Kaj je povratna integracija?
Vzvratna integracija je oblika vertikalne integracije, v kateri podjetje širi svojo vlogo pri izpolnjevanju nalog, ki so jih prej opravila podjetja v dobavni verigi. Podjetja pogosto zaključijo za nazaj integracijo z nakupom ali združitvijo s temi drugimi podjetji, vendar lahko to storijo tudi sami.
Podjetja si prizadevajo za nazaj integracijo, ko se pričakuje, da bo izboljšala učinkovitost in prihranila stroške. Na primer, ta vrsta integracije lahko zmanjša stroške prevoza, poveča stopnjo dobička in podjetje naredi bolj konkurenčno.
Kaj je povratna integracija?
Razumevanje povratne integracije
Navpična integracija je takrat, ko podjetje obsega več segmentov dobavne verige. Nabavna veriga je povzetek posameznikov, organizacij, virov, dejavnosti in tehnologij, ki sodelujejo pri proizvodnji in prodaji izdelka. Dobavna veriga se začne z dobavo surovin od dobavitelja proizvajalcu in konča s prodajo končnega izdelka končnemu potrošniku. Vzvratna integracija se zgodi, ko podjetje začne vertikalno integracijo s premikanjem nazaj v verigi svoje industrije.
Splošen primer za nazaj vključevanja je, ko podjetje za pekarstvo premakne dobavno verigo za nakup pšeničnega predela ali kmetije za pšenico. V tem primeru maloprodajni dobavitelj kupi enega od svojih proizvajalcev, s čimer se odreže posrednik in ovira konkurenco.
Zakaj je povratna integracija tako pomembna?
Zaostalo povezovanje je zelo pomembna poslovna strategija. Z izvajanjem te strategije lahko podjetje pomaga pri svojem zaključku. Stroške je mogoče znatno nadzorovati od proizvodnje do postopka distribucije. Podjetja lahko dobijo tudi več nadzora nad svojo vrednostno verigo, povečajo učinkovitost in pridobijo neposreden dostop do materialov, ki jih potrebujejo. Poleg tega lahko konkurenco obdržijo z dostopom do nekaterih trgov in virov, vključno s tehnologijo ali patenti.
Razlika med povratno integracijo in naprej integracijo
Nasprotno pa je naprej integracija vrsta vertikalne integracije, ki vključuje nakup ali nadzor distributerjev. Primer prihodnje integracije je, če je pekarna prodala svoje blago neposredno potrošnikom na trgih lokalnih kmetov ali če je imela v lasti verigo trgovin na drobno, prek katere bi lahko prodala svoje blago. Če pekarna ne bi imela v lasti pšenice, predelovalca pšenice ali prodajalne, je vertikalno ne bi integrirali.
Potencialna vprašanja s povratno integracijo
Vertikalna integracija sama po sebi ni dobra. Za mnoga podjetja je bolj učinkovito in stroškovno bolj učinkovito zanašati se na neodvisne distributerje in dobavitelje. Zaostalo povezovanje bi bilo nezaželeno, če bi dobavitelj lahko dosegel večje ekonomije obsega in zagotovil vložke z nižjimi stroški kot neodvisno podjetje, ne pa če bi bil proizvajalec tudi dobavitelj.
Primer resničnega sveta integracije nazaj
Mnoga velika podjetja in konglomerati izvajajo integracijo za nazaj.
Amazon.com Inc. je na primer postala vertikalno integrirana za nazaj, ko je razširila svoje poslovanje in postala tako prodajalec knjig kot založnik. Amazon je začel kot spletni trgovec s knjigami leta 1995 in nabavljal knjige založnikov. Leta 2009 je odprl svoj namenski založniški oddelek, ki je pridobil pravice do starejših in novih naslovov. Zdaj ima več odtisov. Čeprav še vedno prodaja knjige, ki jih izdelujejo drugi, so njegova lastna založniška prizadevanja povečala dobiček s privabljanjem potrošnikov k lastnim izdelkom, pomagala nadzorovati distribucijo na svoji platformi Kindle in omogočala vzvod nad drugimi založbami.
