pospeši nečesa, pa naj gre za pokojninski načrt ali Twitter. Če zaposleni v vašem podjetju običajno ne delajo v skupinah, razmislite o premikanju po mizah in delovnih postajah, da bodo Baby Boomers in Millennials postali sosedje in upajmo, da začnete več komunicirati.
Zahtevajte sočutje od šefov
V mnogih organizacijah so Baby Boomers zaradi delovne dobe v vodstvenih vlogah, medtem ko Millennials delajo pod njimi. Ta ureditev pogosto povzroča prepire, če se dve skupini ne »sprita drug z drugim«. Eden od načinov, kako se izogniti tej situaciji, je, da menedžerji Baby Boomer bolje spoznajo vrednote in lastnosti tisočletnih delavcev in temu primerno postavijo svoja pričakovanja.
Torej, namesto da bi se opogumil in razjezil, ker tisočletni delavec raje pošlje besedilo svojemu šefu, namesto da bi ga poklical, bi se moral vodja boomer zavedati, kako tako komunicira prihodnja generacija in celo priznati, da je lahko včasih pošiljanje besedil učinkovitejši način komuniciranje kot telefonski klic. Enako velja za zahteve po uravnoteženosti dela / življenja. Voditelja Baby Boomer-a lahko vznemiri, kadar prejme prošnje za delo zunaj kraja ali ob petkih in včasih preprosto ne bo šlo. Toda vodja, ki pristopi k občasnim razumnim zahtevam zaposlenih po prožnosti na delovnem mestu, lahko ustvari več harmonije kot tisti, ki se kopa po petah in zahteva »čas obraza« na pisarniških mizah.
Spodnja črta
Dobre odnose v delovnem okolju je težko doseči, tudi če so vsi del iste generacije. Ko mešate Baby Boomers in Millennials, lahko iskre letijo, če podjetje ne ravna pravilno. Vsaka generacija je sestavni del vsakega uspešnega podjetja, zato ignoriranje težav preprosto ni možnost. S spodbujanjem okolja, v katerem so stereotipi odstranjeni, ne pa zgrajeni, se spodbuja sodelovanje in menedžerji bolje razumejo, da bodo njihovi zaposleni naredili daleč v tem, da bodo dve na videz polarni nasprotni generaciji dobro sodelovali.
