Kaj je na zalogi - MTS?
MTS je tradicionalna proizvodna strategija, ki jo podjetja uporabljajo za uskladitev zalog s pričakovanim povpraševanjem potrošnikov. Namesto da bi določil nivo proizvodnje in nato poskušal prodati blago, bi podjetje, ki uporablja MTS, ocenilo, koliko naročil bi lahko ustvarili njegovi izdelki, in nato dobavilo dovolj zalog, da bi izpolnilo ta naročila.
Pojasnite, da je zaloga pojasnjena
Metoda MTS zahteva natančno napoved tega povpraševanja, da se ugotovi, koliko zalog proizvede. Če je povpraševanje po izdelku mogoče natančno oceniti, je strategija MTS učinkovita izbira za proizvodnjo.
Ključni odvzemi
- MTS je tradicionalna proizvodna strategija, ki jo podjetja uporabljajo za uskladitev zalog s pričakovanim povpraševanjem potrošnikov. Metoda MTS zahteva natančno napoved tega povpraševanja, da ugotovi, koliko zalog proizvede. Pri pristopu MTS je potrebno, da podjetje preoblikovanje operacij ob določenih obdobjih, namesto da bi stalno ohranjali raven proizvodnje skozi celo leto.
Slabe strani MTS
Teoretično je metoda MTS podjetje, da se pripravi na povečanje in zmanjšanje povpraševanja. Vendar pa so zaloge in posledično proizvodnja dobljene z oblikovanjem prihodnjih napovedi povpraševanja, ki temeljijo na preteklih podatkih.
Če se napoved nekoliko rahli, lahko podjetje ugotovi, da ima preveč zalog in omejeno likvidnost. Ta možnost napake je glavna pomanjkljivost uporabe sistema MTS za proizvodnjo. Napačne informacije lahko privedejo do presežka zalog, zalog in izgube prihodka. Poleg tega lahko v hitrih sektorjih, kot sta elektronika ali računalniški tehnik, presežek zalog hitro zastare.
Prav tako pristop MTS zahteva, da podjetje preoblikuje poslovanje ob določenih obdobjih, namesto da ohranja stalno raven proizvodnje vse leto. Ta redna prilagoditev na koncu postane draga, povečani stroški pa morajo biti bodisi preneseni na potrošnika bodisi prevzeti podjetje.
Učinkovitost pristopa „priprava zalog“ (MTS) je v celoti odvisna od sposobnosti podjetja, da pravilno napoveduje prihodnje povpraševanje kupcev po njegovih izdelkih. Zaradi značilne nepredvidljivosti gospodarstva in poslovnih ciklov je MTS izziv za vsako podjetje, vendar se strategija še posebej zaplete, ko podjetje deluje v sektorju, ki ima ciklične ali sezonske cikle prodaje.
Alternativa za izdelavo na zalogo
Skupne alternativne proizvodne strategije, ki preprečujejo slabosti MTS, vključujejo izdelavo po naročilu (MTO) in sestavljanje po naročilu (ATO). Obe proizvodni opremi sta vezani na povpraševanje, pri MTO pa se proizvodnja izdelka začne, ko podjetje prejme veljavno naročilo kupca. ATO je nekaj kompromisa med MTS in MTO: Osnovni deli so izdelani vnaprej, končni izdelek pa ni ustvarjen, dokler ne pride v veljavno naročilo.
Primer resničnega sveta
Proizvodna podjetja pogosto uporabljajo metodo MTS za pripravo na obdobja visoke proizvodnje. Na primer, mnogi trgovci na drobno, na primer Target (TGT), ustvarijo večino svoje prodaje v četrtem četrtletju leta. Za proizvodna podjetja, ki dobavljajo te trgovce na drobno, mora biti večina njihove proizvodnje v drugem in tretjem četrtletju leta, da se pripravijo na povečano povpraševanje.
Z uporabo metode proizvodnje MTS naj povemo, da se je skupina LEGO, proizvajalec priljubljenih opek in drugih igrač LEGO, ozrla na svoja prejšnja leta in domneva, na podlagi preteklih podatkov, da se bo povpraševanje v četrtem četrtletju povečalo za 40% v primerjavi s tretjim četrt. Za pripravo proizvajalec julija, avgusta in septembra proizvede 40% več svojih igrač, da izpolni napovedi povpraševanja za četrto četrtletje. Poleg tega LEGO v četrtem četrtletju pregleda pretekle številke, da bi videl, koliko bo povpraševanje upadlo od konca leta do prvega četrtletja novega leta, in s tem ustrezno zmanjšalo proizvodnjo.
Če LEGO sprejema strategijo MTO, ne bo povečal proizvodnje, recimo, svojih LEGO opek za 40%, dokler in razen če Target ne pošlje v večjem vrstnem redu zanje. Če bi uporabil pristop ATO, bi lahko naredili povečane zidake in bili pripravljeni, vendar ne bi sestavili celotnih pakiranih kompletov, dokler ne bi prejel Targetovega naročila. Tako se zmanjša tveganje za napačno napoved povpraševanja, saj si ga LEGO in Target delita.
