Kaj je upravljanje oskrbe?
Upravljanje oskrbe je dejanje prepoznavanja, pridobivanja in upravljanja virov in dobaviteljev, ki so bistveni za delovanje organizacije. Znano tudi kot "nabava", upravljanje oskrbe vključuje nakup fizičnih dobrin, informacij, storitev in kakršnih koli drugih potrebnih virov, ki podjetju omogočajo nadaljnje poslovanje in rast.
Glavni cilji pri upravljanju oskrbe so nadzor stroškov, učinkovita razporeditev virov, obvladovanje tveganj in učinkovito zbiranje informacij, ki jih je treba uporabiti pri strateških poslovnih odločitvah.
Razumevanje upravljanja oskrbe
Upravljanje oskrbe je več kot zgolj nakup surovin ali končnih izdelkov in sklepanje pogodb za storitve. Gre za sistematičen poslovni proces, ki presega naročila in vključuje usklajevanje predproizvodne logistike in upravljanja zalog.
Nadzor in upravljanje sta ključna vidika upravljanja oskrbe.
Nadzor nad vodenjem dobaviteljev in njihov prispevek k poslovanju podjetja, na primer, bi moral biti izjemnega pomena. Na splošno je osebje za upravljanje oskrbe v podjetju ali ustanovi odgovorno za naslednje:
- Ugotavljanje, pridobivanje, pogajanje za in storitev ali blago, ki je ključnega pomena za tekoče poslovanje podjetja v skladu z željami voditeljev in nadzornikov organizacije, oblikovanje strategije za razvoj in vzdrževanje odnosov z dobavitelji (in nato izvajanje na njej), pa tudi kot odgovorni dobaviteljiUporaba tehnologije in postopkov, ki olajšajo postopek nabave. Glede na teorije ponudbe in povpraševanja ter vpliv na upravljanje ponudbe
Posebna vprašanja
Oddelki za upravljanje oskrbe v velikih korporacijah so lahko zelo veliki, z ogromnimi proračuni in stotimi delavci. Njihov uspeh se običajno meri s tem, koliko denarja so sposobni rešiti podjetje. Sposobnost podjetja za izvajanje ciljev upravljanja oskrbe lahko neposredno koristi ceni delnic s povečanjem meritev, kot so bruto in neto marže, denarni tok in cena prodanega blaga (COGS).
Poleg tega je pravilno vodenje tveganja enako pomembno za uspeh podjetja. Na primer, predvidevanje in ublažitev posledic nepričakovane prekinitve dobave ključnega dela lahko podjetje nemoteno vodi. Toda neupoštevanje tveganja v dobavni verigi podjetja lahko povzroči katastrofo.
Čeprav je enostavno razumeti, kako upravljanje oskrbe neposredno vpliva na rezultate velikega kupca ali proizvajalca, je upravljanje ponudb prav tako pomembno za podjetja, ki temeljijo na storitvah. Internet je v povezavi s širokimi izboljšavami logističnih omrežij po vsem svetu pripomogel k upravljanju oskrbe v ključni strateški cilj večine velikih podjetij, ki lahko prihrani milijone in poveča učinkovitost celotnega podjetja.
