Glavna prednost strategije pravočasne proizvodnje (JIT) je ta, da podjetjem omogoča, da vedno najdejo kupca za kateri koli proizveden izdelek, kar ohranja malo zalog. Uporaba poslovne strategije JIT pomeni, da podjetje izdela vsak izdelek po naročilu. Če kupcev ne želi kupiti izdelka, se proizvodnja ustavi.
Proces proizvodnje JIT pomeni, da je raven zalog čim manjša. Nizka številka zalog v bilanci stanja pomeni višji količinski promet blaga, zaradi česar je podjetje videti bolj učinkovito. Koeficient prihodka od zalog je metrika, ki se uporablja v financah podjetij za oceno, kako učinkovito podjetje prodaja svoje izdelke. Z deljenjem skupnih stroškov prodanega blaga (COGS) s povprečnimi zalogami v določenem obdobju koeficient prometa zalog odraža, kolikokrat je družba prodala svoj skupni povprečni zalog. Podjetje, ki nima malo zalog, ima veliko višje razmerje kot podjetje z enakovrednimi stroški COGS, ki uporablja bolj predvideno proizvodno strategijo. Visoka razmerja med prometom zalog se štejejo za dober znak operativne učinkovitosti, učinkovitega upravljanja nabave in produktivne uporabe oglaševalskih in promocijskih kampanj, katerih cilj je ustvariti prodajo.
Proizvodna strategija JIT pomembno vpliva na druge ukrepe učinkovitosti in donosnosti podjetja. Nižji zalog pomeni znižano vrednost bilančne vsote v bilanci stanja, vse ostalo pa je enako. To pomeni neposredno višji količnik donosnosti celotnih sredstev (ROTA). Razmerje ROTA deli dobiček podjetja pred obrestmi in davki glede na celotno premoženje, da ugotovi, kako učinkovito operativni model podjetja uporablja vložena sredstva za ustvarjanje dobička. Koeficient prometa sredstev je drugo razmerje učinkovitosti, ki odraža sposobnost podjetja za ustvarjanje prihodka z deljenjem neto prodaje s celotnimi sredstvi. Zmanjšana količina zalog pomeni manjši imenovalec v obeh formulah, kar vodi do bolj zdravih razmerij v vseh panogah.
Razen izboljšanja primerjalnih meril je proizvodna strategija skupnega raziskovalnega sklada ugodna donosnosti podjetja na številne druge načine. Prodajna pogojna proizvodnja pomeni nižje stroške za surovine in delovno silo. Če podjetje ne želi izdelati zaostanka blaga za prodajo, potrebuje le tiste materiale, ki so potrebni za izdelke, ki so že naročeni, kar vodi k zmanjšanju vrednosti COGS. Zmanjšajo se tudi stroški dela, saj je verjetno število delovnih ur, potrebnih za izpolnitev naročil, manjše, kot bi bilo potrebno za proizvodnjo s polnim delovnim časom. Proizvodnja na zahtevo pomeni manj predmetov, ki sedijo na policah, ki se poslabšajo v vrednosti, če prodaja upada, tveganje izgube denarja, če izdelek zastara, pa se praktično odpravi. Medtem ko morajo mnoga podjetja vlagati kapital v velika skladišča, da shranijo izdelke za prodajo, minimalni zalog pomeni skoraj neobstoječe stroške skladiščenja. Zmanjšanje teh pomembnih proizvodnih in obratovalnih stroškov pomeni večji bruto in operativni dobiček, ki neposredno prispeva k bolj zdravi spodnji liniji.
