Vzvratna integracija se nanaša na to, kdaj ima podjetje dobavitelja v svoji dobavni verigi. Ta oblika vertikalne integracije je lahko koristna za primarno podjetje, če nadzor nad podjetjem, ki je nižje od dobavne verige, zagotavlja zajamčeno oskrbo z vložki. Nekateri najbolj znani primeri za nazaj vključevanja vključujejo Apple Inc. in Carnegie Steel.
Apple Inc. že desetletja uporablja strategijo vertikalne integracije. Njeni programski izdelki so nameščeni v elektronske naprave in računalniške sisteme, ki jih proizvaja in montira Apple s pomočjo strojne opreme in komponent, ki jih proizvaja tudi podjetje. Applova uporaba povratne vertikalne integracije je bila zelo uspešna in je podjetju omogočila hitrejše napredovanje svojih novih izdelkov in tehnologij.
Eden prvih primerov povratne integracije je bil najden v podjetju Carnegie Steel, ki je nadziralo številne vložke svojih jeklarn. Carnegie Steel je imel v lasti rudnike, ki so pridobivali železovo rudo in premogovnike, železnice, ki so premog pripeljale v tovarne, in ladje, ki so prinašale železovo rudo, in mline, ki so proizvajali jeklo. S to obsežno integracijo dobavne verige je Carnegie Steel povečala svojo proizvodno učinkovitost.
Vertikalna integracija lahko deluje tudi v smeri naprej. Namesto v lasti svojih dobaviteljev lahko podjetje pridobi svoje distributerje ali drugo podjetje naprej po dobavni verigi, ki izdelek podjetja približa končnemu potrošniku tega izdelka. Na primer, če pekar izdeluje piškote in nato kupi vtičnico, v kateri lahko prodaja te piškote, vadi naprej integracijo.
