21. julija 2015 je izvršni direktor Toshibe (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka objavil svoj odstop zaradi računovodskega škandala, povezanega s približno 1, 2 milijarde dolarjev previsokega dobička iz poslovanja. Podrobnosti o škandalu so se pojavile dan prej, ko je neodvisni preiskovalni senat objavil poročilo, v katerem je podrobno opisal računovodske nepravilnosti. V sedmih letih so ugotovili neustrezno računovodstvo, ki je v škandal poleg Tanake vpletlo dva nekdanja generalna direktorja. Preiskovalno poročilo je pokazalo, da generalni direktorji nikomur niso neposredno naročili, naj kuha knjige, temveč so izvajali velik pritisk na podrejene in čakali, da se v podjetniški kulturi izkažejo želeni rezultati.
Toshiba: Hitra dejstva
Toshiba Corporation sledi svoji zgodovini na Japonskem do leta 1875. Podjetje je povojni japonski razcvet v poznih petdesetih letih prineslo visoko rast in širi katalog unikatnih in inovativnih izdelkov. Toshiba je v tem obdobju začela prodajati izdelke na tujih trgih in v naslednjih desetletjih še naprej širila svoje poslovanje po vsem svetu.
Od leta 2015 konglomerat po vsem svetu deluje na poslovne enote v različnih industrijskih panogah, vključno s polprevodniki, osebno elektroniko, infrastrukturo, gospodinjskimi aparati in medicinsko opremo. Toshiba je za proračunsko leto, ki se je končalo 31. marca 2015., poročala o več kot 63 milijard ameriških dolarjih, ki zaposlujejo več kot 200.000 ljudi po vsem svetu.
Ugotovitve preiskovalnega poročila
Preiskovalci so našli neposredne dokaze o neprimernih računovodskih praksah in precenjenem dobičku v več poslovnih Toshibinih poslovnih enotah, vključno z enoto za vizualne izdelke, enoto PC in polprevodniško enoto. Računovodske kršitve so se začele pod izvršnim direktorjem Atsutoshijem Nishido leta 2008 sredi svetovne finančne krize, ki je globoko zajeta v Toshibino donosnost. Nadaljeval je z naslednjim izvršnim direktorjem, Niorom Sasakijem, in na koncu končal v škandalu pod Tanako.
Neprimerne računovodske tehnike, uporabljene v Toshibi, so se med različnimi poslovnimi enotami nekoliko razlikovale. Preiskovalci so našli dokaze o zgodnjem rezerviranju prihodnjega dobička, potiskanju izgub, pritiskanju nazaj in drugim podobnim tehnikam, ki so povzročile precenjeni dobiček. Čeprav so bile tehnike različne, je preiskovalni svet določil en sklop neposrednih in posrednih vzrokov, s katerimi je razložil, kako so neprimerne prakse potekale v celotnem konglomeratu.
Preiskovalci opisujejo, kako je Toshibino korporativno vodstvo predsednikom poslovnih enot izročilo stroge cilje dobička, znane kot Izzivi, pogosto s posledico, da neuspeh ne bo sprejet. V nekaterih primerih so bili četrtletni izzivi sprejeti konec četrtletja, ko ni bilo časa, da bi bistveno vplivali na uspešnost enote. V posameznih poslovnih enotah je kmalu postalo jasno, da je to edini način za dosego izzivov z uporabo nepravilnih računovodskih tehnik.
Preiskovalna skupina je zaključila, da je korporacijska kultura Toshibine družbe, ki je zahtevala poslušnost nadrejenih, pomemben dejavnik, ki omogoča nastanek goljufivih računovodskih praks. Kultura je delovala na ravni predsednikov poslovnih enot in na vseh ravneh oblasti po računovodskih izkazih, ki so na koncu uporabili računovodske tehnike.
Preiskovalna komisija je opozorila tudi na slabo korporativno upravljanje in slabo delujoč sistem notranjih kontrol na vseh ravneh konglomerata Toshiba. Notranji nadzor v oddelku za finance, oddelku za revizijo korporacije, oddelku za upravljanje tveganj in v odboru za razkritje vrednostnih papirjev ni pravilno deloval za prepoznavanje in zaustavitev neprimernega vedenja.
Gredo naprej
Preiskovalno poročilo vsebuje posebna priporočila za preprečevanje ponovitve nesprejemljivih poslovnih praks v Toshibinih poslovnih enotah. Ta priporočila vključujejo reformo korporativne kulture, odpravo sistema Challenge za ciljno usmerjenost na dobiček in ponovno vzpostavitev notranjega nadzora ter močno korporativno upravljanje. Poročilo priporoča tudi oblikovanje in promocijo močnega sistema prijavljalcev nepravilnosti, ki ga zaposleni lahko uporabljajo brez strahu pred povračilnimi sredstvi.
Toshiba je v odgovor na preiskavo izdal izjavo, v kateri je opisal začetne ukrepe, ki jih bo izvedel kot odgovor na poročilo. Družba je obljubila, da bo podrobno preučila rezultate preiskave in upoštevala priporočila poročila v svojih nadaljnjih poslovnih praksah. Toshiba je nadalje obljubila, da bo pravočasno objavila rezultate svojega pregleda. V času pisanja tega obvestila ni bilo.
