Kaj je Micromanager?
Mikromanager je šef ali poslovodja, ki zaposlenim daje pretiran nadzor. Mikromenager namesto, da zaposlenemu sporoči, katero nalogo je treba opraviti in do kdaj, bo pozorno spremljal delavčeve ukrepe in pogosto kritiziral delo in procese zaposlenega.
Ključni odvzemi
- Micromanager prevzame slog upravljanja podjetja, ki se osredotoča na vsakodnevno delovanje posameznih skupin in delavcev. Če lahko vodenje mikro-upravljanja sproži takojšen odziv, nagiba k znižanju morale podjetja in ustvarjanju sovražnega delovnega mesta. korake za izboljšanje njihovega stila vodenja in uporabo bolj makro pristopa.
Razumevanje Micromanagerjev
Micromanagement je oblika vodenja, ki lahko kratkoročno prinese rezultate, vendar sčasoma škodi moralu zaposlenih in podjetij. Običajno ima upravljanje z mikrofoni negativno konotacijo, ker lahko zaposleni menijo, da se mikromanager do njih sklicuje zaradi zaznanega pomanjkanja vere v kompetentnost zaposlenega.
Tudi vodja, ki izvaja ta slog upravljanja, ustvari okolje, v katerem njegova ekipa razvija negotovost in pomanjkanje zaupanja v svoje delo. V odsotnosti vodje lahko ekipa težko deluje.
Mikromanager običajno večino svojega časa porabi za nadziranje dela svojih neposrednih poročil in pretiravanje o pomembnosti manjših podrobnosti za podrejene; čas, ki bi ga lahko uporabili za dokončanje drugih pomembnih stvari. Čeprav upravljanje mikrofonije v podjetju zlahka prepozna, lahko upravljavec mikrofonije ne vidi samega sebe.
V nasprotju z mikromanagerjem je upravljavec makrov bolj učinkovit pri svojem upravljanju. Makro upravljanje določa široke naloge za neposredna poročila, ki jih je treba opraviti, in jih nato pusti pri miru, da opravijo svoje delo. Makro managerji zaupajo, da lahko ekipa opravi isto nalogo, ne da bi jo nenehno opozarjali na postopek.
Znaki Micromanagementa
Znaki mikro upravljavcev vključujejo, vendar niso omejeni na:
- Če želite, da bi bili CC-ji na vsakem e-poštnem sporočilu, se lahko ukvarjate z delom, dodeljenim drugim, in s tem prevzamete več dela, kot ga zmorejo, ker verjamejo, da to zmorejo bolje. Poglej čez ramena ekipe (tako dobesedno kot figurativno), da spremljaš, kaj vsak član si prizadeva za nenehno posodobitve o tem, kje stvari stojijo. Želeli bi vedeti, kaj vsak član ekipe ves čas dela. Ne prelagajte le, kaj je treba storiti, ampak tudi, kako je treba to storiti, ne da bi bilo treba ekipi več prostora za samoiniciativnost. s končnimi rezultati Osredotočite se na podrobnosti, ki niso pomembne
Z zgoraj navedenega seznama je enostavno razbrati, da se mikromenager bori s spoštovanjem rokov, saj je treba delo večkrat prenavljati, dragocen čas pa porabi za iskanje nepomembnih podrobnosti. Člani skupine sčasoma postanejo frustrirani in zamerljivi, saj je njihovo delo spodkopavano v vsaki fazi in nimajo samostojnosti pri vodenju dodeljenega projekta. Ker spretnosti in razvoj članov dela na tim delovnem mestu omamljajo, je vodstveni slog vodenja mikro upravljanja neučinkovit.
Načini za reformo Micromanagerja
Mikromanager, ki se je opredelil kot tak, lahko stori več korakov, da razbije to navado:
- Nastavite nekaj meritev, ki opredeljujejo uspeh katerega koli projekta. Zanemarite vse druge podrobnosti, ki niso opredeljene. Izberite "kaj" je treba storiti in pustite "kako". Vzpostavite politiko odprtih vrat, ki jo bodo člani ekipe lahko uporabljali za treniranje ali nadaljnje usmerjanje, če in kadar to želijo. Določite rok za vsako fazo dodeljenega projekta, po katerem je treba opraviti sestanek z razumnim rokom, da boste prejeli posodobitve o delu.
