Internetna podjetja so lahko vertikalno integrirana, tako kot se tradicionalna podjetja vertikalno integrirajo, da utrdijo stroške in razširijo doseg podjetij na trgu.
Do vertikalne integracije pride, ko trgovec ali podjetje začne absorbirati različne ravni nad in pod njim v distribucijski verigi. Koristi za podjetje so potencialno zmanjšanje transakcijskih stroškov in zmožnost neposrednejšega nadzora proizvodnje.
Recimo, da se je majhen oblikovalec oblačil vertikalno utrdil z nakupom majhnega butika za prodajo svojih oblačil. Oblikovalec nato ustvari spletno mesto, na katerem lahko takoj da oblačila, ki gredo v prodajo. Poleg tega lahko oblikovalec trži svoje lastno spletno mesto in račune v družbenih medijih. Na ta način se zmanjšajo režijski stroški, kot sta trženje ali plačilo spletnega oblikovalca za vzdrževanje spletnega mesta.
Morda je eden najboljših primerov nastajajoče vertikalne integracije na internetu maloprodajni velikan Amazon. Konkurenti Amazona vključujejo spletne in tradicionalne prodajalce z opeko in malto. Vendar se je Amazonu uspelo izkazati kot prevladujoč prodajalec na številnih področjih, kot so pretakanje video posnetkov in tradicionalni maloprodajni izdelki, kot so oblačila. V nenehnih prizadevanjih za integracijo je Amazon eksperimentiral z droni za dostavo paketov, kar bi odpravilo zanašanje na dostavna podjetja, kot sta FedEx ali UPS. To je še posebej pomembno za Amazon, ki obljublja brezplačno dvodnevno dostavo za svoje prve člane.
Izzivi za internetno integracijo
Nathan Wilson je leta 2012 uporabljal bencinske črpalke kot študijo primera vertikalne integracije v dokumentu za Zvezno trgovinsko komisijo (FTC). Medtem ko je vertikalna integracija podjetju koristila, je Wilson ugotovil, da je na koncu prišlo tudi do višjih cen. Kot je dejal Wilson, je bil eden od razlogov, da je podjetje namerno prizadevalo povečati povpraševanje po svojem izdelku.
