CEO Jeff Bezos, vodja e-trgovine Amazon.com Inc. (AMZN), se sooča z enim največjih tveganj in najbolj zastrašujočih izzivov v svoji karieri s prihodnjo pridobitvijo vrhunske verige živilskih izdelkov Whole Foods Market Inc. (WFM), Wall Poroča Street Journal. Na splošno je Amazon.com kupil uspešna podjetja in jih precej pustil pri miru, piše Journal. Na primer, bil je zelo primeren pri spletnem trgovcu z obutvijo Zappos.com Inc., ki je bil leta 2009 kupljen za 1, 2 milijarde dolarjev na revijo.
Odkup celotne hrane je cenovno bogatejši, 13, 7 milijarde dolarjev, vključuje slabše rezultate in ponuja malo očitnih sinergij za Amazon. Medtem sta kitajski velikan za e-trgovino JD.com Inc. (JD) in največji svetovni trgovec z opekami in maltami na svetu Wal-Mart Stores Inc. (WMT) sklenili zavezništvo, ki bo obema nudilo očitne koristi. (Več o tem glej tudi: Zakaj Amazon izgublja na JD.com in Wal-Martu .)
Odkup od vabe?
Najpomembnejša izjema pri podjetju Amazon, ki se ukvarja s prevzemi, je takrat, ko si prizadeva povečati obseg ali odpraviti tekmece, ugotavlja Journal. Leta 2010 je Amazon, potem ko se je boril s cenovno vojno s podjetjem Quidsi Inc., za približno 550 milijonov dolarjev kupil tega spletnega prodajalca gospodinjskih sponk, na katerih spletnih straneh sta bila Diapers.com in Soap.com. Izpostavljeni prvotni načrt je bil, da Quidsi nadaljuje kot samostojna entiteta s svojo identiteto, podobno kot Zappos. Vendar pa, poroča Journal, je Amazon kmalu začel konsolidirati operacije, kar je privedlo do spopadov z Quidsi-jevim vodstvom, nato pa do končnega zapiranja enote marca, ki trdi, da je to nerentabilno, kot je opisano v drugem članku revije.
Kljub temu Amazon še naprej prodaja izdelke, ki so bili prej povezani s Quidsi, pri čemer uporablja imena diapers.com in soap.com pod legendo "Dobrodošli v našem novem domu". Z zlaganjem izdelkov Quidsi na njegovo glavno spletno mesto je Amazon odprl možnosti navzkrižne prodaje, ki verjetno ne bi obstajale, če bi Quidsi ostal samostojen.
Celotna torba, polna izdaj
Whole Foods najverjetneje ne bo usodil Quidsija, preprosto zato, ker je to opekarna, ki ni primerna za popolno absorpcijo v glavni prodajni kanal Amazon. Toda za Amazon je trgovina na drobno z opekami, zlasti z živili, zunaj ustaljenega območja pristojnosti. Medtem Whole Foods potrebuje prestrukturiranje in reorganizacijo, kar bo zmanjšalo številne neučinkovitosti. Vendar pa preveč radikalen preobratni načrt tvega odtujitev osebja in kupcev podjetja Whole Foods, kar lahko povzroči nenamerne posledice poslabšanja prodaje v istih trgovinah, poroča dnevnik.
Zlasti je verjetno spopad korporativnih kultur. Whole Foods daje posameznim trgovinam kar nekaj samostojnosti in nagrajuje zvestobo zaposlenih. Po drugi strani Amazon išče enakomernost in prinaša premijo glede uspešnosti, pri čemer je malo pomislekov glede pretoka zaposlenih, trdijo ljudje, seznanjeni z obema podjetjema, s katerimi je bil opravljen intervju. Z drugimi besedami, podjetje, usmerjeno v avtomatizacijo, prevzema vajeti družbe, usmerjene v ljudi. Veliko vprašanje je, ali lahko ta poroka deluje.
