Kaj je združeno združitev?
Sorodna združitev je vrsta združitve, kjer sta dve podjetji v isti ali sorodni panogi ali trgih, vendar ne ponujata istih izdelkov. V skupni združitvi lahko podjetja delijo podobne kanale distribucije, ki zagotavljajo sinergije za združitev. Nakupna družba in ciljna družba imata lahko tehnologijo ali proizvodne sisteme, ki se prekrivajo, kar omogoča enostavno povezovanje obeh subjektov. Kupec lahko cilj vidi kot priložnost, da razširi svojo linijo izdelkov ali pridobi nov tržni delež.
Ključni odvzemi
- Hkratna združitev je družba, ki prevzame in ciljno podjetje v isti ali sorodni panogi, vendar imata različne poslovne linije ali izdelke. Dve podjetji, ki sodelujeta v sorodni združitvi, si lahko delita podobne proizvodne procese, distribucijske kanale, trženje ali tehnologijo.A sočasna združitev lahko pomaga prevzemnemu podjetju, da hitro poveča svoj tržni delež ali razširi svoje proizvodne linije. Prekrivanje med obema družbama pri sočasni združitvi lahko ustvari sinergijo, kjer je skupna uspešnost združenih podjetij večja od posameznih podjetij.
Razumevanje enotnih združitev
Kongenerična združitev lahko cilju in njegovemu prevzemniku omogoči, da izkoristijo tehnologije, ki se prekrivajo, ali proizvodne procese, da razširijo svojo proizvodno linijo ali povečajo svoj tržni delež. Združitev razširitve izdelkov je neke vrste sorodna združitev, kjer se liniji izdelkov enega podjetja doda v proizvodno linijo drugega. To združenemu podjetju omogoča dostop do večje baze strank, kar bi lahko nato pomenilo večji tržni delež in dobiček.
Vrste združitev
Poleg združenih združitev obstaja še nekaj drugih vrst združitev, kot so konglomerat, vodoravno ali navpično. Medtem ko obstajajo številni razlogi, zaradi katerih podjetja sodelujejo pri združitvah, skupni dejavniki vključujejo potencialno rast podjetja, diverzifikacijo izdelkov in stroškovno učinkovitost.
Združitev konglomerata
V nasprotju s sočasno združitvijo, kjer sta cilj in prevzemnik v podobnih panogah, pride do konglomeratne združitve med podjetji, ki nikakor niso povezana. Obe vpleteni podjetji pogosto sodelujeta v popolnoma različnih panogah in se zelo malo prekrivata v načinu poslovanja svojega podjetja. Konglomerati želijo diverzificirati svoje podjetje z lastništvom več nepovezanih izdelkov ali podjetij. Ta diverzifikacija je del celotne strategije obvladovanja tveganj, ki lahko podjetju pomaga preživeti padce na trgu ali nihanja.
Vodoravna združitev
Horizontalna združitev vključuje dve konkurenčni podjetji v isti panogi, ki se združita v eno večje podjetje. Potencialni dobički na tržnem deležu so glavna gonilna sila horizontalnih združitev. Podjetja, ki se združijo, lahko tudi prihranijo stroške z ekonomijo obsega.
Navpična združitev
Do vertikalne združitve pride, kadar sta tarča in prevzemnik vključena v proizvodnjo blaga ali dobavo storitve na različnih stopnjah proizvodnega procesa. Podjetje lahko nadzira več svoje dobavne verige z nakupom podjetij, ki proizvajajo svoje vložke prek navpične navpične združitve.
Vertikalna združitev podjetju ponuja boljši nadzor nad njihovim proizvodnim postopkom, kar posledično lahko privede do manjših stroškov in večje učinkovitosti.
Primer realnega sveta združljive združitve
Primer združene združitve je, ko se je bančni velikan Citicorp leta 1998 združil s podjetjem za finančne storitve Travelers Group. Posel, vreden 70 milijard dolarjev, sta obe podjetji združili moči in ustvarili Citigroup Inc. Medtem ko sta bili obe podjetji v industriji finančnih storitev, so imele različne linije izdelkov. Citicorp je potrošnikom ponudil tradicionalne bančne storitve in kreditne kartice. Popotniki pa so bili znani po svojih zavarovalniških in posredniških storitvah. Sorodna združitev obeh podjetij je Citigroupu omogočila, da postane eno največjih družb na področju finančnih storitev na svetu.
