Kaj je strateško finančno upravljanje?
Strateško finančno poslovodenje pomeni ne le upravljanje s financami podjetja, temveč njihovo upravljanje z namenom uspeha, to je doseganje ciljev in ciljev podjetja in sčasoma maksimiranje vrednosti delničarjev. Preden pa lahko podjetje strateško upravlja, mora najprej natančno določiti svoje cilje, določiti in količinsko opredeliti svoje razpoložljive in potencialne vire ter izdelati poseben načrt, kako uporabiti svoje finance in druge kapitalske vire za dosego svojih ciljev.
Strateško finančno poslovodenje pomeni ustvarjanje dobička za podjetje in zagotavljanje sprejemljive donosnosti naložbe (ROI). Finančno poslovodenje poteka s finančnimi finančnimi načrti, vzpostavitvijo finančnega nadzora in odločanjem o finančnih odločitvah.
Razumevanje strateškega finančnega upravljanja
Operativna beseda: strateška
Sama finančna uprava vključuje razumevanje in pravilno nadziranje, dodeljevanje in pridobivanje sredstev in obveznosti podjetja, vključno s spremljanjem postavk financiranja poslovanja, kot so odhodki, prihodki, terjatve in obveznosti, denarni tok in dobičkonosnost.
Strateško finančno poslovodenje vključuje vse zgoraj našteto in nenehno ocenjevanje, načrtovanje in prilagajanje, da bo družba osredotočena in sledila dolgoročnim ciljem. Kadar podjetje strateško upravlja, se ad hoc ukvarja s kratkoročnimi težavami na način, ki ne bi izničil njegove dolgoročne vizije.
Strateško in taktično finančno poslovodenje
Izraz "strateški" se nanaša na prakse finančnega upravljanja, ki so usmerjene v dolgoročni uspeh, v nasprotju s "taktičnimi" odločitvami upravljanja, ki se nanašajo na kratkoročno pozicioniranje. Če je podjetje strateško namesto taktično, potem sprejema finančne odločitve na podlagi tega, za kar meni, da bo na koncu prineslo rezultate - torej v prihodnosti; kar pomeni, da mora podjetje za uresničitev teh rezultatov včasih prenašati izgube v sedanjosti.
Ko je strateško upravljanje učinkovito
Del učinkovitega strateškega finančnega poslovodenja lahko zato vključuje žrtvovanje ali prilagajanje kratkoročnih ciljev, da bi učinkoviteje dosegli dolgoročne cilje podjetja. Na primer, če je podjetje v preteklem letu utrpelo čisto izgubo, se lahko odloči, da bo zmanjšalo osnovo svojih sredstev s pomočjo zapiranja obratov ali zmanjšanjem števila zaposlenih in s tem zmanjšalo svoje poslovne stroške. S takšnimi koraki lahko pride do stroškov prestrukturiranja ali drugih enkratnih postavk, ki kratkoročno negativno vplivajo na finančne sposobnosti podjetja, vendar pa pozicijo podjetja v dolgoročnejše uspehe.
Te kratkoročne in dolgoročne kompromise je treba pogosto opraviti z različnimi deležniki. Na primer, delničarji javnih podjetij lahko disciplinirajo upravljanje za odločitve, ki kratkoročno negativno vplivajo na delniško ceno družbe, čeprav dolgoročno zdravje družbe postane bolj trdno z istimi odločitvami.
Ključni odvzemi
- Strateško finančno poslovodenje pomeni ustvarjanje dobička za podjetje. Strateški finančni načrt se osredotoča na dolgoročni dobiček. Strateško finančno načrtovanje se razlikuje glede na podjetje, industrijo in sektor.
Elementi strateškega finančnega upravljanja
Podjetje bo v celotnem svojem organizacijskem delovanju uporabljalo strateško finančno poslovodenje, kar vključuje oblikovanje elementov, ki bodo povečali finančna sredstva podjetja in jih učinkovito uporabljali. Podjetje mora biti tukaj kreativno, saj ne obstaja pristop, ki bi ustrezal vsem, do strateškega upravljanja, in vsako podjetje bo oblikovalo elemente, ki bi odražali njegove posebne potrebe in cilje. Nekateri bolj pogosti elementi strateškega finančnega upravljanja bi lahko vključevali naslednje.
Načrtovanje
- Natančno določite cilje. Opredelite in količinsko določite razpoložljive in potencialne vire. Napišite poseben poslovni finančni načrt.
Proračun
- Pomagajte podjetju delovati s finančno učinkovitostjo in zmanjšanimi odpadki. Opredelite področja, ki povzročajo največ obratovalnih stroškov ali presežejo predvidene stroške. Zagotovite zadostno likvidnost za pokritje obratovalnih stroškov brez izkoriščanja zunanjih virov. Odkrijte področja, v katera lahko podjetje vlaga dobiček za dosego ciljev bolj učinkovito.
Obvladovanje in ocena tveganja
- Prepoznati, analizirati in ublažiti negotovost pri naložbenih odločitvah. Oceniti možnost finančne izpostavljenosti; preučite kapitalske izdatke (CapEx) in politike na delovnem mestu. Meritve tveganja zaposlovanja, kot sta standardno odstopanje in strategije tvegane vrednosti (VaR).
Vzpostavitev tekočih postopkov
- Zbirajte in analizirajte podatke. Sprejemajte konsistentne finančne odločitve. Sledite in analizirajte odstopanje - torej razlike med proračunskimi in dejanskimi rezultati. Prepoznajte težave in izvedite ustrezne popravne ukrepe.
Primeri strategij, ki temeljijo na industriji
Tako kot se bodo strategije finančnega upravljanja od podjetja do podjetja razlikovale, se lahko razlikujejo tudi glede na panogo in sektor.
Podjetja, ki delujejo v hitro rastočih panogah, kot so informacijska tehnologija ali tehnične storitve, bi želela izbrati strategije, ki navajajo njihove cilje za rast in določajo gibanje v pozitivni smeri. Njihovi cilji lahko na primer vključujejo lansiranje novega izdelka ali povečanje bruto prihodka v naslednjih 12 mesecih.
Po drugi strani pa bi podjetja v počasi rastoči panogi - na primer proizvodnja sladkorja ali proizvodnje premoga - lahko izbrala cilje, ki se osredotočajo na zaščito premoženja in upravljanje stroškov, na primer zmanjšanje upravnih stroškov za določen odstotek.
