Finančni operativni načrt je finančni načrt, v katerem so predstavljeni prihodki in odhodki v določenem časovnem obdobju. Finančni operativni načrt (FOP) uporablja pretekle rezultate, dohodke in odhodke za napoved, kaj lahko pričakujemo v naslednjih letih. Nato vključi pretekle in nedavne trende v načrtovanje, da bi najbolj natančno napovedali, kaj sledi. Opredelil bo cilje za področja, kot so proračun, prodaja in izplačane plače, ter ustvaril napoved denarnega toka.
Razčlenitev finančnega operativnega načrta (FOP)
Dober finančni operativni načrt bo treba spremeniti in posodobiti zaradi izrednih dogodkov, povezanih s financami, in preveriti, ali je še kako pomemben za trenutno stanje. Če je ustrezno pripravljen in spremenjen, je FOP lahko koristno orodje pri ustvarjanju in upravljanju proračuna, izboljšanju nadzora nad upravljavskimi operacijami in na koncu ustvarjanju dobičkonosnosti.
Kako se uporablja finančni operativni načrt
Finančni operativni načrt je v marsičem lahko veliko obsežnejši od proračuna. Strukturo načrta lahko oblikujejo cilji organizacije ali posameznika, način uporabe njihovih sredstev in načini za prilagoditev za dosego želenih rezultatov.
Na primer, trgovec lahko takšen načrt uporabi ne samo za povečanje prihodkov in dobička, ampak tudi za širitev poslovanja. S finančnim načrtom poslovanja lahko podjetje oceni svojo potencialno likvidnost in kapital, ki bi bil na voljo za podporo razvoju dodatnih lokacij, najemanje več osebja, pa tudi pomožnih storitev, potrebnih za podporo širitve. Načrt bi upošteval tudi ohranjanje tekočega poslovanja, hkrati pa omogočil širitev. V načrtu se lahko upoštevajo tudi načrtovane spremembe poslovanja, kot so predvideni stroški raziskav in razvoja novih izdelkov.
Za strukturiranje finančnega operativnega načrta je običajno potreben prispevek vseh oddelkov organizacije, da se ustvari popoln okvir stroškov in razpoložljivih virov prihodkov. Upoštevati je treba tudi namere in načrte vsakega oddelka, saj lahko vplivajo na razpoložljivost celotnega kapitala za načrtovano obdobje, ki ga načrtujemo.
Medtem ko finančni operativni načrt lahko oblikuje notranja pričakovanja organizacije, lahko zunanji vplivi vplivajo na usmeritev in nadaljevanje tega načrta. Spremembe na trgu, nihajoče potrebe strank in drugi dejavniki lahko zahtevajo prestrukturiranje finančnega operativnega načrta. Da bi se prilagodila takšnim spremembam, bo morda organizacija morala prilagoditi svoj finančni načrt poslovanja z oceno novih zunanjih dejavnikov in ne preteklih trendov.
