Porterjeva 5 sila proti PESTLE analiza: pregled
Porterjeve 5 sile in PESTLE so orodja, ki jih lahko podjetja uporabijo za izboljšanje svojih konkurenčnih položajev na trgu. Porterjeve 5 sile preučujejo, kje je moč v konkurenčnih razmerah. PESTLE določa, kako lahko različni makro-okoljski dejavniki vplivajo na organizacijo in njen konkurenčni položaj.
Porterjevih pet sil
Porter's 5 Force je analitični model, ki služi za prepoznavanje strukture industrije in za pomoč podjetjem pri določanju njihovih konkurenčnih strategij. Model je razvil profesor poslovne šole Harvard Michael E. Porter v okviru svoje knjige "Konkurenčna strategija: tehnike za analizo industrije in konkurentov", ki je izšla leta 1980.
Model je mogoče uporabiti za kateri koli segment gospodarstva. Pomaga razložiti, zakaj različne panoge ohranjajo različne stopnje dobičkonosnosti.
Kot že ime pove, obstaja pet dejavnikov Porterjevih 5 sil. Vsi so zunanji, zato nimajo veliko povezave z notranjo strukturo korporacije:
- Industrijska konkurenca. Višja stopnja konkurence pomeni, da se moč konkurenčnih podjetij zmanjšuje. Kadar je konkurenca nizka, lahko podjetja naredijo vse, kar potrebujejo, da povečajo svoj dobiček. Novi igralci v panogi. Novi (in več) udeleženci na trgu pomenijo, da se moč podjetja tudi zmanjšuje. Večina podjetij raje deluje na trgu ali panogi, kjer je manj igralcev. Moč ponudnika (prodajalca). Ta dejavnik proučuje, kako lahko dobavitelji porabijo svojo moč za zvišanje cene blaga in storitev. Manj dobaviteljev je na trgu, kar pomeni, da imajo večjo moč. Kupci (kupci). Ko imajo potrošniki večjo pogajalsko moč, lahko vplivajo na ceno blaga in storitev ter jih znižajo. Ogroženost nadomestkov. Izdelki in storitve tekmeca, ki jih je enostavno nadomestiti, so tudi grožnja donosnosti podjetja.
Ko vodstvo podjetja uporabi pet sil, lahko ustvari načine, kako bolje izkoristiti razmere moči, premagati stanje šibkosti in se izogniti napakam, ki bi komu drugemu nudile konkurenčno prednost. Menedžerji lahko pametujejo z različnimi dejavniki, povezanimi z vsako od petih sil. Na primer, lahko pregledajo število dobaviteljev, uporabo dobaviteljev, edinstvenost storitve, zmožnost nadomeščanja dobaviteljev in stroške menjave dobaviteljev.
To pa lahko privede do povečanega dobička in s tem poveča dobiček vlagateljev podjetja.
Analiza PESTLE
PESTLE pomeni politično, gospodarsko, sociokulturno, tehnološko, pravno in okoljsko. To je analitično orodje, ki je na voljo podjetjem, da ugotovijo, kako zunanji dejavniki vplivajo na njihovo poslovanje in jih naredijo bolj konkurenčne na trgu.
Ta metoda obravnava dejavnike v državi ali na trgu in preučuje, kako ti dejavniki vplivajo na potrošnika:
PESTLE je različica PEST-a, ki upošteva le prve štiri dejavnike.
- Politični dejavniki vključujejo vladno politiko in zakonodajne spremembe, ki vplivajo na gospodarstvo, kot so davčna zakonodaja in zakonodaja o zaposlovanju. V to kategorijo spadajo ekonomski dejavniki, kot so inflacija, menjalni tečaji, recesije ter ponudba in povpraševanje..Tehnologija vključuje dejavnike, kot so spremembe v tehnologiji, kako se tehnologija uporablja v različnih sektorjih in panogah ter raziskave. Pravni dejavniki, ki vplivajo na poslovanje, kot so potrošniško pravo, zakon o avtorskih pravicah in zakonodaja o zdravju in varnosti. Okoljski dejavniki nimajo veliko zveze z dejanskimi podjetja, vključno s podnebnimi, onesnaževalnimi, vremenskimi in okoljskimi zakoni.
Analiza PESTLE omogoča vodjem, trženjskim in finančnim strokovnjakom, da preučijo dejavnike (zunaj denarja) pri odločanju o storitvah ali izdelkih podjetja. Tako se lahko vodja podjetja, ki uporablja PESTLE analizo, osredotoči na socialne vidike vedenja potrošnikov. To lahko vključuje preučitev demografskih značilnosti, kulture in vzorcev nakupa. Lahko pa se bo odločila pogledati na okolje in kako to dosega potrošnik. Neželeni vremenski pogoji, kako kupci gledajo na trajnost in celo okoljske politike na lokalni ali nacionalni ravni lahko vplivajo na prihodnost blagovne znamke.
Rezultati analize PESTLE podjetju omogočajo, da se pri načrtovanju prihodnosti podjetja odloči za določene odločitve, od tega, kako naj bo blagovna znamka predstavljena, do kakršnih koli sprememb v strukturi organizacije podjetja, do razvoja novih izdelkov.
- Porterjeve 5 sile preučujejo pet sil, zaradi katerih je podjetje konkurenčno, hkrati pa pomagajo prepoznati njegove prednosti in slabosti.PESTLE je analitično orodje, ki prepozna, kako različni dejavniki lahko vplivajo na organizacijo in njen konkurenčni položaj. Partnerji 5 sil prepoznavajo konkurenco, nove udeležence v panogi, moč dobavitelja, moč kupca in grožnja nadomestnih izdelkov in storitev na trgu.PESTLE preučuje politične, ekonomske, sociokulturne, tehnološke, pravne in okoljske dejavnike.
