Kaj je upravljanje na podlagi dejavnosti?
Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM) je sistem za določanje dobičkonosnosti vsakega vidika podjetja, tako da je mogoče okrepiti njegove prednosti in njegove pomanjkljivosti bodisi izboljšati ali odpraviti v celoti.
Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM), ki je bilo prvič razvito v osemdesetih letih prejšnjega stoletja, želi osvetliti področja, kjer podjetje izgublja denar, da bi lahko te dejavnosti odpravili ali izboljšali za povečanje dobičkonosnosti. ABM analizira stroške zaposlenih, opreme, objektov, distribucije, režijskih stroškov in drugih dejavnikov poslovanja, da določi in razporedi stroške dejavnosti.
Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM) je postopek, ki ga podjetja uporabljajo za analizo dobičkonosnosti vsakega segmenta svojega podjetja, ki jim omogoča prepoznavanje problematičnih področij in področij s posebno močjo.
Razumevanje upravljanja na podlagi dejavnosti (ABM)
Upravljanje na podlagi dejavnosti se lahko uporablja za različne vrste podjetij, vključno s proizvajalci, ponudniki storitev, neprofitnimi organizacijami, šolami in vladnimi agencijami. ABM lahko zagotovi informacije o stroških na katerem koli področju poslovanja v podjetju.
Poleg izboljšanja dobičkonosnosti in splošne finančne moči podjetja lahko rezultati analize ABM pomagajo podjetju, da pripravi natančnejši proračun in dolgoročne finančne napovedi.
Primeri upravljanja na podlagi dejavnosti (ABM)
ABM je mogoče uporabiti na primer za analizo dobičkonosnosti novega izdelka, ki ga podjetje ponuja, s pregledovanjem stroškov trženja in proizvodnje, prodaje, garancijskih zahtevkov ter vseh stroškov ali popravil, potrebnih za vrnjene ali zamenjane izdelke. Če se podjetje zanaša na oddelek za raziskave in razvoj, se lahko ABM uporabi za pregled stroškov delovanja oddelka, stroškov preizkušanja novih izdelkov in ali so se proizvodi, razviti tam, izkazali za dobičkonosne.
Drug primer je lahko podjetje, ki je odprlo pisarno na drugi lokaciji. ABM lahko vodstvu pomaga oceniti stroške delovanja te lokacije, vključno z osebjem, napravami in režijskimi stroški, in nato ugotovi, ali so morebitni nadaljnji dobički dovolj, da nadomestijo ali upravičijo te stroške.
Posebna vprašanja
Veliko informacij, zbranih v upravljanju na podlagi dejavnosti, izhaja iz informacij, zbranih iz drugega orodja upravljanja, stroškov na podlagi dejavnosti (ABC). Medtem ko se upravljanje, ki temelji na dejavnostih, osredotoča na poslovne procese in vodstvene dejavnosti, ki vodijo organizacijske poslovne cilje, s pomočjo stroškovnih dejavnosti s pomočjo optimizacije virov ugotavljajo in zmanjšujejo gonilne stroške.
Tako ABC kot ABM sta orodji za upravljanje, ki pomagata pri upravljanju operativnih dejavnosti za izboljšanje uspešnosti poslovnega subjekta ali celotne organizacije.
Stroški, ki temeljijo na dejavnostih, se lahko obravnavajo kot povod za upravljanje na podlagi dejavnosti. Z načrtovanjem poslovnih stroškov, kot so dobava, plače in lizing dejavnosti, v poslovne procese, izdelke, kupce in distribucijsko dejavnost, obračunavanje stroškov na osnovi dejavnosti pomaga izboljšati splošno vodstveno učinkovitost in preglednost.
Ključni odvzemi
- Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM) je sredstvo za analizo dobičkonosnosti podjetja z vpogledom v vsak vidik njegovega poslovanja, da se ugotovijo prednosti in slabosti.ABM se uporablja za pomoč vodstvu pri ugotavljanju, na katerih področjih podjetja izgubljajo denar, da bi lahko bili izboljšati ali zmanjšati v celoti.ABM pogosto uporablja informacije, zbrane s stroški na podlagi dejavnosti (ABC), načinom za prepoznavanje in zmanjšanje stroškovnih stroškov z boljšo uporabo virov.
